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Thierry ROUSSEAU

MOLIENS

En résumé

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Entreprises

  • Kindy - Président du Directoire

    MOLIENS 2013 - maintenant
  • Kindy - Directeur Général

    MOLIENS 2013 - 2013
  • Simaro - Gérant

    2012 - 2013
  • RLD - Président

    MONTROUGE 2010 - 2011 RLD (Régie Linge Développement) - Montrouge - Actionnariat : SAGARD (fond d’investissements)
    Groupe spécialisé dans la location entretien d’articles textiles - 28 sites industriels en France – 3eme acteur national.
    160 M€ de CA - 2200 salariés.

    Dans un contexte de crise économique à partir de 2008, maîtrise du P&L et de l’ensemble des équipes opérationnelles, pilote du plan stratégique, gestion de la relation avec l’actionnaire, représentation du groupe et mise en place de la nouvelle organisation.

    • Elaboration et mise en œuvre, avec le comité exécutif, d’un plan de croissance et d’amélioration de la rentabilité afin de répondre aux objectifs de l’actionnaire dans le cadre du LBO

     Restructuration des opérations :
    o Renforcement du management des centres de profits.
    o Mise en place de plans d’amélioration continue de la performance.
    o Rationalisation des coûts et centralisation des fonctions supports.
    o Renforcement de l’activité Grands Comptes.
    o Création d’une direction marketing au service de l’entreprise :
    - Définition des collections adaptées à notre stratégie
    - Packaging de l’offre commerciale issue des référencements nationaux pour les commerciaux « terrains »
    - Mise en place d’outils de mesure de la qualité des offres

     Création d’une véritable dynamique commerciale et RH :
    o Développement du groupe sur les secteurs les plus rentables, segments desquels il était totalement absent : l’hôtellerie haut de gamme, l’hygiène.
    o Déploiement d’une culture « Client » à tous les niveaux de l’entreprise, véritable nécessité pour pérenniser la croissance.
    - Implication de toutes les équipes opérationnelles dans la connaissance de nos clients.
    - Positionnement du « client au cœur de notre métier »
    o Création d’une fonction RH transverse pour animer socialement les usines : développement de la reconnaissance, du dialogue et limitation ainsi des risques de conflits en s’appuyant sur des valeurs fortes : exemplarité, respect d’autrui, intégrité.

     Atteinte des résultats :
    o Croissance du chiffre d’affaire de 10% et de l’EBITDA de 15% en trois ans.
    o Fidélisation des clients : Réduction du taux de pertes de 20%.
    o Fort développement de la clientèle « haut de gamme »
    o Amélioration du climat social : Pas de conflits les trois dernières années.
    o Transformation du groupe : Passage d’une culture industrielle à une véritable culture du « Service au Client »
  • RLD - Directeur général

    MONTROUGE 2008 - 2010
  • ELIS - Directeur industriel

    Saint-Cloud 2001 - 2008 75 usines en Europe (toutes soumises au régime ICPE)- 15000 personnes

    Proposition et mise en œuvre, après validation par le ComEx, de la politique industrielle sur l’ensemble des sites européens, pilotage des projets d’amélioration de la performance industrielle, gestion des relations avec l’administration au titre des installations classées soumises à autorisation, animateur des filières maintenance et production, gestion des projets techniques.

    • Mise en place au sein du département méthodes d’équipes dédiées pour piloter les projets d’amélioration de la performance : Optimisation des flux, des outils industriels et suppression des stocks intermédiaires : 10% de gain de productivité /an.
    • Bureau d’études et Equipe Projet : Choix des équipements référencés, élaboration des appels d’offres, construction de 3 nouveaux sites industriels sur 6 ans
    • Optimisation de la Logistique : 1800 tournées quotidiennes, 350 000 points de livraison.
    • Maîtrise des achats industriels (50M€) : Mise en place de contrats cadre, réduction du panel fournisseurs et implication de ces derniers dans la maîtrise des coûts.
    • Environnement, développement durable, sécurité.
  • Graham Packaging - Directeur de projets internationaux

    1999 - 2001
  • Groupe GRME - Directeur de centre de profits

    1996 - 1999 Spin off de l'activité industrielle de Alsthom Signalisation
    Création, développement et diversification de deux sociétés de sous traitance électronique et mécanique
  • Alstom - Responsable de production

    Saint Ouen 1991 - 1996

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure D'Electricité Et De Mécanique (Nancy)

    Nancy 1987 - 1990 3eme cycle au Canada

Réseau

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