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Thomas BOURDET

Courcouronnes

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Compétences :
Management, organisation et encadrement des ateliers et des opérateurs, expérience acquise dans le domaine de la fonderie aéronautique, au sein d'une filière exigeante et technique. Manager à l'écoute de ses chefs d'équipes afin de les aider et les faire progresser.
Compétences techniques fortes, compétences managériales et de leadership, je suis reconnu pour mon écoute, ma capacité décisionnaire, mon esprit d'analyse, ma curiosité intellectuelle et ma volonté de faire avancer les choses.

Fonderie aéronautique, Dives-sur-Mer (14)
Fonderie de précision à la cire perdue qui produit des éléments de turbine pour moteurs d'avion, d'hélicoptère et turbines à gaz terrestres. Petites et grandes séries.

Mes compétences :
Process improvement
Responsable de production
Cire perdue

Entreprises

  • Safran Aircraft Engines - Expert fonderie SAFRAN

    Courcouronnes 2018 - maintenant

  • Snecma - Méthodes Process cires

    Courcouronnes 2015 - 2018 Amélioration du process d'injection. Réduction des rebuts cire sur les pièces à noyaux complexes. Mises en œuvre de process nouveaux dans la mise en grappe (plateaux alu, coulée en source).

  • Flowcastings - Process Engineering Leader

    2013 - 2014 Amelioration continue des process pre-cast et post cast.
    Mise en place des best practices cires, moulage et finition.
    Etude et mise sous controle des parametres significatifs du moulage.
    Aide et suivi de l'amelioration continue des pieces mono-DS en developpement.

  • Auditech Innovations - Responsable production / process

    BOOS CEDEX 2011 - 2013 Responsable de production, en charge de :
    L'organisation de l'atelier de production (11 personnes).
    Gestion du plan de charge de l'atelier en fonction du délai client et de la charge de travail.
    La formation et la montée en puissance des compétences des opérateurs.
    Réflexion, étude et mise en place du passage de la production du flux poussé au flux tiré.
    Mise en place et suivi des indicateurs productivité et qualité.
    Rédaction du document unique et mise en oeuvre des plans d'action
    La mise en place de gains de productivité par des process nouveaux et des changements dans l'organisation.

  • Alcoa Howmet - Responsable ateliers moulage, emballage et fusion

    2007 - 2010 Responsable production des ateliers Moulage, Emballage et Fusion.
    En charge de 4 chefs d'équipes (60 opérateurs répartis en 4 équipes)
    En charge de :
    - L'analyse quotidienne de la production (quantité, délais, qualité) et mise en place de plan de rattrapage.
    - Animation et mise en place de groupes de résolutions de problèmes.
    - Maintien du niveau de productivité et du juste niveau de main d'oeuvre en adéquation avec le plan de charge.
    - Maintien et amélioration des règles HSE de l'entreprise.
    - Amélioration continue des ateliers (Kaizen, productivité, 5S, stocks, capacité) en lien avec les différents services (Lean, HSE, maintenance, procédés)
    - Propositions d'améliorations des procédés de fabrication et des outils de production dans le cadre des programmes d'investissements.

  • Alcoa Howmet - Responsable procédés cires et fusion

    2003 - 2007 Expert process cire perdue.
    En charge de :
    - Mise en place, suivi et revue des best practices.
    - Suivi des taux de rebuts et mise en place d'actions correctives immmédiates et à long terme (DMAIC, 6 sigmas, groupes de résolution de problèmes)
    - Amélioration des procédés de fabrication des ateliers en lien avec les différents services (maintenance, production, HSE)
    - Suivi individuel des rebuts et aide et conseils auprès des opérateurs.

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Réseau

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