Thierry GINGUENÉ

En résumé

Entreprises

• ELS GESTION - Groupe Editions Lefebvre Sarrut (ELS) - Directeur de projets

  Montrouge 2015 - maintenant Mes principales responsabilités :
  - Responsable du développement de plusieurs applications Web et logiciels BackEnd & FrontEnd dans les domaines RH & Juridique en suivant la méthodologie "Agile" (animation des daily meetings, suivi de projet, coordination des différents acteurs, gestion des risques, reporting, arbitrage des décisions)
  - Responsable de la gestion de la maintenance corrective et évolutive des projets
  - Pilotage des chefs de projets / ressources externes (description des missions, choix des prestataires, rédaction des contrats)
  - Garant des engagements de services (KPI/SLA)
  - Suivi de l’élaboration des cahiers des charges et des solutions adéquates pour des applications dans les domaines juridiques et ressources humaines
  - Suivi du budget des projets
  - Participation à la gestion de projets européens transversaux à plusieurs filiales du groupe
  - Utilisation systématique de la méthodologie « Agile » (Scrum/Kanban) et de la plateforme API (Swagger/Apigee)
  - Développement de la culture de la qualité et de la productivité
  

• Editions Dalloz - Responsable du service Etude & Développement SI

  Paris 2012 - 2015 Portefeuille de plus de 30 applications (2M€)
  
  Pilotage du service Études & Développement :
  - Management d’une équipe de chefs de projets techniques
  - Suivi du budget du service
  - Pilotage des sous-traitants (description des missions, choix des prestataires, rédaction des contrats)
  
  Pilotage de la transformation et de l’industrialisation du service :
  - Définition du nouveau business model axé sur la mobilité et l’industrialisation
  - Établissement des principes Agile pour le développement des projets
  - Formalisation et mise en place des processus opérationnels (maintenance et gestion du changement) et des outils associés (JIRA)
  - Mise en place des bonnes pratiques en termes de développement
  - Pilotage de l’installation des outils et processus d’intégration continue (Jenkins, Maven, Test unitaires, etc..)
  
  Responsable hiérarchique de 7 personnes (évaluation / entretien)

• Accenture - Chef de projet - Transformation & Conduite du changement

  Paris 2007 - 2012 Responsable du portefeuille Products pour les projets de transformation et reprise d'activité sur les technologies Web (Java EE, .Net, php, ..) ou progiciels ERP (SAP, Sage):
  - Avant-vente :
  o Participer aux phases de Due Diligence chez les clients
  o Valider l’ensemble des approches des phases de transformation et d’externalisation des projets et les coûts associés dans les réponses à appel d’offre
  - Après-vente (Rôle de directeur de projets) :
  o Suivre l’ensemble des phases de transformation et d’externalisation des projets (identification des problèmes, assistance avec plan d’actions, escalade si nécessaire)
  o Accompagner les chefs de projets juniors tout au long du projet
  
  
  Les projets majeurs de transformation et reprise d'activité d’Application Outsourcing (AO) et d’Infrastructure Outsourcing (IO) sur lesquels j'ai travaillés sont les suivants:
  o Projet IO TMA (60 ETP) : Chef de projet pour la France de la mise en place d’un service externalisé dans 5 pays pour la maintenance de plus de 11 000 serveurs pour le compte d’un grand groupe dans le domaine pharmaceutique
  o Projet AO TMA SAP (40 ETP) : Responsable de la reprise d’un service externalisé de maintenance de systèmes applicatifs SAP et de transformation des processus opérationnels pour le compte d’un grand groupe dans le domaine de la construction
  o Projet AO TMA J2EE (35 ETP) : Projet global de transformation et d’externalisation d’un centre de services de maintenance applicative dans les technologies Java/J2EE pour le compte d’un grand groupe fabricant de pneumatique
  
  J'ai également dirigé des projets en tant que consultant (principalement dans le secteur bancaire) :
  - Transfert d’une activité SAP (Vinci) vers l’île Maurice (25 ETP), 
  - Mise en place de la transformation des processus métiers et reprise de l’activité SAP (banque BNP Paribas) vers Accenture France (20 ETP)
  - Transformation et transfert d’une activité de maintenance en java d'un outil de gestion de valeurs mobilières (banque Société Générale) vers l’Inde (12 ETP)
  
  

• IBM - Chef de projet

  Bois-Colombes 2000 - 2007 Responsable technique de la refonte d'un système monétique(4,1 millions d’euros) basée sur une organisation partagée entre la France et le Vietnam.
  
  Mes responsabilités étaient les suivantes :
  - Mise en place et suivi d’une équipe de 30 personnes au Vietnam, spécialiste des technologies J2EE, Spring, Struts, Hibernate, Websphere et Oracle
  - Gestion d’une équipe de 6 personnes en France chargée des spécifications techniques des frameworks et de l’intégration technique de l’application
  - Accompagnement du chef de projet
  - Participation à la définition de l'urbanisation du SI
  
  Mes résultats furent les suivants :
  - Respect des critères de performance suite à la réalisation des frameworks
  - Livraison dans les délais des spécifications et du premier lot de développement
  
  
  
  Chef du projet de maintenance d'un outil de diagnostique développé en Java/J2EE:
  - Gestion d’une équipe de 23 personnes pour créer en Java un outil Auteur (architecture client lourd (swing) / serveur ntiers permettant aux utilsateurs de rentrer les données relatives aux véhicules
  - Tenus des indicateurs et respect des délais
  - Restructuration et motivation de l’équipe (13 personnes) réussie après un turn-over de plus de 50%
  
  
  
  
  Responsable technique de plusieurs projets e-business

Formations

• ESIEA (Paris)

  Paris 1992 - 1997

Réseau

• Charlotte FUNCK-BRENTANO

• Eric NGUYEN

• Gaetane LE GOUADEC

• Johann GUEGAN

  Skillink (Paris)

• Louise ROBITAIL

• Marie-France CAHUET

• Samuel FORRIÈRES

• Thierry SEGRETAIN