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Thierry ROCHE

CERGY

En résumé

Professionnel de l'immobilier et de la construction depuis 20 ans, je me suis enrichi des expériences significatives suivantes :
• Direction de filiale de promotion immobilière en sécurisant le fonctionnement, le bilan et en rationalisant les ressources humaines,
• Création, structuration et déploiement d’une Direction métier (construction, maintenance, achats techniques)
• Définition de la stratégie puis management général opérationnel de la construction d’ERP visant l’atteinte des objectifs calendaires, qualitatifs et budgétaires,
• Reconfiguration de projets immobiliers pour en assurer la rentabilité,
• Rationalisation des achats techniques pour réduire les coûts de construction.

Mes compétences :
Rationaliser les coûts de fonctionnement ou prod
Gérer l’immobilier patrimonial.
Organiser, structurer et animer les filiales ou
Monter et diriger les grands projets de construc
Communiquer efficacement y compris en situation

Entreprises

  • COMPEA - Expert

    2014 - maintenant Conseil en Organisation, Management de Projet Expertise et Assistance.
    Au travers de COMPEA je mets au service des donneurs d'ordres mon expérience de l’immobilier depuis plus de 20 ans :
    - Conseil en organisation de Direction "métier",
    - Assistance à Maîtrise d'ouvrage,
    - Expertise en responsabilité après sinistre.
    Par volonté de flexibilité dans le contexte économique et social actuel, je développe avec mes clients, une relation intuitu personae au travers de contrats de prestation ponctuels ou de portage externalisé.
  • Confidentiel - Expert Immobilier Associé

    2012 - 2014 Etude et montage d'un dossier de rachat de Société spécialisée en réhabilitation de monuments
    historiques, taille de pierre et maçonnerie générale (1,8 M EUR ),

    - Redressement de l'activité d'un cabinet d'expertise de responsabilité et valorisation immobilières.
  • GDP - DIRECTEUR PROMOTION

    2010 - 2012 GDP VENDOME PROMOTION - Promoteur d'Etablissements d'Hébergement pour Personnes Agées
    Dépendantes (EHPAD) et Résidences service - 65 M EUR de CA en 2013 - DIRECTEUR PROMOTION

    Mission : Structurer la filiale, en rationaliser le fonctionnement pour absorber le développement et résorber les
    retards accumulés, en assurer la Direction Générale.

    Moyens Recrutement de collaborateurs, répartition cohérentes des tâches entre les Directions (Financières,
    mis en œuvre : Faisabilité et Travaux), restauration des relations sociales par la reprise du dialogue avec les Délégués
    du personnel, rationalisation des dépenses de fonctionnement, professionnalisation des documents,
    management de la communication et prise en charge des contentieux.

    Résultats :
    - Doublement du CA 100 M EUR exercice 2011 (mars 2012) et augmentation de 30% du RN à 7,7M EUR ;
    - Recrutement de 4 collaborateurs (24 pers total GDP Promo) et 18 réunions de DP ;
    - 1145 lots commercialisés pour l'exercice 2011 (342 pour 2010) ;
    - 93 M EUR de travaux livrés à la clôture de 2011 (26 M EUR pour 2010) ;
    - Réduction des retards de livraison et résolution de presque 50% des contentieux.

    PARCOURS PROFESSIONNEL (suite)
  • Groupe Barrière - Directeur Technique de l'immobilier

    Paris 2005 - 2010 Missions :
    Créer puis manager la Direction Immobilière, organiser les projets de construction et maintenir le patrimoine.

    Moyens mis en oeuvre
    Sourcing et recrutement de collaborateurs, élaboration des best practices, reporting objectifs et réguliers aux instances de gouvernance, définition des process de validation des investissements, rationalisation des coûts de production et de fonctionnement, mise en place et contrôle des CAPEX.

    Résultats :
    - Constitution de la Direction (11 pers dont un Directeur Maintenance et un Acheteur Technique),
    - Livraison de 14 opérations pour 350 M€ d’investissement, respect des délais, qualités et coûts,
    - Baisse de 4,5% du budget de fonctionnement par an pendant 4 ans, pour 1,5 M€ d’EBO,
    - Reprise de 2 projets arrêtés, par promotion immobilière partielle générant 50% d’économie,
    - Elaboration des plans quinquennaux de maintenance et d’amélioration du Patrimoine,
  • SEGECE - Responsable de Programmes

    2004 - 2004 SEGECE , Filiale de Klépierre (BNP Paribas) - Direction de l'expansion France - RESPONSABLE DE
    PROGRAMMES IMMOBILIERS

    Missions : Elaboration et suivi des autorisations administratives, analyse et contrôle des bilans financiers
    organisation des opérations foncières, gestion des protocoles commerciaux et de partenariats. En
    charge de 2 projets soit 88 000 m SHON et 178 M EUR de coût de construction,
  • Fnac - CHEF DE PROJETS

    IVRY SUR SEINE 1999 - 2004 FNAC - Direction du développement - Direction Technique
    Missions : Suivi des travaux de construction, des CDEC et des relations bailleur, vérifications des protocoles
    d'accord et des TRI, rationalisation de la fonction.

    Résultats :
    - 14 magasins réalisés soit plus de 13% du parc de l'époque représentant 45 000 m ;
    - Budget total géré 48 M EUR , taux d'économies générées supérieur à 7% des investissements,
    - Rédaction et mise en place des pièces générales « marchés FNAC »,
    - Formation de personnel au métier de Maître d'ouvrage, création de bases d'analyses budgétaires.
  • Oger International - Chargé d'affaires

    Saint Ouen 1992 - 1999 Chargé d’affaires : Equipe de 2/3 ingénieurs et 10/11 projeteurs
    • Maître d’œuvre technique de projet France (étude conception – Budget travaux) « L’Atelier » Renault (Champs Elysées) réhabilitation, reprise en sous-œuvre par vérinage, budget de travaux 8.38 M€ et internationaux en Arabie Saoudite (études conception / réalisation – budget travaux) Palais royaux, Stades, Bibliothèque et Assemblée royale.
    Chantier : Equipe de 30 personnes (4 ingénieurs et 26 ouvriers)
    • Conduite et suivi technique du chantier dans les phases travaux, confortation par vérinage du Palais Royal Saoudien (2300 tonnes), budget travaux de 1.83 M
    Ingénieur d’études : Equipe constituée de : 2 à 6 projeteurs et 1 à 3 ingénieurs)
    • Elaboration, conception et suivi pendant les phases APS, APD et REA projets France et Internationaux:
  • Service Militaire - STBFT

    1991 - 1992

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