Mes compétences :
Gestion du changement
Management
MBA
Nucléaire
Entreprises
Nantes Saint-Nazaire Port
- Responsable systèmes d'information
Nantes2012 - maintenantEn charge de l'ensemble des SI, de leur disponibilité et de leur évolution en lien avec la stratégie de l'établissement.
Principaux projets et actions mises en œuvre :
- Elaboration d'un schéma directeur SI pour la période 2015-2019
- Evolution de l'organisation et du pilotage de la fonction SI au sein de l'établissement
- Evolution de l'ERP Oracle
- Evolution du SI géographique
- Mise en œuvre de la directive européenne 2010/65 dite "Guichet Unique Portuaire"
- Connexion des SI entre les acteurs de la chaine logistique visant à fluidifier les échanges automatiques de données et faciliter le commerce maritime et multi-modal
- Collaboration au groupe Protect regroupant les principaux ports européens autour des problématiques relatives aux échanges de données au sein de la chaine logistique et portuaire.
Equipe de 16 personnes
Nantes Saint-Nazaire Port
- Responsable opérations portuaires
Nantes2002 - 2012• Responsabilité des opérations terminaux opérés par le GPM
• Trafic et chiffre d’affaires annuels : 8 Mt, 17 M€
• Management d’équipes opérationnelles et de maintenance dans un contexte de changement important (env. 140 personnes)
• Terminaux certifiés ISO 9001 - 2000
Principaux résultats obtenus :
• Cession des terminaux et négociation des contrats d’exploitation avec des opérateurs privés dans le cadre de la réforme des ports français (échéance juin 2011)
• Transfert du personnel d’exploitation des terminaux cédés
• Implantation réussie d’un trafic de ferraille recyclée de 200 kt/an (chef de projet)
• Evolution de l’organisation en centre de résultats (opérationnels, financiers, qualité de service, sécurité, sûreté)
• Elaboration et mise en œuvre d’un plan de maîtrise des coûts
• Pilotage et obtention de la certification qualité ISO 9001 – 2000
Electricité de France
- Chef d'exploitation
Paris1997 - 2002• Responsable en temps réel de la production et de la sûreté de deux tranches de 900 MWe
• Responsable opérationnel des activités d’exploitation lors des arrêts de tranche
• Management d’une équipe de 20 personnes
Appui technique service conduite :
• Coordination des activités de maintenance sur les tranches
Principaux résultats obtenus :
• Déploiement du management par la qualité selon le modèle EFQM
• Pilotage de groupes de travail visant l’amélioration de la sécurité des interventions d’exploitation sur les tranches
