Saint-Nazaire2010 - maintenantPilote de Processus
Analyse de l’efficience des processus de fonctionnement de l'entreprise en matière de ressources humaines.
Animateur de la revue de processus Gestion et Développement des Personnels du site
Interlocuteur des auditeurs externes (société de classification DNV, Bureau Véritas …)
Responsable méthodes et outils RH
Développement des moyens permettant le déploiement de la politique RH (entretiens annuels, évaluation collective RP, entretiens carrières, sénior ..)
STX Europe
- Responsable Ressources Humaines
Saint-Nazaire2002 - 2010Pilotage du plan de formation annuel
Déploiement de la politique de développement des carrières (comité carrière et entretien …)
Déploiement de la politique salariale
Développement d’un système d’évaluation et de rémunération par les contributions avec le cabinet spécialisé TOWERS PERRIN.
Mise en place de plans de reclassements internes, d’effectif, de remplacement, Compétences clés et critiques
Suivi des contrats (recrutements, procédures disciplinaires, licenciements…)
Animation des IRP décentralisées
2006 – 2009 : RRH de la Direction de fabrication de la coque métallique
- Accompagnement du projet Lean Manufacturing
- Création d’une cellule de redéploiement : 600 personnes de production redéployées sur des activités d’armement
- Plan de départ volontaire pour 113 personnes
- Augmentation des effectifs de 150 pers et 120 intérimaires sur 2 ans
2005 : RRH du bureau d’études de la nouvelle direction Technique (500 personnes)
- Animateur du comité de décision dans le cadre de la mise en place de la nouvelle organisation
2002 – 2005 : RRH des Directions supports , Qualité, Système d’Information, Coordination des ouvrages ( 350 pers)
Dont 2004 – 2005 : Mission de responsable de programme économique au sein de l’association patronale Cap Compétences (Association chargée de la coordination d’un dispositif institutionnel d’aides aux entreprises de la filière construction navale)
- Développer une méthodologie de travail traitant de 6 interfaces métiers entre Alstom marine et 30 entreprises coréalisatrices..
- Fédérer les entreprises concurrentes autour d’un objectif commun
- Assurer la gestion financière du programme (1 M€)
- Sélectionner et piloter l’organisme en charge de la mise en œuvre opérationnelle du programme.
- Reporting auprès des financeurs (FSE, Etat, Région, Dépt, OPCA)
ALSTOM Marine Chantiers de l'Atlantique
- Responsable Formation
1998 - 2002Gestion du plan :
Management de l’équipe administrative
Construction du budget et coordination du plan de formation
Elaboration, ingénierie financière (fonds Européen, Régionaux, d’état, OPCA. ..)
Choix des organismes
Mise en œuvre des formations
Responsable du suivi des contrats en alternances (120 contrats)
Responsable du centre de formation et de qualification soudage du site
Mise en œuvre des formations initiales (CQ et projet de féminisation du métier de soudage…)
Etude et mise en place d’une solution d’externalisation de l’atelier de formation
Gestion du centre d’examen des qualifications de soudage
MANITOU fabrication et commercialisation d’engins de levage (44)
- Responsable du service formation (CDD de remplacement)
1998 - 1998Analyse des process et du fonctionnement de l'entreprise en matière de ressources humaines puis mise en place d’une organisation optimale permettant de gérer le plan de formation de l’entreprise
OPCAIM Adefim de Loire Atlantique
- CONSEILLER EN FORMATION auprès des entreprises de la métallurgie (CDD) ADEFIM délégation patronal
1996 - 1998En contact permanent avec les partenaires et les institutionnels (DDTEFP, organismes de formation… )
Développeur alternance
- Montage de contrats par alternance (qualification, adaptation, orientation, apprentissage) et promotion des Certificats de Qualification Professionnels de la Métallurgie.
Conseiller pour la formation professionnelle continue auprès des entreprises.
- Elaboration et Optimisation financière du plan de formation des entreprises
- Elaboration de dossiers de financement, FSE (Fond Social Européen) et EDDF (Engagement de
Développement de la Formation), ACE …
Développement de l’entité OPCA
- Promouvoir dans le cadre de la loi réformant le principe de collecte des fonds de la FPC, l’entité OPCA au service des entreprises.
- Organisation de la structure (recherche de locaux, achat de matériel, processus de gestion interne …)
1995 - 1996Animateur de cellules d’accompagnement vers l’emploi pour adultes (AVE) de 12 commerciaux diplômés en échec professionnel
80 % de retour à l’emploi sous 6 mois.
Formateur en technique de recherche d’emploi (TRE)
Animateur d’une session d’insertion et d’orientation approfondie de 12 jeunes en difficultés sociales
Retour à l’emploi réussit pour 7 d’entres eux
