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BuyingPeers / Keolis
- Consultant
2017 - maintenant
Consultant
Kéolis / Transpole
Réalisations :
AO Nettoyage sur 23 Lots (budget 6,5 M €) : Création DCE, Cahier des charge, Sourcing, les soutenances de dossier de candidature, les négociations et la contractualisation, (saving = 18%)
Pilotage de + 50 AO (CA > 30 M€ Sur CSP) :
Pièces mécaniques telles que : amortisseurs, disques de frein, bielles, etc.., (saving = 7%)
Prestations telles que : espaces verts, entretien moteur, compresseur, contrôle, etc.…(saving 17%)
Comprenant l’élaboration du DCE, et du cahier des charges, les consultations , les fichiers d’analyses, l’élaboration de divers tableau de bords, les négociations et l’élaboration des contrat-cadre.
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TB Consulting.
- Consultant
2015 - maintenant
Audits Achats / Externalisation des achats / Mission/ Formation/ management des achats
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GROUPE IPRATEC
- Responsable achats & Administration des ventes
2012 - 2015
* Energie (budget 3M EUR ) : Sourcing, analyse de la valeur, RFA, OTIF (gain = 8 %) ;
* Emballages (CA 1 M EUR ) : Sourcing complet, standardisation, revue de conception (gain = 17 %). ;
* Matière première (CA 7 M EUR ) : Sourcing International mise en place de contrat cadre, développement de nouvelles sources de matière et d'appro ( gain =6 %) ;
* Transport (CA 2 M EUR ) : négociation et mise en place de grilles tarifaires sous-traitance dans le cadre de la maitrise des dépenses (gain = 22 %). ;
* ADV : Optimisation des flux de commande client sur 4 sites Mise ne place d'un tableau de bord avec suivi des marges taux de service (OTIF), charge usines, validation des couts de revient, suivi des offres (temps de réponse suivi de cotations en cours), relance client et suivi litige. ;
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BORMIOLI ROCCO
- Responsable achats & Adjoint directeur
2007 - 2012
* Volume achats : 60M EUR ;
* Management : 3 personnes (cadres achats) , 12 personnes (ADV, Approvisionnement, Magasin, ordonnancement) ;
* Mission : mise en place des structures achats pour le site France en corrélation avec la direction Italienne, Uniformisation, standardisation des achats. ;
* Gains générés : +/- 5 m EUR
* analyse de la valeur, RFA, OTIF ;
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GE CAPITAL Modular Space
- Acheteur
2004 - 2006
* Mise en place de contrat cadre concernant les fournitures dites « stratégiques », Stabilisation et maitrise des dépense sur les aciers (gain 4% sur 1 M EUR ). ;
* Baisse des coûts matières premières (- 12 %). ;
* Mise en place du reporting achats et suivi des dépenses. ;
* Mise en Place de la gestion des approvisionnements en flux tendu. ;
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BURIE SA
- Acheteur
2001 - 2004
* Volume achats : 6 M EUR
* Management : 2 personnes ;
* Uniformisation et standardisation des approvisionnements. ;
* Mise en place reporting achats. ;
* Négociation et mise en place de contrats cadres (gain de 5 à 30%) ;
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FULMEN
- Acheteur
2000 - 2000
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CEMA Groupe HORIS
- Acheteur
2000 - 2001
* Négociation et mise en place de 54 contrats cadres (gain de 5 à 15%) ;
* Fiabilisation des approvisionnements ;
* Conception et mise en place du suivi matière première ;
* Installation du magasin général ;
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COLORLUX
- Acheteur
1999 - 2000
* Gestion des achats matières premières, mise en place de contrats cadres. ;
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METALEUROP NORD SAS
- Acheteur
1995 - 1999
* Négociation et mise en place de contrats cadres (gain de 5 à 15%) sur 1500 réf. ;
* Gestion des articles dit « électriques ». négociation annuelle (5000 réf). ;
* Gestion parc moteurs (3500 réf.). ;
