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THALES SERVICES
- RESPONSABLE DES ACHATS Offres & Projets
2012 - maintenant
Activité : société leader dans le domaine de la sécurité des données informatiques critiques
Responsable unique pour les opérationnels, sur l'ensemble des familles achats à adresser au travers des BIDS et PROJETS.
* Responsable du recueil et de l'optimisation des besoins Achat Hardware, software et Prestations Intellectuelles pour le programme.
* Responsable de la définition de la stratégie d'acquisition Achat globale du programme en relation avec l'ensemble des acteurs Opérationnels et Achats Familles Groupe.
* Assurer le reporting et piloter les actions de savings tout au long du Programme.
* Participer à l'amélioration des processus Achat au niveau Groupe.
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THALES SERVICES
- Responsable des achats Offres & Projets
Courbevoie
2012 - maintenant
Responsable du projet de référencement au niveau France sur l'activité des Prestations Intellectuelles.Réduction de 67% du panel Fournisseur tout en garantissant les couvertures fonctionnelles et géographiques avec les meilleures conditions de prix.
Responsable des achats Bid&Projets sur des programmes complexes de sofware engineering comportant des postes Hardware, software et Prestations Intellectuelles.
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KLB GROUP
- MANAGER PROJETS
2012 - maintenant
Activité : Cabinet de conseil opérationnel en Achat et Supply Chain
Contexte général : impliqué dans l’équipe KLB GROUP de la BU Outsourcing Achats, je représente KLB GROUP sur l’ensemble de la plaque PACA, midi Pyrénées et Languedoc Roussillon dans le cadre du plus grand projet d’externalisation achats européen remporté
• Suivre la bonne exécution des livrables.
• Encadrer l’action des consultants
• Rédiger les stratégies achats
• Participer aux négociations complexes
• Gérer des relations sensibles et/ou haut niveau
• Mise en place des outils spécifiques de pilotage
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KLB GROUP
- SENIOR MANAGER ACHATS
Neuilly Plaisance Cedex
2012 - 2012
Activité : Cabinet de conseil opérationnel et stratégique en Achat et Supply Chain
Contexte général : Manager Responsable de la région Sud
Responsable du développement commercial de la région Sud dans le cadre sur le plus grand projet Achats européen avec RFF.
* Coordonner les actions entre KLB GROUP et les Directions Régionales clientes
* Etre le représentant de l'image KLB Group chez le client
* Mener la conduite du changement dans le cadre du Projet
* Négocier et proposer nos offres de services Projets Achats.
* Rédiger les stratégies achats
* Suivre la bonne exécution des livrables.
* Participer aux négociations complexes ;
* Gérer des relations sensibles et/ou haut niveau ;
* Mettre en place des outils spécifiques de pilotage ;
* Encadrer l'action des consultants junior et sénior.
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CAPIC
- Responsable des Achats
2010 - 2011
Activité : société industrielle familiale de 140 personnes, CA : 13M€, CA achat : 6M€.
Conception, production et commercialisation de produits destinés aux marchés de la Grande cuisine professionnelle et de l’Agroalimentaire.
Contexte général : Sous la responsabilité directe du Directeur Général et dans un objectif de politique Générale de sécurisation des approvisionnements et de réduction du panel Fournisseur :
• Saving global réalisé de 150K€ hors matières premières
négociation + sourcing.
• Négociation de marchés annuels sur les produits stratégiques
• Contractualisation avec les Fournisseurs stratégiques.
• Optimisation du panel Fournisseur : réduction de 50 fournisseurs actifs
• Pilotage complet des achats stratégiques de Matières Premières :
Volume global de négociation sur 600 Tonnes/an
• Management d’une équipe totale de 10 personnes
Produits : cuisines : Pianos, sauteuses, marmites…gérés en petite et moyenne
série
Agro : grand ensembles unitaires gérés en projet
Matières premières : essentiellement INOX, Fonderie, pièces plastiques, produits et sous-ensembles électroniques, émaillage, câbles etc…
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CAPIC
- RESPONSABLE DES ACHATS
2010 - 2011
Activité : société industrielle familiale de 140 personnes, CA : 13M EUR , CA achat : 6M EUR . Conception, production et commercialisation de produits destinés aux marchés de la Grande cuisine professionnelle et de l'Agroalimentaire.
Contexte général : Sous la responsabilité directe du Directeur Général et dans un objectif de politique Générale de sécurisation des approvisionnements et de réduction du panel Fournisseur :
* Saving global réalisé de 150K EUR hors matières premières : négociation + sourcing.
* Négociation de marchés annuels sur les produits stratégiques avec stockage et mise à disposition Fournisseurs.
* Contractualisation avec les fournisseurs stratégiques. ;
* Optimisation du panel Fournisseur : réduction de 50 fournisseurs actifs
* Pilotage complet des achats stratégiques de Matières Premières.
* Management d'une équipe totale de 10 personnes.
Produits : cuisines : Pianos, sauteuses, marmites...gérés en petite et moyenne série
Agro : grands ensembles unitaires gérés en projet
Matières premières : INOX, Fonderie, pièces plastiques, produits et sous-ensembles électroniques, émaillage, câbles etc...
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THALES D3S
- CONSULTANT MANAGER ACHATS
Courbevoie
2008 - 2009
pour Responsable Achat Projet Systèmes d'information et segment Software CIS
Activité : Division D3S, au sein de la stratégic business line CIS ( critical information system) grands projets :
Contexte Général : Mise en place, structuration et mise en phase opérationnelle de la fonction Achat Bid&Program
* Implication dans la réponse AO sur projet majeur : gain de 2M EUR .
* Intervention dans le comité de pilotage de présentation et proposition des offres.
* Coaching de l'équipe Achat.
* Professionnalisation de l'équipe Achat ;
* Prise en charge directe des achats segment software.
Projet s: Hébergement de données sécurisées pour entreprises (du CAC 40)
Produits : Informatiques hard, soft, réseaux, télécoms.
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THALES
- Consultant manager achat projet bid & program
Courbevoie
2008 - 2009
Au sein de la business line CIS ( critical information system), ma mission consiste, en tant que consultant, à mettre en place la fonction achat projet bid & program, sur des grands projets d'infogérance et d'hébergement de gros systèmes informatiques comportant des solutions sécurisées et mettant en oeuvre aussi bien du hardware, du software comme des prestations intellectuelles. La mise en place de cette fonction permettant la prise en compte très en amont de la problématique achat dans le but de répondre le plus efficacement possible aux offres en ayant une maîtrise des risques liés aux choix technologiques et à la valorisation des solutions proposées.
Les tâches associées au processus achat projet sont les suivantes:
* participer à l'analyse du besoin client
*définir la stratégie achat à mettre en oeuvre pour le projet
*conduire le processus d'appel d'offre et de sélection des fournisseurs
*négocier et contractualiser les offres
*identifier et suivreles risques achat
* suivre le programme de développement projet et l'évaluation des fournisseurs
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GEOMETRIE VARIABLE
- Consultant free lance
Montpellier
2007 - 2007
Etudes de faisabilité sur les domaines de consultant Achats et création d'entreprise
Rencontre et Participation à des conférences et manifestations sur le domaine Achats
Analyse de marché besoin/demande/offre; analyse concurrentielle ; élaboration business plan ; mise en place d'un projet.
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PCO Technologies
- Consultant Projet
2006 - 2006
: PCO Technologies
(6 mois)
Activité : Société de service dans l’engineering industriel.
Position :Consultant cadre en CDD
Mission : Pilotage d’un projet de systèmes d’informations et accompagnement des Directeurs de projets à la conduite du changement. pour DCNS.
Réalisation : Mise en œuvre, suivi et arbitrage des jalons et ressources d’un projet de frégate FREMM sous système OPX2.
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DCNS
- CONSULTANT
Paris
2006 - 2006
PROJETS pour DCNS 6 mois : Accompagnement des Directeurs de projets à la conduite du changement. pour DCNS.
Activité : Société de service dans l'engineering industriel.
Pilotage d'un projet de systèmes d'informations sous système de gestion de projet OPX2
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Société industrielle de production
- Manager Achats
2005 - 2006
« Services» LC&I (Lagassé Communications & Industries) dans les domaines électronique et télécoms CA : 130MEU ; 235p
Contexte: Création, définition et organisation de la fonction Achat « services »
* 40 contrats anciens et nouveaux négociés : impact : gain net dès la 1ere année de 500KEU
* Définir et appliquer l'utilisation de l'e-procurement pour les achats tactiques et profit
* Produits très variés : flotte véhicules, bureautique, transport biens et services, métrologie, maintenance, énergie, services généraux (nettoyage, télécopieurs, consommables..) ;
* Leader dans le processus d'intégration des modules achats dans le développement d'un nouvel ERP : CEGID
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Lagasse Communications & Industries
- MANAGER ACHATS
2005 - 2006
de 2005 à 11/ 2006 LC&I (Lagassé Communications & Industries )
(1 an)
Activité : Société industrielle de production dans les domaines électronique et télécommunications
CA :130MEU ; 235p
Position : Senior manager Achats« Services».
Contexte général : Achat par LC&I de l’activité Production du site industriel d’EADS DCS SA en avril 2005
Responsabilité : Création, définition et organisation de cette fonction Achat « services » dans le cadre de cette nouvelle société
Principales réalisations :
* Mise en place d’une structure homogène de familles d’achats et détermination des stratégies à mettre en œuvre.
* Définition des besoins et contraintes internes du nouveau périmètre société, analyse du « faire » ou »faire-faire »
* 40 contrats anciens et nouveaux négociés : ; impact : gain net dès la 1ere année de 500KEU
* Mise en place de l’e-procurement
* Mise en place d’un nouvel ERP : CEGID
Raison du départ : Aucun poste intéressant disponible à court ni moyen terme – entité purement de production - souhait de faire autre chose après 24 ans d’évolution société dans le monde des télécommunications. - Négociation d’une transaction de départ.
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Stratégiques EADS DCS SA
- Manager Achats
2004 - 2005
EADS Defence and Security Systems SA
Activité : Branche télécommunications défense et sécurité du groupe EADS CA : 5 BEU effectifs : 20 000 p
Analyse, définition et application d'une stratégie mondiale Achat au niveau du groupe EADS-DCS-SA en relation avec le corporate EADS sur le domaine informatique couvrant les segments projets - industriel et bureautique. . Economie réalisée d'1.5MEU dés la 1ere année
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EADS DCS SA
- Manager ACHATS stratégiques
2002 - 2005
EADS Defence and Security Systems SA (DCS-SA)
Activité : Branche télécommunications du groupe EADS , sur les domaines d’activités de la Défense et la Sécurité pour la partie réseaux privé et centraux d’entreprise pour la partie réseaux public.
CA : 5 BEU effectifs : 20 000
Position : Manager Achats stratégiques
Mission :
2004 à 2005
Mettre en place une stratégie mondiale Achat au niveau du groupe EADS-DCS-SA en relation avec le corporate EADS pour l’optimisation des produits et fournisseurs sur le domaine informatique couvrant les segments projets – industriel et bureautique.
Réalisations :
-->l’impact de la mise en œuvre de cette stratégie a permis de faire une économie d’1.5MEU dés la première année
2002 à 2004
Responsabilité :Créer et mettre en place la fonction Achat stratégiques OEM:
* Par rapport à la politique achat définie au niveau du groupe, définir et structurer des familles d’achats en éléments homogènes, puis établir des stratégies achat adaptées.
* Manager une équipe d’acheteurs et de technologues.
* Prévenir du risque opérationnel sur l’ensemble de la chaine de valeurs achat.
* Etre le correspondant Achat OEM sur l’ensemble des projets.
Réalisations :
-->Mise en place des achats amont sur cette fonction
-->Mise en place de partenariats : signature de 8 contrats de fournisseurs préférentiels.
-->Fiabilisation des sources d’approvisionnements :mise en place de contrats logistique taux de 95% en OPD et 90% en CRD
-->Gains annuels de plus de 10% par an sur un budget de 15MEU
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Stratégiques EADS DCS SA
- Manager
2002 - 2004
EADS Defence and Security Systems SA
Activité : Branche télécommunications défense et sécurité du groupe EADS CA : 5 BEU effectifs : 20 000 p
/réalisations: Mise en place la fonction Achat stratégiques OEM
* Analyse des besoins, définition et mise en place des stratégies par famille d'achat. ;
* Manager une équipe d'acheteurs et de technologues ;
* Développer les partenariats pour les segments produits stratégiques et à risques
* Fiabiliser les sources d'approvisionnements : mise en place de contrats logistique taux de 95% en OPD et 90% en CRD
* Gains annuels de plus de 10% par an sur un budget de 15MEU
* Produits : Très variés :
* Télécoms : routeurs, Pabx sur IP. ;
* Electroniques : PC embarqués, serveurs, cartes complètes. Ateliers d'énergie, microphones, antennes, etc. ;
* Mécaniques : châssis pour baies radio
* Divers : housse de cuir pour portatif...
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MATRA NORTEL NETWORKS
- Manager coordinateur
1995 - 2002
Missions/Réalisations:
* Sécuriser et garantir la montée en puissance de la production des baies de télécommunications NORTEL.
* Négocier l'ensemble des litiges notamment suite à la décision de Matra Nortel Networks de se retirer du marché GSM et se consacrer au marché B2B : économie réalisée de 2MEU
* Coordonner l'ensemble des opérations industrielles des contrats de coopération avec les partenaires stratégiques pour la fabrication complète du GSM MATRA : production visée 2millions de postes/an
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MATRA NORTEL NETWORKS
- Manager coordinateur Achats
1995 - 2002
Activité : Société de télécommunications ; joint venture entre MATRA COMMUNICATION et NORTEL NETWORKS ayant pour finalité le positionnement de Nortel sur le marché européen, grâce au réseau de distribution MATRA Communication ,sur l’activité réseaux public.
Position : Manager coordinateur Achats
Responsabilités : Assurer la montée en puissance et la sécurisation des approvisionnements pour la production de baies de télécommunications NORTEL.
Prise en charge totale Achat des contrats de coopération avec les sociétés SOLECTRON et San Marco (Italie) pour la fabrication complète du GSM MATRA
Réalisations :
-->Mise en place d’une coordination complète Achats allant du « panier garni » à l’autonomie complète d’achat par Solectron des sous ensembles du produit final.
-->Résolution de l’ensemble des litiges notamment Solectron et San Marco suite à la décision de Matra Nortel Networks de se retirer du marché GSM et se consacrer au marché B2B ; économie réalisée de 2MEU
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MATRA COMMUNICATION
- Responsable coordination projets Achats
1995 - 1995
Activité : Société de conception, de production et de commercialisation de produits de télécommunications ,
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Matra communications
- Manager Industriel d'un Centre de Production
1991 - 1995
* Définir et mettre en place les moyens de production relatifs aux produits Postes sans fils, enregistreurs..
* Réorganisation de l'équipe, en mission et fonction afin d'accompagner le changement de cette UP vers les métiers du SAV et la distribution de terminaux téléphoniques.
* Mise en place du service industrialisation OEM ,
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MATRA COMMUNICATION
- Responsable des programmes de développement projet
1983 - 1995
Activité : Société de conception , de production et de commercialisation de produits de télécommunications
1991 à 1995 Position :Manager “Méthodes” et “S. G” d’un Centre de Prod. MATRA et Manager industriel
Responsabilités Manager une équipe de 25 personnes
Elaborer et gérer le budget investissement de l’établissement
Définir et mettre en place les moyens de production
Réalisations :
-->réorganisation de l’équipe en mission et fonction afin d’accompagner le changement de cette UP vers les métiers du SAV et la distribution
-->Mise en place opérationnelle de ces activités
-->Transfert des activités de production vers une autre UP.
-->Mise en place de l’activité industrielle OEM
1983 à 1991 Position :Responsable des Programmes de développement Projets.
Responsabilité : Elaborer, organiser et consolider des programmes de développement sur l’activité téléphonie
Coordonner, encadrer, animer et arbitrer l’ensemble des services opérationnels et actions projets afin d’assurer le respect des objectifs de “Délai - Coûts” et “Qualité”,
Effectuer régulièrement le reporting à la Direction Générale
Réalisations :
-->Six familles de produits menés à terme dans les objectifs de “Délai - Coûts et qualité” fixés représentant un volume en 1986 de 2,5 Millions de postes téléphoniques/an, et 29 % de CA
Raisons du changement de poste : souhait d’évoluer vers une fonction alliant responsabilités verticale et ouverture sur l’extérieur .
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Téléphonie
- Responsable des Programmes de développement Projets
1983 - 1991
* Elaborer, organiser et consolider des programmes de développement pluridisciplinaires sur l'activité téléphonie
* Coordonner, encadrer, animer et arbitrer l'ensemble des services opérationnels et actions projets afin d'assurer le respect des objectifs de ``Délai - Coûts'' et ``Qualité'',
* Effectuer régulièrement le reporting à la Direction Générale
* Six familles de produits menés à terme dans les objectifs de ``Délai - Coûts et qualité'' fixés représentant un volume en 1986 de 2,5 Millions de postes téléphoniques/an, et 29 % de CA.
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C G A
- Ingénieur d'affaires
1978 - 1983
responsable d'affaires sur le domaine des appareils pour le médical et l'activité offshore.
Accompagnement du client de l'élaboration du cahier des charges à la livraison finale.
étude , réalisation et mise au point de ces matériels.
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LOGABAX informatique
- Responsable etudes et développement
1976 - 1978
études et développement d'imprimantes pilotées par microprocesseurs.
Responsabilité complète des produits : parties mécanique, optique, électronique, harware et software.
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LOGABAX INFORMATIQUE
- Responsable Etude
1976 - 1983
