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Edf
- Ingénieur planificateur
Paris
2016 - maintenant
Currently working on HPC Project. I'm working on building (layout, civil & Steel work...) project schedule. Main activities are ptoduction of monthly report for various committee, change management and schedule baseline modification (contract monitoring), alignement between project and operational schedules (more detailed)...
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MI-GSO
- Chargé de projets industriels, planificateur
Boulogne-Billancourt
2015 - 2016
En poste depuis janvier 2015 au sein d'une entreprise qui produit et fournie de l’électricité en France et dans le monde, j'ai intégré un projet de construction d'un EPR (Réacteur pressurisé Européen) à l'international.
Je suis responsable de la planification au niveau projet de la fonction de "sûreté" de l'EPR. Le planning sûreté est en interface avec les jalons du client final, des autres plannings (génie civil, instrumentation et contrôle commande, achats...) mais il est également en interface avec des plannings de partenaires et fournisseurs de matériaux pour l'îlot nucléaire.
Les plannings niveaux projets sont les planning de "communication" avec le client. Ils doivent s'assurer de la cohérence des plannings "métiers" de niveau inférieur, et aussi d'être un appui à la cellule PMO dans le cadre d'exercices de simulation concernant de nouvelles hypothèses projet (changement de stratégie, demande de l'autorité de sûreté...). Le reporting se fait mensuellement et a pour but d'alerter sur d'éventuelles dérives calendaires (critical path analysis) pouvant impacter la poursuite des études et/ou la date de mise en service de l'EPR.
L'outil utilisé est Primavera P6 et les différentes séquences de planning (12 au niveau de la sûreté) sont retranscrites sur Excel afin de partager avec toutes les personnes du projet lors de réunion (métier, direction) mais c'est bien le planning sous P6 qui est diffusé tous les mois au client final lors de chaque avancement accompagné d'une analyse par la cellule "planification".
Le périmètre de cette mission sera amené à évoluer. Un travail sur la gestion des risques (Quantitative Schedule Risk Analysis) devra être réalisé périodiquement, travailler sur "l'Earned Value Management" (EVM) qui devra être mise en place au niveau projet, maintenir les plannings en bon état (sanity check) permettant de capitaliser sur le travail effectué pour les projets futurs...
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MI-GSO
- Chargé de projets industriels, planificateur
Boulogne-Billancourt
2012 - 2014
Suite à mon embauche au sein de la société MI-GSO en 2012, j'ai pu intégrer un grand groupe industriel français et travailler au sein de leur entité "nucléaire civil" pour ma première mission. Mon périmètre a évolué durant ces 28 mois d'intervention.
Mes missions ont consisté à élaborer un plan de charge pour l'ensemble de l'ingéniérie du secteur nucléaire du groupe, basée trois sites distants. Le construire, le développer, le présenter, échanger afin d'identifier les besoins pour mieux l'adapter aux équipes. Puis réaliser des entretiens mensuels avec les responsables métiers (recueil d'informations) dans le cadre de l'intégration de la charge (transverse projet). Intégrer ces données dans l'outil par la suite, lisser la charge, compiler les données et les communiquer pour le commité de direction mensuel.
Suivre les budgets R&D (projet interne, maintien, développement de techniques et compétences liées au domaine du nucléaire civil). Suite à la réception des données mensuelles, il me faut traiter et analyser les différents types de dépenses par poste, analyser et déterminer les écarts, construire un reporting mensuel et intégrer les données afin de les communiquer chaque mois à la direction de la R&D pour piloter le budget annuel et mener des actions correctives en fonction de ces résultats.
Planifier un projet (MS Project 2010) d'ordre règlementaire concernant une installation de soutien aux centrales nucléaires du parc français. Travaillant pour le bureau détude, j'ai construit un macro process d'une phase d'engineering. Une fois validé par l'équipe et la direction du projet, il m'a été demandé de faire une estimation budgetaire (volume horaire) nécessaire au déroulement de la phase du projet. Ensuite, j'ai intégré ce process dans un planning (par niveaux, par lots, chargé...) en intégrant les interfaces internes (entreprise, et groupement) et externes (client). Une fois déployé, effectuer les entretiens d'avancement hebdomadaires avec les responsables de lots, faire une remontée d'alertes (techniques, adéquations travaux/ressources, charge), mettre à jour le planning, extraire les données (Excel), analyser la charge de l'équipe projet et gestion des écarts (délais). Enfin, mettre à jour le reporting hebdomadaire (style courbe en S) pour le communiquer à la direction.
Cette mission s'est achevée en décembre 2014.
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MI-GSO
- Chargé de projets industriels & planificateur
Boulogne-Billancourt
2012 - 2014
planificateur (28 mois)
- Mission client DCNS - * Réalisation mensuelle plan de charge court terme (vision : 3 mois) de la Business Unit « nucléaire civil » regroupant trois agences, huit groupes métiers, une cinquantaine de personnes. Réalisation d'entretiens avec les responsables métiers, compilation des données, gestion des conflits de charge, lissage pour affichage au comité de direction de la division.
* Réalisation du plan de charge long terme (vision à 3 ans) de l'ensemble des projets de la division (offres, études, programmes, R&D, transverses). Estimation des besoins en compétences métiers (macro) sur la durée des projets, choix de scénarii afin de cibler les besoins futurs de la Business Unit et d'assister le service RH dans son recrutement.
* Suivi projet et études R&D de la division « nucléaire civil » en terme de : coûts de main d'œuvre, achats et avancement de livrables.
* Planification projet : Processus d'étude, interfaces projets (interne et externe). Suivi d'avancement de livrables pour reporting hebdomadaire et de la charge de l'équipe projet (élaboration de plans de charges, remontées d'alertes).
Chargé de modélisation - MOA (6 mois)
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Cofidis
- Chargé de modélisation
Villeneuve-d'Ascq
2012 - 2012
Modélisation de processus (de pilotage, métiers, supports), de niveau macro à micro, ayant pour but l’enrichissement du référentiel entreprise, dans un contexte de migration des systèmes d’informations du groupe Cofidis et du groupe Crédit Mutuel-CIC (fusion-acquisition 2008/2009). Participation un projet de refonte d’activité (cadrage, rédaction CDC) avec une approche processus au sein du groupe projet. Suivi d’autres projets afin de réunir de l’information pour modéliser, et tenir le référentiel entreprise à jour.
Rédaction de fiches EDB (Expression De Besoin) à la demande du département « Organisation » du Crédit Mutuel-CIC, pour approfondir certains points de l’analyse d’écart de notre SI source, sur des produits concernant l’offre partenariat de Cofidis.
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Groupe MAGMA
- Assistant chef de projet logistique
2011 - 2011
Participation aux recommandations clients / Intégration team-building / incentive : Analyse de la demande, intégration des variables (délai, coût, performance), planification et suivi (MS Project).
Participation aux projets d’animations, création (/ refonte) d’activités: contact fournisseur, élaboration de devis, planification de tâches, intégration de la performance et gestion de l’imprévu.
Intégration de la gestion et du travail en équipe en mode projet : gestion de la qualité, des récompenses, des conflits, mise en place de communication (brief) interne, suivi de la communication externe via réseaux sociaux.
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Groupe Carrefour
- Assistant Marketing
Massy
2010 - 2010
Etudes et mise en place d'offres promotionnelles liées à la Coupe du Monde de Football 2010 : suivi du cahier des charges.
Veille concurrentielle et marketing.
Etude / Développement de nouveaux moyens de fidélité.
(veille concurrentielle), et mise en place du catalogue "Coupe du Monde de Football".
