- Participation au projet de réorganisation interservices pour améliorer les conditions de travail et de la communication.
- Animation de la gestion des « Irritants »
- Collecte et traitement des informations.
- Mise en place d’actions et de leurs suivis.
- Réalisation d'indicateurs et tableaux de suivis.
- Communication bimensuelle avec le personnel de production.
Gestion de projets "rétro-fit" machines dans le cadre de:
- L'amélioration de la production.
- Diminution des temps de maintenance.
- Sécurisation des installations.
- Conception de petits ensembles mécaniques.
- Rénovation de sous-ensembles.
- Réalisation de plans mécaniques au profit du service maintenance. (Solidworks)
- Alimentation de la base de données GMAO.
Exemples de réalisations:
- Modification d’une calandre afin de réduire par trois les temps et coûts de maintenance.
- Ajout d’un système de vision infrarouge sur une fardeleuse pour une gestion automatique des mouvements
- Rénovation de sous-ensembles avec mise en conformité sécurité.
- Conception d’ensembles mécaniques.
- Rénovation de sous-ensembles.
- Réalisation de plans mécaniques au profit du service maintenance. (SolidWorks)
- Alimentation de la base de données du logiciel de GMAO.
Aide à la mise en service de nouvelles lignes de production.
- Réalisation de procédures de mise en route et arrêt.
- Réalisation de procédures pour la réalisation des opérations de maintenance.
- Organisation des postes de travail. (5S – Kanban – résolution de problèmes)
Accompagnement technique des projets 5S.
- Recherche de solutions techniques.
- Réalisation de l'étude.
- Demandes de prix et commandes.
- Mise en place.
- Aide à la mise en service de nouvelles lignes de production.
- Réalisation de procédures de mise en route et arrêt.
- Réalisation de procédures pour la réalisation des opérations de maintenance.
- Organisation des postes de travail. (5S – Kanban – équipement de postes)
Paris2016 - 2016- Mise en lumière des capacités qui peuvent être développées quand une démarche de groupe est engagée.
- Développer l'idée qu'un dialogue ouvert et à double sens permet un développement approfondi des sujets traités.
- Mise en avant de l'humain dans son environnement de travail afin de lui donner l'envie et les moyens de progresser et faire progresser le collectif.