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Thierry BERNE

LE CHESNAY

En résumé

Issu d'une école supérieure de commerce (ISC Paris),
j'ai travaillé 15 ans dans les fonctions financières: direction du contrôle de gestion, de l'audit, des services comptables et informatiques.
Puis depuis 8 ans, je dirige des sociétés dans les domaines de la restauration et des services (SCORE groupe).

Profil: développeur de sociétés, avec une solide formation de gestion.

Mes compétences :
Audit
Audit et contrôle de gestion
COMMERCE
Contrôle de gestion
Directeur général
Direction financière
restauration

Entreprises

  • SHERPAS - A TABLE (GROUPE SODEXO) - Directeur général

    2008 - maintenant En tant que directeur général de la société A TABLE, création et développement d'une nouvelle marque et d'une nouvelle société sur le segment de la restauration scolaire.
    Résultats obtenus:
    - 50 établissements fédérés autour d'une marque reconnue pour son sérieux et son qualitatif
    - un développement important et des clients fidélisés
    En tant que directeur général adjoint de la société SHERPAS, fusion réussie de 2 sociétés, fidélisation de nos clients et implantation France entière atteinte.

  • SHERPAS (SCORE GROUPE) - Directeur général

    2001 - 2007 Redressement d'une société déclinante et perdant de l'argent sur les 3 années précédant ma prise de fonction.
    En 6 ans, le chiffre d'affaires est passé de 6M€ à 28 M€, en croissance organique uniquement.
    Le nombre de salariés est passé de 120 à plus de 500 et la marge opérationnelle a progressé de 4 points.
    Ma fierté: nous avons fidélisé et établi des liens durables avec nos clients, qui sont devenus nos meilleurs prescripteurs et ont permis notre développement.

  • SCORE GROUPE - Directeur de l'Audit Interne et du Contrôle de Gestion

    1997 - 2001 - amélioration de la marge opérationnelle de 3 points
    - rachat et intégration de plusieurs sociétés au sein du groupe,
    - changement des logiciels paie et comptabilité (implantation de SAP en comptabilité et facturation)
    - reprise complète des procédures opérationnelles sociétés ainsi que des procédures siège

  • SCORE GROUPE - Sous-directeur de la comptabilité et du contrôle de gestion

    1991 - 1996 Membre du comité de direction du groupe
    - mise en place d'un contrôle de gestion opérationnelle,
    - responsabilité des services comptables et informatiques
    - mise en place d'un comité chargé de traquer toutes les économies

  • Banque Arabe et Internationale d'Investissement BAII - Back-office et contrôle de gestion

    1986 - 1991 D'abord en back-office, responsable du bon débouclement des opérations. Poste basé entre Londres et Paris.
    Puis développement du contrôle de gestion de la banque avec un focus sur les opérations de marché.

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