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Thierry TERNAT

Paris

En résumé

J'ai une passion:la conduite du changement et le développement des ressources humaines au sein d’organisations complexes.
Une expertise dans le contrôle de gestion opérationnel et l’allocation de ressources.

•J’ai une solide expérience dans le pilotage et la sécurisation du profit dans l’industrie pharmaceutique et agro-alimentaire
•J’ai mis en place des systèmes d’information de gestion destinés à la prise de décision.
•Je suis attaché à promouvoir la culture financière et économique auprès des employés.
Depuis 1997 je travaille chez Pfizer, le N°1 mondial de l'industrie Pharmaceutique après avoir commencé ma carrière en 1986 chez Mars (M&Ms,Mars,Bounty,..)puis j'ai tour à tour acquis des expériences complémentaires dans l'industrie de la volaille chez Doux, ainsi que dans l'indusrie de l'armement chez Giat industrie.

Entreprises

  • Pfizer - 2001- 2006 Directeur Contrôle de Gestion

    Paris maintenant •Management d’une équipe de 12 personnes.
    •Pilotage de l’objectif de profitabilité de la filiale et communication vers la maison-mère.
    •Arbitre et décide des allocations de ressources financières entre les produits et activités dans les comités de direction opérationnelles Marketing et R&D.
    •Interlocuteur unique pour la France dans le suivi des dépenses de restructurations, d’intégration dans le cadre des fusions, acquisitions, réorganisations réalisées.
    •Développement de la culture économique et analytique de tous les salariés
    •Expérience dans la conduite du changement : 5 réorganisations, dont 4 en 4 ans.

  • Pfizer - Janvier 98-avril 2001 : Responsable Consolidation et Reporting Santé Humaine Pfizer France.

    Paris 1998 - 2001

  • Pfizer - Septembre 97-janvier 98 : Responsable contrôle de gestion activité Santé animale.

    Paris 1997 - 1998 •Contribution à la restauration de la confiance de l’équipe finance vis-à-vis du siège à New York.
    •Reprise en main du suivi de l’activité et des coûts de production.
    •Suivi complet du P&L de l’activité et son reporting vers la maison-mère à New York.

  • Pfizer - 2006-2009 Directeur Contrôle de Gestion, Audit et Efficacité des Organisations

    Paris 1997 - 2009 • Management d’une équipe de 15 contrôleurs de gestion et auditeurs.
    • Acteur dans 5 projets de Refonte de l’organisation de Pfizer en France et en Europe : j’ai été nommé dans 5 projets d’organisation, dont 2 Européens
    • Contrôle du bon fonctionnement des processus internes : noté ‘Good’ pendant 3 années consécutives aux audits réalisés par la maison-mère.
    • Conseille les membres du Comité Exécutif sur leurs choix d’organisation.
    • Analyse des dysfonctionnements et propositions des solutions : mise en place des ‘Black-Berry’ chez Pfizer en France.
    • Dimensionner, sélectionner et encadrer les ressources consacrées aux prestataires extérieurs.
    Principales Réalisations:
    -J’ai atteint mes objectifs de profitabilité de la filiale 10 années consécutives.
    -J’ai contribué à la réalisation de plus de 30 M€ d’économies sur les 3 dernières années.
    -Formation de 450 personnes aux outils et aux méthodes financières de l’entreprise.
    -J’ai fait preuve de mes qualités managériales dans le développement de mes collaborateurs avec d'une part la promotion de 3 assistantes vers le métier de contrôleur de gestion, ainsi que 3 personnes ont été reconnus les plus performants 2 années consécutives.

  • GIAT INDUSRIES- SECTEUR DE L’ARMEMENT - Responsable de la comptabilité, de la gestion, de l’informatique et de l’administration des ventes

    1995 - 1997 •Contribution au maintien des opérations de gestion en période de plan social et dans un environnement de la fonction publique.
    •Participation au projet de fermeture du site industriel.

  • GROUPE DOUX, N°1 MONDIAL DE LA PRODUCTION DE VOLAILLES - Adjoint au Directeur du Contrôle Financier du Groupe

    1992 - 1995

  • UNISABI, FILIALE DU GROUPE MARS - Contrôleur de Gestion à la planification financière et industrielle.

    1986 - 1992 De 1986 à 1989 j’ai été Contrôleur de Gestion au service de la planification financière, puis de 1989 à 1991, il m’a été proposé de m’occuper de la gestion des capacités industrielles des usines, en tant que Contrôleur de Gestion Industriel afin de gérer au mieux les niveaux de stock des produits finis et d’en diminuer l’encours. C’est ainsi que j’ai pu baisser de 20 à 18 jours de vente, les stocks engendrant un gain de 4 M€.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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