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SDA joint venture Lagardère travel et Aéroport de Paris
- Contrôleur de gestion retail - responsable activité mode
2014 - maintenant
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Habitat
- Responsable du contrôle de gestion
Paris
2013 - 2014
Périmètre : 34 magasins et 2 site e-commerce en France, Espagne, Allemagne + franchisés
• Supervise le contrôle de gestion groupe : clôture, budget, forecast en relation avec les opérationnels. Etablissement des comptes de résultat par magasin. Management 1 personne.
• Réalise les reporting d’activité (quotidien, hebdomadaire, mensuel) par pays, type de produits, magasin (34 + 2 sites e-commerce): CA, marge, indicateurs clés, analyse des stocks.
• Participe au changement d’ERP.
• Analyses ponctuelles à la demande des autres services (marketing, juridique, design..) ou des franchisés : analyse des offres commerciales, calcul des royalties, étude de rentabilité.
• Assure la relation avec les commissaires aux comptes.
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Rentokil Initial
- Contrôleur de gestion commercial
Boulogne Billancourt
2012 - 2013
INITIAL RENTOKIL - Location/entretien d'articles textiles et d'hygiène des locaux.
CA 350M EUR - Effectif : 3900 - basé
* Contrôle de gestion de l'activité commerciale (développement nouveaux clients = 20M EUR de CA locatif annuel - charges 15M EUR ) : résultats mensuels, prévisions, budget, analyse de cohérence... ;
* Mise en place d'outils permettant de fiabiliser les prises de décision des directeurs commercial et financier. ;
* Refonte du système de rémunération variable en adéquation avec la stratégie commerciale. ;
* Evaluation et suivi de la rentabilité des grands comptes (prospects et clients existants). ;
* Calcul et analyse des KPI et remontée au groupe anglais; ;
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Selecta
- Contrôleur de gestion commercial
Paris
2011 - 2012
SELECTA FRANCE, Distribution spécialisée/ Restauration d'appoint.
CA 230M EUR - Effectif : 1400 - basé à Aubervilliers
Contrôleur de gestion commercial
* Support à la force de vente pour optimiser les offres commerciales. ;
* Evaluation et approbation des investissements/engagements auprès des nouveaux clients (signature CA annuel 10M EUR ); Calcul de la rentabilité post investissement ;
* Responsable du calcul de la rémunération variable des commerciaux (40 personnes); ;
* Elaboration du budget, suivi de l'activité et des plans d'actions, détermination des KPI relatifs au développement de clientèle et remonter les informations au groupe Suisse (signature nouveau contrat, taux de réalisation, suivi du portefeuille...) ;
* Pilotage du résultat de l'activité Vente Directe (machines, produits, SAV : 15M EUR ) CA, marge brute, segmentation clients. Participation à la détermination des prix de ventes. ;
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UCPA ASSOCIATION
- Contrôleur de gestion direction client et siège
2010 - 2011
Vacances et loisirs sportifs.
CA 160M EUR . Effectif : 800 - basé à Paris
* Pilotage des indicateurs de performance de la direction client : analyse de l'activité, et des marges par marché, typologie de clients, canal de distribution. ;
* Elaboration des budgets et reporting de l'Administration générale (15M EUR ) avec les responsables de département. ;
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NEOPOST FRANCE
- Contrôleur de gestion
2006 - 2010
• Construction et analyse mensuelle du P&L (CA 130 M€, marges par type de produits et type de clientèle, dépenses opérationnelles).
• Elaboration des budgets et revues budgétaires en collaboration avec les opérationnels.
• Pilotage des coûts des directions commerciales, marketing, VPC, relation client, finance. Soutien financier des directeurs opérationnels.
• Reporting mensuel au groupe et rédaction du dossier de reporting interne pour le comité de direction.
• Suivi mensuel des effectifs (350 personnes) et du parc de véhicules (150 véhicules).
• Etudes spécifiques : analyse des avoirs, suivi du dénouement des factures à émettre, mise en place de tableau d’analyse, de procédures à l’attention des opérationnels …
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ING LEASE
- Analyste crédit
2001 - 2006
Etude et émission de recommandations sur les demandes de financement (crédit bail mobilier, immobilier, location financière ou crédit) émanant d’une clientèle d’entreprises diversifiée en termes de taille et d’activité.
• Etude du secteur d’activité.
• Analyse du client : qualitative (dirigeant, organisation, stratégie…) et quantitative (performances financières : CA, marges et SIG, bilan, trésorerie).
• Analyse des risques de structure de l’opération et de l’actif à financer.
• Soutien et sensibilisation des commerciaux à la vision financière des projets. Collaboration avec l’équipe d’analystes.
• Présentation des recommandations et/ou aménagement sur les projets de financement au comité de crédit (français ou hollandais).
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PRICEWATERHOUSECOOPERS
- Stage
Neuilly-sur-Seine
1999 - 1999
* Audit Comptable et Financier : audit des procédures, rédaction de notes de synthèse, relation clientèle. ;
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CREDIT LYONNAIS AMERICAS
- Analyste crédit
1999 - 2000
Analyse des risques de contrepartie, de marché et de structure sur les transactions proposées par les équipes commerciales et rédaction de recommandations à l’attention du Comité de Crédit. Secteurs : Institutions Financières, Média/Télécommunications et santé.
