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Thibault LASSALE

Courbevoie

En résumé

J’ai pu parcourir la chaine logistique à contre-courant :
- Approche de la réception de commande en grande distribution (E.LECLERC)
- Dispatching transport et gestion du transport (groupe SOUFFLET / DECATHLON)
- Préparation de commande et expédition (DECATHLON / BURO+)
- Flux reverses (DECATHLON / BURO+)
- Collecte des besoins client et planning de livraison (DECATHLON / BURO+)
- Gestion des achats et des approvisionnements (BURO+ / COMPUTERLAND)
- Gestion administrative des commandes (BURO+ / COMPUTERLAND)
- Négociation fournisseurs (DECATHLON / COMPUTERLAND)
- Définition de besoin aval (COMPUTERLAND)
- Dimensionnement et pilotage d’une structure type centre de coûts

Ce parcours me permet aujourd’hui d’avoir une vision globale du circuit amont d’une entreprise, depuis la définition du besoin jusqu’à la livraison du produits au consommateur final via des contrats de niveau de service.
Je cherche donc à superviser une chaine logistique globale par une management trans-fonctionnel, en mettant en place une politique humaine et un pilotage par des indicateurs et des challenges.
Mon projet à moyen terme est d’intégrer un poste de responsable Supply Chain.

Mes compétences :
Logistique
Management
Sport

Entreprises

  • Smartbox / Smart&Co - Responsable Logistique France

    Courbevoie 2013 - 2015 Actuellement responsable Logistique France pour la société Smartbox (créateur de coffrets cadeaux), je suis en charge de l'animation de la plate-forme logistique sous traitée (définition de SLA, challenger les tarifs et KPI), de la gestion de la relation avec les différents services (marketing, entités commerciales, production), du développement de différents outils d'amélioration de la performance et des différentes études pour développer la promotion, la notoriété et les opportunités d'affaires de la société Smartbox.
  • Groupe Mansard - Responsable Logistique

    2012 - 2013 Préparation et reflexion logistique pour implantation au Québec. Mise en place du schéma d’approvisionnement et distribution.
    Analyse pour la mise en place de la logistique prévisible sur le projet d’implantation de la marque Interior’s au Canada. Analyse de la concurrence, délais, procédures et offres, circuit d’implantation prévisible, coûts d’implantation. Sourcing approvisionnement, transport maritime, transit et dédouanement, coûts d’importation, assurances transport. Analyse de la sectorisation sur zone de livraison par magasin. Sourcing stockage et distribution (véhicules de transport, chariots élévateur, packaging et emballages, matériel de stockage, matériel de manutention). Analyse des coûts d’implantation, de stockage, de livraison magasin, de livraison clients. Rédaction d’un cahier des charges et de procédures logistique d’implantation, d’approvisionnement magasin, service livraison client très haut de gamme et installation client. Constitution d’une base documentaire sur l’ensemble des données collectées.
  • Computerland - Responsable stratégie achat et logistique

    NANTERRE 2011 - 2012 Dans le cadre d’une restructuration de la société COMPUTERLAND, j’ai eu l’opportunité de remonter la chaine logistique jusqu’à la partie achats et administration des ventes.
    J'occupais le poste de responsable stratégie achat et logistique et du pôle administration des ventes.
    Suite à un audit des services et des besoins des clients internes, j’ai pu avoir une vision globale de l’activité et du dimensionnement de la partie amont.
    Ce poste m'a permis de travailler cette partie de la logistique, à savoir la charnière entre les ventes et la distribution. La nécessité d'une communication transversale entre le commerce, l'administration des ventes, la comptabilité et les fournisseurs m'a amené à conduire des réunions de fonctionnement pour déverrouiller les cloisons existantes entre les différents services.
    Je participait au groupe de travail de mise en place de SAGE incluant la rédaction d'un cahier des charges et la maturation des processus.
    La société a été mise en Liquidation Judiciaire en Mai 2012
  • Buro + - Directeur Logistique

    2010 - 2011 J’ai eu l’opportunité de rejoindre la société BURO+ Développement, filiale de la SACFOM, en charge du rachat et de la gestion des entités en fin de franchise.
    Mon poste s’étendait sur 3 pôles d’activité : la Livraison, la Logistique et les Achats.
    Sur la partie livraison, j’ai pu travailler sur le plan de transport de manière très opérationnelle en vue de la création d’un outil, et la gestion de parc de véhicule.
    La partie logistique nécessitait la rédaction de procédures sur les opérations de réception, de préparation de commande et de gestion des stocks et de la qualité, ainsi que la mise en place d’indicateurs et de tableaux de bord.
    Les achats réclamaient le suivi des mini/maxi, la gestion des commandes de réassortiments et le suivi des fiches produits.
    Sur la partie humaine, les deux points principaux étaient l’animation individuelle via des entretiens annuels et la rédaction d’un plan de formation et de fiches de postes.
    Cette expérience malgré un aspect opérationnel très prenant m’a permis d’être en situation de consultant (audit des activités, chiffrage des données, mesure des performances, préconisation et rapport) et prendre conscience des problématiques logistique d'une PME.
  • Decathlon - Responsable transport et logistique

    Villeneuve d'Ascq 2006 - 2009 Responsable logistique et transport sur un entrepôt régional de 23000m², ma mission consistait à garantir le pilotage économique et la gestion opérationnelle des flux en entrée (approvisionnement), en sortie (distribution) ainsi que le cross dock.
    J'animais des équipes de plus de 20 personnes en management hiérarchique, et des cadres en management fonctionnel.
    J'étais en charge du sourcing, de la négociation, de l'achat et de la contractualisation du transport sur la partie distribution (24 Magasins pour un budget transport de 1.8 M€).
    J'ai pu acquérir une expérience de la logistique opérationnelle, ainsi qu'une rigueur dans mon organisation quotidienne, une capacité à anticiper les évènements et gérer les imprévus.
    J'ai pu développer un excellent relationnel qui me permet d'obtenir une satisfaction client en respectant les impératifs de rentabilité imposés, et satisfaire à mes objectifs de performance dans le domaine de la distribution.
    Je possède une capacité à communiquer et fédérer une équipe, un sens des responsabilités et une disponibilité prioritaire pour mes clients.
  • GROUPE SOUFFLET - Responsable affrètement et acheteur transport

    RENNES – FRANCE 1999 - 2005 J'ai integré le Groupe Soufflet en contrat professionnel pour mon Diplôme Universitaire en Logistique, en tant qu'affréteur transport routier. Mon projet de fin d'étude consistait en l'élaboration d'un cahier des charges transport de la cadre d'une démarche assurance qualité ISO 9001.
    J'ai ensuite été embauché en CDI en tant que responsable affrètement, d'abord sur le mode fluvial puis sur le ferroviaire, ce dernier mode incluant la gestion technique du parc de wagon. J'étais également en charge du la gestion de la qualité transport, de l'animation d'un outil d'affrètement développé pour notre service et enfin au poste de key user IT pour le service affrètement Groupe.
    Cette première expérience m'a permis d'évoluer au sein d'un groupe important et prendre ainsi conscience de l'importance d'une bonne communication et d'un fonctionnement transverse efficace.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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