Thomas BALLARO

En résumé

Entreprises

• AIRBUS HELICOPTERS, sous contrat avec ETOP International - Sub Project Manager Super Puma

  2016 - maintenant Responsable Projet sur les modifications de la base hélicoptère du Super Puma – budget piloté ≈ 1,5M€ / modification
  AIRBUS HELICOPTERS, sous contrat avec ETOP International
  - Gestion des modifications de la base hélicoptère jusqu’à certification par Autorité ou sous DOA pour toutes les versions du Super Puma
  Périmètres pilotés : Aménagement intérieur & Sécurité perçue par le client

• AIRBUS HELICOPTERS, sous contrat avec ETOP International - Development Project Manager Super Puma

  2013 - 2015 Responsable Projet sur les contrats Super Puma – budget piloté jusqu’à 4M€ / contrat
  AIRBUS HELICOPTERS, sous contrat avec ETOP International
  - Gestion de contrats pour les hélicoptères civils H225 Oil & Gas, Search & Rescue, VIP : suivi des développements Bureaux d’Etudes associés aux spécifications client jusqu’à certification par Autorité ou sous DOA et livraison client
  - Gestion des évolutions du package mission H225 Oil & Gas
  - Pilotage Projet d’un appareil prototype : mise en configuration d’un appareil prototype et suivi des essais sols et vols (systèmes avioniques, mécaniques, électriques)

• Eurocopter - Ingénieur Process obsolescence

  2013 - 2013 J'ai eu l'opportunité d'une part d'animer le process de gestion des obsolescences au sein du centre électrique (CCIe), et d'autre part d'avoir le lead sur l'amélioration du process.
  Il y avait donc une partie opérationnelle de gestion quotidienne des cas d'obsolescence en curatif (cas détecté d'obsolescence) et une partie projet de développement d'outils et méthodes de gestion préventive de l'obsolescence.
  
  J'ai eu donc à animer une équipe de 4 personnes pour la gestion opérationnelle curative (Laboratory of Materials and Processes, Achats, Appros, Supply-Chain).
  
  J'ai en parallèle géré le projet d'amélioration continue du processus avec des objectifs "lean" fixés. J'ai pour cela édité la process map As Is (aucune formalisation du process n'existait avant) pour déceler les goulots d'étranglement. après identification de ces goulots, j'ai pu éditer la process map To Be en intégrant l'utilisation d'un nouvel outil informatique de type tableau de bord.
  
  J'ai rédigé les spécifications fonctionnelles et techniques de ce nouvel outil en collaboration avec le chef de projet IT transverse du CCIe. Des KPIs révélateurs du bon fonctionnement du nouveau process ont aussi été délivrés.

• Air Liquide - Stagiaire ingénieur - chef de projet

  Paris 2012 - 2012 Mission principale:
  Planifier le transfert de la salle de contrôle du site Air Liquide - Fos Tonkin.
  
  Travaux effectués :
  1. Phase d'initiation :
  - Définition des acteurs du projet
  - Définition du cahier des charges fonctionnel du transfert
  
  2. Phase de planification :
  - Définition des lots à transférer
  - Rédaction des procédures de transfert
  - Identification et analyse des risques de perturbation du transfert
  - Planification et ordonnancement (sous MS Project) des opérations de transfert
  - Rédaction des cahiers des charges à destination des prestataires
  - Analyse d'ergonomie de la nouvelle salle de contrôle
  
  3. Phase d'exécution :
  - Prise de contact et visites organisée des installations de supervision

• ST Microelectronics - Stagiaire ingénieur adjoint

  2011 - 2011 Ingénieur adjoint logistique à ST Microelectronics sur le site de Crolles (38) de Février à Juillet 2011.
  + J'ai participé à la mise en place logistique d'une interface informatique modélisant les flux de pièces de maintenance au sein de l'entreprise.
  + J'ai eu à définir les objectifs de développement et les ressources nécessaires, à mobiliser les bons acteurs et à communiquer autour de la mise en place logistique. L'objectif était d'intégrer pas à pas l'outil de modélisation de flux dans le quotidien des employés de l'atelier dans lequel j'étais affecté.
  + J'ai donc joué un rôle transversal et acquis certaines compétences en gestion de projet (management d’acteurs et de réunions, utilisation d’outils de communication multiples).

Formations

• Lycée Paul Cezanne

  Aix En Provence maintenant

• Linköping Universitet (Linköping)

  Linköping 2012 - 2012

• INP Grenoble Génie Industriel

  2010 - 2013

• Grenoble INP - Génie Industriel (Grenoble)

  Grenoble 2009 - 2013

• Institut National Polytechnique

  Grenoble 2009 - 2013 Ingénierie de la chaîne logistique

Réseau

• Alice GOUGEROT

• Arnaud LACOSTE

• Elie FAYE

• Khalid CHABAB

• Mathieu RAMOND

• Mathilde CHAUVEL

• Maxime GALLAS

• Pierre STIEMSBERT

• Sarah RENARD

• Swannie DUBLÉ