Tcheng CÉDRIC

En résumé

Entreprises

• Association DELTA 7 - Directeur Général

  2017 - maintenant L'Association Delta 7, créée en 1973, a pour mission d'imaginer et de mettre en œuvre des innovations concrètes pour apporter aux personnes en situation de dépendance ou de handicap des solutions à leurs problèmes mal ou non résolus. Elle s’est notamment illustrée en étant à l’origine de plusieurs dispositifs bien connus à ce jour tels que : la téléalarme, les accueils de jour en faveur des personnes touchées par la maladie d’Alzheimer (4 établissements : à Paris XVII, XVIII, XIX et Villejuif) ou encore plus récemment les plateformes d’accompagnement et de répit pour les aidants (Paris et Val-de-Marne). Elle s’investit également sur les approches innovantes autour du numérique avec des ambitions aussi variées que la prévention, le maintien des capacités cognitives et de l’autonomie, ou encore l’amélioration de la qualité de vie des seniors.

• Fondation Cognacq-Jay - Hôpital (75 - Paris XV) - Directeur

  2013 - 2017 L'Hôpital de la Fondation Cognacq-Jay est un établissement de 152 lits :
  - 46 lits de Soins de Suite et de Réadaptation orthopédique
  - 35 lits de Soins de Suite en Lymphologie
  - 23 lits de Soins de Suite en Infectiologie
  - 12 lits de Soins de Suite Spécialisés en Métabolique
  - 36 lits de Médecine réunis dans une Unité de Soins Palliatifs
  - 12 places en Appartement de Coordination Thérapeutique (précarité / VIH)
  
  Mes principales réalisations ont été :
  - l'obtention de 3 nouvelles autorisations :
  * SSR Spécialisé Métabolique en Hospitalisation Complète
  * SSR Spécialisé Métabolique en Hospitalisation de Jour
  * SSR Spécialisé Gériatrique en Hospitalisation de Jour
  - la préparation de l'ouverture du nouveau service de SSR Spécialisé Métabolique
  - l'accompagnement de la restructuration du Case Mix d'activité
  - le passage à 100% de cotations A et B à la certification V2010
  - la mise en place d'une Distribution Hebdomadaire Individuelle Nominative des médicaments
  - le déploiement d'un nouveau logiciel de Dossier Patient Informatisé (Hopital Manager)
  - le déploiement d'un logiciel d'analyse médico-économique (PSIH de PMSI Pilot)
  - l'obtention d'un financement de 400k€ dans le cadre du programme national Hôpital Numérique
  - l'organisation de plusieurs évènements et d'un séminaire dans le cadre du centenaire de la Fondation
  - la remise d'un Prix de l'Innovation par la FEHAP en 2016
  

• Etablissement Hospitalier SSR Sainte-Marie (93 - Villepinte) - Directeur

  2007 - 2013 L'établissement hospitalier Sainte-Marie est un établissement de soins de suite de 100 lits :
  - 48 lits de cancérologie
  - 32 lits de gériatrie
  - 20 lits identifiés de Soins palliatifs
  
  C'est la plus grosse activité SSR de cancérologie d'Île de France avec 83% des PEC du 93 et 14% des PEC d'IdF.
  
  MISSIONS PRINCIPALES :
  - la gestion pleine de l'établissement (exécution du budget, gestion des ressources humaines,...)
  - l'exécution du projet d'établissement 2011-2015
  - la préparation de la visite de conformité
  
  
  PRINCIPALES REALISATIONS:
  
  => Reconstruction et transferts d’activités :
  • Conduite du Plan de Travaux de reconstruction du bâtiment logistique (Maîtrise d’Ouvrage - livraison dans les délais - surcoût < 5% du prévisionnel)
  • Transfert de la PUI. Révision complète du circuit du médicament
  • Ouverture d’une cuisine centrale. Mise en place de livraisons vers 3 sites
  • Rénovation totale du Système de Sécurité Incendie – Travaux en site occupé
  • Levée de l’avis défavorable de la commission de sécurité
  
  => Optimisation opérationnelle de l’Hôpital :
  • Déploiement du Projet d'Etablissement 2006-2010 et évaluation
  • Elaboration du Projet d'Etablissement 2011-2015
  • Mise en place d’un contrôle de gestion, notamment RH
  • Informatisation des services et du Dossier Patient
  • Développement de partenariats inter-hospitaliers (blanchisserie, labo, radio)
  • Mise en place d’une filière gériatrique avec le CHI Robert Ballanger
  • Démarche de Certification V2 (93% de cotations A et B)
  • Démarche de Certification V2010 (100% de cotations A et B)
  • Organisation stratégique pour préparer le passage à la T2A (Tarification à l'activité) : +20,2% d'IVA en 3 ans
  • Restructuration des services de soins : accord d’entreprise, planning en 12h et en 10h.
  • Politique RH efficace : équipes au complet, turn over quasi nul
  • Elaboration d'un Plan Blanc et formation du personnel
  • Participation a un groupe de benchmarking inter-établissement
  • Participation a un groupe de partage d'expériences RH inter-établissement
  
  => Négociations stratégiques avec les tutelles
  • Représentant de la FEHAP (commission gériatrie, conférence de territoire)
  • Représentant de l’URIOPSS (SROS, CROS, filières gériatriques, trajectoire)
  • Obtention des autorisations SSR avec reconnaissance de toutes les spécialités
  • Autorisation d’extension de 15 lits malgré les contraintes sectorielles
  • Négociation d’un CPOM et d’un OQOS, déploiement réussi d’un CRE
  • Financements pour l’Amélioration des Conditions de Travail (2007 et 2008)

• ELIZABETH - Le Réseau de Vie du Grand Age (75 - Paris 8ème et alentours) - Directeur

  2007 - 2007 ELIZABETH - Le Réseau de Vie du Grand Age est une association loi 1901, qui vise à favoriser la prise en charge globale des personnes âgées, notamment au domicile. La structure est composée d'un Service de Soins Infirmiers A Domicile (60 places), d'un Service d'Aide à Domicile (objectif : 300 usagers) et ambitionne de fédérer un Réseau autour de valeurs communes. La zone d'intervention couvre le 8ème arrondissement de Paris et ses alentours. ELIZABETH est également un espace d'innovation en matière de technologie, de modèle économique et de management.
  
  2007 a été une année de lancement pour la structure.
  
  Mes missions principales ont été:
  - mise en place de la structure d'un point de vue opérationnel (17 salariés sous FEHAP 51 fin septembre 2007 et 50 patients),
  - lancement de l'activité SAD et SSIAD
  - développement d'une filière de recrutement

• Réseau Santé Géronto 4 (94 - Créteil) - Directeur Administratif et Financier

  2006 - 2006 Le Réseau de Santé Géronto 4 poursuit 2 objectifs :
  - Améliorer la prise en charge médicale, paramédicale et sociale de la personne âgée,
  - Mettre en oeuvre les moyens nécessaires pour prévenir au maximum la perte d'autonomie
  
  L'action du Réseau portait sur le secteur gérontologique 4 du Val de Marne (Créteil, Saint- Maur, Joinville, Bonneuil)
  
  Mes réalisations principales ont été:
  - Structuration de l'environnement (mise en place de procédures, écriture des documents "fondateurs")
  - Réalisation du dossier de financement DRDR
  - Réalisation de la déclaration à la CNIL (et annexes sécurité)
  - Gestion de Ressources Humaines et recrutement sous FEHAP 51
  - Mise en place d'un suivi budgétaire et d'une comptabilité analytique
  - Informatisation du Réseau de Santé (mise en place de LOGIRESO)
  - Développement de partenariats
  - Atteinte des objectifs du projet associatif et de la convention de financement

• EADS Sodern (94 - Limeil-Brévannes) - Ingénieur en charge de Développements

  2001 - 2005 EADS Sodern comprend deux pôles d'activité: le pôle spatial (instrumentation embarquée) et le pôle nucléaire (analyse neutronique).
  
  2001 : Apprenti Ingénieur, Service Instrumentation Optique
  Réalisation de bancs d'Essais Thermographie Infrarouge et Lumière Parasite
  
  2002 : Apprenti Ingénieur, Service Instrumentation Embarquée
  Etude Sytème d'une caméra satellite 3 détecteurs (VIS - NIR, SWIR - TIR)
  
  2003 - 2005 : Ingénieur en Charge de développements Service des Affaires Nouvelles au sein du Département d'Activité Nucléaire
  Développement de 4 nouveaux produits (analyse chimique et imagerie par voie neutronique)
  Responsable du Projet TILT visant à développer la créativité et l'innovation pour ouvir de nouveaux marchés à l'entreprise.

Formations

• Alter & Coach

  Paris 2016 - 2016 Habilitation au Coaching de Dirigeants
  
  Formation didactique apportant des outils variés issus de différentes approches (PNL, AT, MBTI, Gestalt, Ecole de Palo Alto, Constellations Systémiques, Accords Toltèques, Blessures de Lise Bourbeau...) et surtout un accompagnement pratique dans l'exercice de cette spécialité (expériences de Coach, Coaché, Coach Observateur). Outre la formation au coaching individuel, le coaching d'équipe de direc

• Alter & Coach

  Paris 2016 - 2016 Habilitation au Coaching de Dirigeants
  
  Formation didactique apportant des outils variés issus de différentes approches (PNL, AT, MBTI, Gestalt, Ecole de Palo Alto, Constellations Systémiques, Accords Toltèques, Blessures de Lise Bourbeau...) et surtout un accompagnement pratique dans l'exercice de cette spécialité (expériences de Coach, Coaché, Coach Observateur). Outre la formation au coaching individuel, le coaching d'équipe de direc

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 2004 - 2006 Spécialité Gestion, Double Option : Santé Publique et Organisation
  
  Major de Promotion (GPA : 16,4/20 - 43 étudiants)

• HEC

  Jouy En Josas 2002 - 2002 Droit, Stratégie et Politique d'Entreprise, Marketing Management, Gestion de Ressources Humaines

• Ecole Supérieure D'Optique ESO

  Orsay 1999 - 2002 Spécialisation Management

• Lycée Du Parc

  Lyon 1997 - 1999 Physique Chimie (PCSI - PC*)

Réseau

• Alexandra-Marie DUPONCEL

• Charlène PARGAUD

• Inès DE SOUSA SANTOS

• Laila AMRICHAT

• Laurent LOUAZEL

• Liliana LAREIA NABAIS

• Lydia L.G

• Marc GUICHET

• Nicolas GASNIER-DUPARC

• Thibault BENOT