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Thomas DAMBLANC

AIX-EN-PROVENCE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Aix-en-Provence ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

Actuellement en poste au sein du groupe CMR (Contrôle Mesure Régulation) dont le métier est principalement la conception et la fabrication de capteurs motoristes, j’occupe la fonction de contrôleur de gestion de la filiale France (périmètre de 13 millions d’euros de CA).

Autonome, ce poste m’a permis de parfaire mes connaissances et mes compétences dans les domaines suivants :

1- support au pilotage de la production
2- production d’encours permettant la valorisation de la production (produit semi-finis)
3- production d’encours projet via méthode a l’avancement
4- production du P&L
5- production du bilan
6- production de la prévision de trésorerie
7- Budgets
8- suivi des projets R&D
9- suivi et étude des marges produits
10- étude des marges projets
11- suivi quotidien des KPI (prise de commande, ca, achat, poste client, poste fournisseur…)
12- suivi quotidien et analyses des nouveaux produits
13- mise en place de nouveaux indicateurs



Thomas Damblanc.


Mes compétences :
PeopleSoft
Microsoft Office
Hyperion
Essbase
Cost management
Contrôle de gestion
Reporting
Budgétisation
Business Objects
Comptabilité

Entreprises

  • CMR GROUP - Cost Control

    2014 - maintenant 1- support au pilotage de la production
    2- production mensuelle d’encours permettant la valorisation de la production (produit semi-finis)
    3- production mensuelle d’encours projet via méthode a l’avancement
    4- production du P&L
    5- production du bilan
    6- production de la prévision de trésorerie
    7- Budgets
    8- suivi des projets R&D
    9- suivi et étude des marges produits
    10- étude des marges projets
    11- suivi quotidien des KPI (prise de commande, ca, achat, poste client, poste fournisseur…)
    12- suivi quotidien et analyses des nouveaux produits
    13- mise en place de nouveaux indicateurs

  • PRINCIPIA - Contrôleur de gestion / acheteur

    2013 - maintenant Gestion financière de projet Oil&Gas, Naval&Portuaire, Nucléaire:

    • Réalisation des clôtures par la méthode à l avancement, analyse des écarts et des impacts
    • Reprévision de projet (collaboration étroite avec les chefs de projets)
    • Suivi des contrats, de la facturation, des encours clients et des frais généraux
    • Achats production et administration (négociation, sous-traitance, fournitures, logiciels,)

  • COMEX Nucléaire - Contrôleur de gestion projet

    2012 - 2013 • Réalisation des clôtures par la méthode à l avancement, analyse des écarts et des impacts
    • Reprévision de projet (collaboration étroite avec les chefs de projets)
    • Suivi des contrats, de la facturation, des encours clients et des frais généraux
    • Mission de Crédit impôt recherche

  • La Croissanterie - Contrôleur de gestion

    CLICHY 2011 - 2012  Participation au processus budgétaire
     Participation aux clôtures : mensuelles, de situation et de fin d’année
     Participation à l’analyse du reporting mensuel ainsi qu’à celle des différents tableaux de bords (Réel/Budget/N-1)
     Mise à jour de différents suivis (investissements de rénovation, productivité, notes de frais…)

    Suivi et réalisation de différents projets, mise en place des outils suivant :
     Coût matière théorique par solution d’implémentation sur SI (permettre aux opérationnels et au siège de comprendre jusqu’au détail matière ce qui est vendu et ce qui est jeté)
     Outil de suivi des notes de frais avec commentaires automatisés (communiquer clairement l’impact des dépassements de budget)
     Outil dynamique de suivi de la productivité (a permis de se libérer des rendus figés du précédent outil)
     Outil de pilotage et de projection de la marge (anticiper d’éventuelles augmentations des prix d’achat)
     Outil de prospection du négoce alimentaire (cibler et récupérer les clients franchisés perdus).
     Outil d’automatisation du contrôle des inventaires (durée initial de la tâche deux semaines. Gains : réduction de la tâche d’une semaine et fiabilité accrue).

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