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Sanofi-aventis
Paris
maintenant
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BearingPoint
- Consultant senior
Paris la Défense cedex
2011 - maintenant
Réalisations personnelles :
- Rédaction de propositions commerciales et préparation d'oraux liés à l'activité Ressources Humaines
- Développement d'une grille d'analyse de maturité des processus Ressources Humaines
Missions :
RTE – Réseau de Transport d’Electricité (filiale d’EDF)
Réorganisation des Départements Professionnalisation/Formation et Rémunération, Temps et Contrat de travail de la DRH Centrale : réalisation des organisations détaillées
- Répartition rôles et des responsabilités central/local (RACI détaillés)
- Définition de dispositifs d’animation (Dpts Formation et Rémunération)
- Identification d’indicateurs de gestion (KPIs)
- Rédaction des notes d'organisation
- Réalisation de Benchmarks externes (thèmes : Politique, Organisation, Ressources, Outils)
Caisse des dépôts et consignations
Sécurisation des outils et des processus de gestion des cadres dirigeants de la DRH Groupe
- Diagnostic des outils de gestion et des processus du département des Cadres Dirigeants
- Définition d’un plan d’action détaillé afin de sécuriser l’organisation (outils, processus et modes de travail)
- Formalisation/optimisation des processus internes (formation, université, gestion des carrières/mobilité, développement, processus internes)
BearingPoint
Gestion du changement et organisation du déménagement du bureau de Paris
- Animation du chantier de gestion du changement (site internet, applications mobile, communication)
- Coordination globale des activités, zoning, gestion des prestataires
SNCF
Renforcement du contrôle interne, identification des risques et mise sous contrôle de processus de la Direction « Les Services RH »
- Analyse du processus Faute Inexcusable de l’Employeur et des outils SI existants
- Mise en place des dispositifs d’identification des risques et des points de contrôles associés
- Identification des pistes d’amélioration et formaliser les processus cibles (activités, acteurs, outils)
- Préparation et accompagnement de l’autonomisation des SI
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Equinox consulting
- Consultant
Paris
2007 - 2011
Réalisations personnelles dans le groupe de travail interne RH / Change Management :
- Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : suivi d’une mission d’insertion d’un dispositif opérationnel GPEC (Principes de la mobilité interne, rôles et responsabilités des acteurs, mise en œuvre…)
Participation à la rédaction de l’offre commerciale du cabinet.
- Mobilité Internationale : benchmark sur les modes de gestion de la mobilité de grands groupes internationaux (Hubs, décentralisation). Initiation d’un partenariat avec l’organisme Magellan.
Participation à la rédaction de l’offre commerciale du cabinet.
Missions :
- Ressources Humaines & conduite du changement :
Euro Banking Association (5 mois)
Structuration et accompagnement de la fonction Ressources Humaines
Définition cible d’une organisation de la fonction RH (positionnement, rôles, processus clés)
Définition / formalisation des processus internes : recrutement, formation, évaluations annuelles et gestion des carrières
Création / formalisation d’outils de gestion pour le recrutement, la formation, les évaluations annuelles et la gestion des carrières
Crédit Agricole S.A. (8 mois)
Accompagnement de la fonction Finance dans la définition et l’implémentation d’outils de développement des collaborateurs
Mise en place d’un dispositif d’accompagnement et de développement des nouveaux entrants Refonte du catalogue de formation et création d’un dispositif de compagnonnage intra-caisses
Animation d’un réseau et d’une communauté de professionnels avec les caisses régionales, développement d’outils de communication (Club d’experts, site Intranet, Newsletter, Mémento)
- Refonte organisationnelle :
Eurofactor
Mission organisation/structuration de la direction des Risques : définition des lettres de mission de la direction, des rôles et des responsabilités des collaborateurs. Mapping des macro-processus par service et définition des organigrammes.
Crédit Agricole S.A. (4 mois)
Mission organisation/structuration de la direction Finance : mission de réorganisation et diagnostic de la fonction client au sein de la direction.
Etude d’efficience de la fonction client au sein de la direction, proposition de scenarii pour la création d’un service « relation clients internes » (séminaire interne, diagnostic et analyses). Mise en place d’un kit d’intégration (processus, outil de suivi) des nouveaux entrants.
- Gestion de projet :
Eurofactor (1,5 mois)
Audit & diagnostic d’un plan projet Bâle II : analyse du dispositif en place (charges, dimensionnement, planning, interdépendances), identification des risques et proposition de recommandations afin de répondre aux exigences réglementaires Bâloises.
Résultats : repositionnement du projet dans l’organisation, structuration en mode projet, adoption d’un nouveau planning et du dimensionnement d’une équipe adaptée.
Natixis (4 mois)
Gestion de projet et coordination du déploiement de plateformes de booking sur la zone Asie.
Définition des outils de pilotage et de suivi projet (supports comités, planning, suivi des tâches, indicateurs d’avancement, gestion des alertes)
Résultats : structuration, optimisation du suivi et visibilité de l’avancement donnée au management.
- Gestion des Risques :
Eurofactor
Insertion opérationnelle de la réforme Bâle II au sein de la Direction des Risques : pilotage projet, responsable du chantier qualité des données (méthodologie, intégrité des données, indicateurs de suivi) et participation au chantier d’accompagnement du changement (déploiement SI).
BNP Paribas (10 mois)
Mise en place d’une fonction Coordination Gestion des Risques Opérationnels et du Contrôle permanent (fonction : Group Risk Management)
Identification, analyse et quantification des incidents de Risque Opérationnel et implémentation des outils de contrôles permanents (Contrôle interne) / Déontologie : implémentation de reportings de suivi des contrôles et des reportings groupe.
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Sanofi Aventis
- Assistant de la Responsable du Développement R.H.
Paris
2006 - 2006
Participation et suivi du processus de Management des Talents 2006 (Talent Management) et réalisation d’une étude spécifique sur les populations médicales de l’organisation (sourcing/turnover/âge)
Gestion des populations Hauts Potentiels, Expatriés et General Managers
Plan de Développement et fidélisation des Talents identifiés (Plannings de succession)
Réalisation d’une étude statistique spécifique aux populations TM
Projets de formation : Dispositifs de développement et ingénierie de formation
Elaboration d’un outil d’Audit de processus formation pour les filiales
Conception et mise en place d’une formation managériale (cible : Sales Manager)
Diagnostic préalable, analyse des besoins, conception du dispositif de formation, relations prestataires (cahier des charges) et déploiement d’une formation « finance pour non-financiers »
Elaboration et réalisation d’une grille d’entretien de pratiques de Management (population Manager)
Conception de questionnaires d’évaluation des pratiques de management
Réalisation d’entretiens et analyses des données recueillies (analyse qualitative)
Lancement et suivi d’implémentation d’un outil SIRH de gestion des profils collaborateurs (base SAP)
Gestion et suivi du planning et plan de communication autour de l’implémentation de l’outil
Suivi des déploiements dans les pays et aide à la mise en ligne des CVs
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Exel (Groupe D.H.L.)
- Stage auprès du D.R.H. France
2004 - 2004
Etude de la structure organisationnelle et mise à jour des outils de classification du personnel (méthode HAY),
Harmonisation/ Création des fiches de poste, constitution d’un répertoire des métiers
Etude pour une harmonisation des salaires et des cœfficients
Conception et mise en place du système Qualité norme ISO 9001 pour les R.H.,
Formalisation et schématisation des processus R.H. siège et sites
Réorganisation et optimisation des procédures recrutement siège et sites
Gestion des compétences de la population cadre (60 personnes),
Création de tableaux de polycompétences pour les services opérationnels
Description de fonction et évaluation de la population cadre,
Performance assessment et rating des personnels cadres pour bilan annuel
