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Airbus Helicopters
- Supplier Development Manager (SDM)
Ossages
2024 - 2024
Site LAUAK – Sous-traitance Aéronautique – St Germé (32)
Chaudronnerie – Mécano-soudure – Assemblage – 11 M€ de CA, 130 personnes
Suivi quotidien de l’état des pièces manquantes (LoB)
Suivi transverse des actions concernant les pièces manquantes
Identification des causes racines
Analyse de la couverture (encours OFs, matières, composants)
Mise à jour des temps de cycle, des tailles de lots
Suivi des KPIs de pilotage : couverture TCO, OTD, OTS, niveau de stock
Animation des routines quotidiennes et hebdomadaires avec les parties prenantes (AH/LAUAK)
Suivi des andons, des critiques, des priorités
Suivi des manquants et escalation
Anticipation des problèmes
Suivi des plans d’action : relance des fonctions supports : méthodes, qualité, production, logistique
Résultats :
Passage de 450 à 200 lignes de retard
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Bordes (64510)
2021 - 2023
Site de BORDES (64) – 1318 M€ de CA, 2480 personnes
Pilotage des crises logistiques de 4 fournisseurs de matière en barres (acier et superalliage) : ADV, approvisionnements, stocks, logistique, facturation.
Pilotage des flux logistiques : ordonnancement et suivi des priorités des nuances matières à expédier chez les clients (fournisseurs Rang#1) en fonction de leurs besoins, proposition de solutions alternatives pour pallier aux manques de stocks.
Participation hebdomadaire à la war-room d’arbitrage : discussion et décisions des répartitions des allocations de nuances en fonction des stocks, entre l’interne (SHE) et l’externe (les clients/fournisseurs), par rapport au montage des produits finis prévus au PDP.
Pilotage d’indicateurs de performance et reporting hebdomadaire à la Direction Supply chain : nombre de postes de commandes avec stocks disponible et non disponible, nombre de postes de commandes encours, livrés, facturés et payés, suivi de l’adhérence au budget prévisionnel.
Pilotage, lancement et suivi des OFs de mise au diamètre suite à la modification du contrat d’achat des matières premières par le Groupe SAFRAN (massification et optimisation des Ø achetés) : paramétrage des articles du WP, contrôle des FIA et RSA, analyse des besoins réels d’écroutage dans SAP, modification des schémas industriels par rapport au contrat en collaboration avec les achats et les pilotes industriels des pièces finies du périmètre, dispatching des OFs vers les 2 fournisseurs d’écroutage sélectionnés en fonction des Ø et des tailles de barres en stock.
Résultats :
100% des livraisons
100% des règlements
2,5 M€ de barres vendues
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KEP TECHNOLOGIES
- Responsable industriel et supply chain
MONTAUBAN / TOULOUSE
2020 - 2021
KEP TECHNOLOGIES – Mécanique de précision – Montauban (82) et Toulouse (31)
Chaudronnerie – Mécanique – Assemblage – Soudure. 9 M€ de CA, 130 personnes
Management d’une équipe de 98 personnes sur 2 sites de production : ADV, lancement, ordonnancement, planification, achats, approvisionnements, responsables de production, gestionnaires de production, logistique
Pilotage d’indicateurs internes / externes de performance industrielle (TRG/TRS/OTD), et mise en place de plans d’actions associés.
Charge/Capacité.
COPIL clients.
Reporting mensuel à la Direction du Groupe.
Mise en place d’un fichier de suivi du carnet de commandes clients pour les gestionnaires de production : état d’avancement du process des gammes de fabrication, des commandes fournisseurs et sous-traitants, des achats matières, de l’adhérence au PDP, priorisation des OFs dans les ateliers en fonction des urgences clients. QRQC2 + QRQC3.
LOB clients et plans de rattrapage (recovery)
Résultats :
Diminution des retards de livraison de - 400 000€
Mise en place du QRQC supply chain (production, BE, qualité, achat, approvisionnement, gestionnaires de flux)
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Aire-sur-l'Adour (40800)
2018 - 2020
POTEZ AÉRONAUTIQUE – Sous-traitance Aéronautique – Aire/Adour (40)
Chaudronnerie – Mécanique – Assemblage. 40 M€ de CA, 320 personnes
Management d’une équipe de 42 personnes : ADV, planification, achats, approvisionnements, gestion de production, magasin, qualité fournisseurs
Pilotage de l’ensemble des processus supply chain et proposition d’axes d’amélioration avec entre autres la mise en place :
• du SQCDP/QRQC au sein du service approvisionnements et logistique
• du suivi qualité fournisseurs en vue d’atteindre les performances demandées par la Grappe DASSAULT : OTD=95%, OQD
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SCALIAN EQUERT
- Ingénieur Performance Industrielle, Supply Chain
Blagnac (31700)
2015 - 2018
Supplier Officer chez Airbus St Eloi – Développement et ramp-up du programme A320néo chez Airbus St Eloi
Gestion du portefeuille fournisseurs (MECAHERS + MAHINDRA).
Participer à l'introduction de nouveaux produits (BATCH).
Mise en place et sécurisation du développement industriel des nouvelles pièces mécaniques en collaboration avec les équipes technique, qualité, production et achat.
Paramétrer les articles dans SAP (type de planification, quota, MOQ, stock de sécurité, délais de sécurité, délais de réception, de livraison et de sécurité, point de commande, création de plans d’approvisionnement).
Analyser les DA et vérifier l'exécution des commandes en automatique en menant des actions correctives par rapport aux causes racines (vérification de créations de contrat d’achat en free issue, de BOM techniques et d’approvisionnements).
Obtenir et maintenir les données liées aux commandes dans le système ERP.
Analyser les retards et prioriser les urgences selon les besoins des chaînes d'assemblage.
Piloter des plans d'action opérationnels à court et à long terme.
Assurer un suivi quotidien des performances de la Supply Chain : D1, R1, SR, AR, late PO, VEX, CLAIM) et régler les conflits.
Assurer les interactions avec les fournisseurs et les départements transversaux (lignes de production des différents sites d’assemblage d’Airbus France et Allemagne) afin de mettre en œuvre des actions correctives et préventives : analyse des manquants, LoB, priorisation des urgences, recovery plans, collaborations dans AirSupply, validation mensuelle dans BW des root causes des retards.
Piloter les flux logistiques inversés.
Fournir une vision globale du volume des stocks et mettre en oeuvre des plans d'action avec les fournisseurs afin d'en contrôler le niveau.
Déploiement et pilotage d’outils de reporting de performance fournisseur.
Mise en place et sécurisation du développement industriel des nouvelles pièces mécaniques en collaboration avec les équipes technique, qualité, production et achat.
Résultats :
OTD fournisseurs passé de 30 à 85%
SR (Supplier Responsiveness) = 100%
Zéro rupture
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Alisaéro
- Responsable supply chain
Saint-Germé (32400)
2014 - 2015
Société ALISAERO – Sous-traitance Aéronautique à St Germé (32)
Chaudronnerie – Mécano-soudure – Assemblage. 12 M€ de CA, 153 personnes
Management d’une équipe de 15 personnes : ADV, planification, achats, approvisionnements, réception, expédition
Chef de projet Performance Industrielle Midi Pyrénées Grappe Liebherr-Aerospace
Coordination :
de l'ERP : définir les règles de fonctionnement et vérifier leur bonne application (paramètres de gestion, données techniques, gammes, nomenclatures)
du respect des objectifs de livraison : respecter les taux d’engagement
des flux de production et d'information, selon les besoins et les impératifs de qualité, coûts et délais
du dimensionnement charge/capacité de l'usine en lien avec les responsables production et les sous-traitants
Gestion :
de l’interface entre les clients et la production
du suivi des fournisseurs pour garantir la performance de livraison des produits
des magasins : rechercher l'amélioration permanente de leur fonctionnement
Résultats :
Amélioration du taux d’engagement clients de 60% sur 400 références manquantes interdites
Mise en place du zippage début/fin de chaque phase sur les OF par les compagnons. L'objectif était que les ADV puissent donner des informations plus fiables de délais de livraison à nos clients en fonction des cycles de production.
Mise en place d'un module de traçabilité du FIFO des pots de peinture.
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COPLAND
- Responsable achats matières, gestion des stocks
Samadet (40320)
2008 - 2014
Société COPLAND - TP travaux publics, construction de réseaux électriques – 4,7 M€ de CA, 48 personnes.
Sourcing, achats et approvisionnements de matériel destinés aux chantiers aériens et souterrains : coffrets électriques, câbles, transformateurs, postes, poteaux bois et béton, agrégats, connectique, armements, visserie, luminaires, petits équipements (dérouleuse, tronçonneuse thermique, compresseur, etc.), location de matériel : 1,3 M€/an
210 fournisseurs dont 7 fournisseurs récurrents en matières premières pour le câble et les coffrets électriques : contrôle du respect des engagements et de leur niveau de performance
Optimiser les coûts au niveau des appels d’offres avec une optique principale : QCD (Qualité / Coût / Délai)
Centraliser et coordonner les besoins chantiers
Passer les commandes et suivre les livraisons fournisseurs : commandes, confirmations, délais, réception des marchandises
Assurer la logistique du matériel : préparation des commandes de matériel pour chaque chantier souterrain
Collaborer avec le bureau d’étude et les conducteurs de travaux
Mettre en place des tableaux de bord, calculer les rentabilités chantiers au niveau de la matière sur Base de données Oracle
Résultats :
VEX : de -12% à -16% par an
Coûts d’achats : - 6% par an
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TURBOMECA
- Approvisionneur
Bordes (64510)
2007 - 2008
Aéronautique – CA = 990 M€, 2400 personnes
En charge des approvisionnements de composants mécaniques au sein de la Direction Intégration Achats Service Equipement puis du Centre de compétences Montage Essais.
Gérer, suivre et sécuriser les plans d’approvisionnements au travers de l’expression des besoins.
Garantir de la disponibilité en magasin des produits nécessaires à l’exécution du plan de production.
Suivre les livraisons. Relancer les fournisseurs.
Traiter les besoins façonniers, les rebuts.
Gérer le Besoin en Fond de Roulement.
Mettre en place des actions pour réduire les Valeurs d’Exploitation (VEX).
Réduire le nombre de litiges fournisseurs par le pilotage préventif, la relance et la mise en place de plans de rattrapage.
Mesurer la performance QCD (qualité-coût-délai) des fournisseurs grâce aux différents outils développés (taux de service, exigence qualité, évaluation Supply Chain).
Informer les responsables planification programme des différents flux et assurer un reporting auprès des différents clients internes.
Apporter une amélioration continue des outils, méthodes et processus d’approvisionnement.
Résultats : diminution des stocks (VEX) et des ruptures de composants
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SAGEM COMMUNICATION
- Approvisionneur - acheteur
Mouguerre (64990)
2006 - 2007
Électronique – CA = 100 M€, 300 personnes
Achats et approvisionnements de composants électroniques pour prototypes.
Achats et approvisionnements de composants électroniques pour des prototypes.
Traitement des demandes d'achat. Appel d’offres auprès des fournisseurs.
Etablissement et du suivi des commandes.
Traitement des anomalies de livraison et autres problèmes fournisseurs.
Paramétrage de SAP.
Relance des fournisseurs sur les commandes en cours pour obtenir des confirmations, des acceptations sur des recadencements (amonts ou avals) ou sur les commandes en retard pour obtenir des améliorations. Recherche des solutions de dépannage en interne, ou auprès des distributeurs et brokers.
Informer des difficultés d'approvisionnement auprès des équipes de production et également vers les acheteurs pour amélioration et support.
Optimisation du niveau de stocks des pièces achetées notamment par la formalisation des demandes d'annulation de commandes auprès des acheteurs.
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SOLEAL - BONDUELLE
- Responsable exploitation surgelés
Bordères-et-Lamensans (40270)
2006 - 2006
Agro-alimentaire – CA = 100 M€, 250 personnes
Management d’une équipe de 6 personnes
Planification de production, ordonnancement.
Gestion des quantités en vrac des légumes surgelés de tous les sites Bonduelle Europe.
Responsable de l’approvisionnement en produits finis des sites d’expédition du Groupe (Espagne, Portugal, Pologne, Etats-Unis).
Responsable de l’exploitation des flux surgelés du Sud Ouest.
Responsable de l’activité expédition, chambre froide et affrètements transports.
Suivi budgétaire de la logistique surgelée des usines du Sud Ouest.
Veiller au bon équilibre des plans de charge de conditionnement.
Définir les besoins de stockage extérieur. Vérifier les factures de stockage.
Paramétrage de JDE (ERP) au niveau du CBN (Calcul des besoins - Ordonnancement).
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CHEVALLIER
- Assistante achats
Sauveterre-de-Béarn (64390)
2005 - 2006
Agro-alimentaire – 120 personnes
Appel d'offres, achats et approvisionnements des matières premières, des emballages et produits de négoce, choix et suivis des fournisseurs.
Approvisionnements des EPI, des consommables, des emballages et des produits de négoce en fonction des prévisions de ventes.
Gestion de stock des emballages. Valorisation des stocks. Dépréciation des emballages.
Gestion des flux.
Inventaires.
Relance des fournisseurs.
Planification des livraisons et des réceptions.
Traitement des litiges fournisseurs.
Recensement et analyse des besoins fonctionnels exprimés par les clients (création d’étiquettes, de films, de cartons pour les Marques De Distributeurs) – Suivi des contrats de référencement.
Construction d’appels d’offres auprès de fournisseurs, analyse des offres de prix et de services.
Rapprochement chaîne achat/chaîne comptabilité.
Mise en place de tableaux de bord de suivis de consommation.
Analyse et évolution des programmes informatiques déjà établis en vue du développement de mon service.
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JUNCA
- Responsable supply chain
Dax (40100)
2000 - 2004
Agro-alimentaire – Foie gras – Produits frais – Plats cuisinés – B to B / B to C / GMS – 10 M€ de CA, 49 personnes
Management d’une équipe de préparation de commandes (GMS, B to B, B to C) de 10 personnes hors saison jusqu’à 80 personnes en saison
Élaboration du Plan industriel PIC (S&OP), planification de production PDP (MPS), ordonnancement CBN (MRP) et optimisation des mises en fabrication par technologie et par format.
Planification des étiquetages des produits fabriqués.
Gestion quantitative et qualitative des préparations de commandes et des expéditions.
Gestion de stock des emballages, des étiquettes et des produits finis.
Gestion de stock déporté des produits finis.
Élaboration des prévisions de ventes.
Planification et approvisionnements des emballages et des produits de négoce en optimisant les flux physiques : 70 fournisseurs et obtention du meilleur rapport coût/qualité/délai en ayant un taux de service avoisinant les 95% MINI.
Statistiques mensuelles de productivité.
Optimisation des unités de commande : palette, couche, colis.
Amélioration de l’organisation et des techniques de productivité (40% de gain de productivité soit 7,6K€ pour la partie VPC + CA/CE et de 38K€ pour la partie GMS), gestion du personnel.
Achat et suivi des prestations logistiques. Gestion de la performance des transporteurs : gains sur les coûts de distribution en expédiant les produits par semis complets = gain de 30,5K€.
Affrètements : recherche de transporteurs pour des livraisons directes en ayant les meilleures prestations aux meilleurs coûts avec l’assurance d’un délai optimal
Limitation des stockages à l’extérieur : gain estimé à 20K€.
Choix des sous-traitants, organisation et contrôle du travail qui leur est confié.
Demande de bons émargés auprès des transporteurs. Traitement des litiges.
Contrôle et suivi des factures transport.
Analyse et évolution des programmes informatiques déjà établis en vue du développement de mon service et du service commercial (migration sous MINOS AS400).
Mise en place de l’EAN 128 (traçabilité) et formation du personnel.
Mise en place de l’EDI Transport+Commandes et formation du personnel.
Gestion des incidents informatiques sur IBM AS400.
Suivi de la certification ISO 9001 et IFS au sein de mon service en collaboration avec la responsable qualité
Résultats :
OTD+OQD > 95%
Coûts de distribution + stockage = - 50K€
LEAN : Gain de productivité = 40%
Limitation des stockages à l’extérieur : gain estimé à 20K€
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GMD - Pau Euralis
- Chargée EDI et planification commerciale
Saint-Paul-lès-Dax (40990)
1997 - 2000
Agro-alimentaire – CA = 340 M€, 1600 personnes
Interlocutrice directe de tous les responsables approvisionnement des centrales d’achats.
Responsable E.D.I. (Système d’Echange de données par Informatique)
Mise en place d’EDITRADE (EDI commandes + transport)
Interlocutrice directe de tous les responsables approvisionnements des centrales d’achats, optimisation des plans de livraison (fréquence de livraison, conditions de réception).
Gestion prévisionnelle des ventes, transmission de tableaux de bord à la production.
Gestion de stock déporté des produits finis.
Suivi journalier des opérations en magasins et anticipation des ruptures.
Traitement des commandes par ALLEGRO et ATLAS. Suivi des livraisons.
Mise à jour du fichier clients/articles/tarifs.
Saisie des commandes sur AS400. Statistiques de ventes.
Prise de commandes par téléphone – Vente additive.
Traitement des dossiers litiges, des retours et suivi des avoirs.
Facturation journalière – Imputation comptable.
Demande de bons émargés auprès des transporteurs. Traitement des litiges.
Contrôle et suivi des factures transport.
Analyse et évolution des programmes déjà établis en vue du développement de mon service.
Gestion des incidents informatiques sur IBM AS400.
Assistance technique auprès des utilisateurs, des clients et prise en compte de leur demande.
Réalisation des opérations courantes (QUERY, statistiques…).
Résultats : Implémentation de l'EDI chez 100% des clients GMS et fournisseurs transport
