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Valérie LE MOUËL

Paris

En résumé

Mon parcours professionnel détaillé dans mon curriculum vitae ci-joint, témoigne d’une expérience sans cesse capitalisée.

Entrée en 1987 dans une société de distribution d’outils et d’instruments pour le développement d’applications numériques embarquées, j’en sortis en 2003 au poste de dirigeante. Cependant au début des années 2000, les délocalisations des laboratoires de recherche, des usines, des services test et méthodes des multinationales européennes, à fort contenu technologique, m’obligèrent à cesser cette activité.

Forte des compétences acquises au sein de cette entreprise, j’intégrais en 2005, une société de gestion de portefeuilles. Le poste, varié dans ses missions, me permit de découvrir un nouveau domaine d’activité, la finance, ses codes, ses rouages, ses règlementations complexes et de renouer avec des responsabilités, un travail soutenu, enrichissant et une rigueur qui me conviennent parfaitement. Mais, l’arrêt net d’un nouveau projet d’acquisition et l’achèvement des missions qui m’avaient été confiées initialement me firent quitter l’entreprise à la fin de l’année 2007.

Après deux années sabbatiques consacrées aux voyages et à ma famille, je me suis inscrite en 2010 au master Management Sciences de gestion au CNAM Paris et l'ai validé en 2011. J'ai ensuite obtenu le master 2 du CNAM mention, Conseil en organisation et conduite du changement.

Depuis Avril 2012, je suis chargée de mission au sein de la Direction des Ressources et des Compétences de la Police Nationale où je déploie une nouvelle organisation sur tout le territoire nationale.
Au terme de cette mission prévue en Avril 2014, je souhaite mener des missions de conseil ou de management projet dans les cadres spécifiques de la gestion des ressources humaines, de la responsabilité sociétale de l'entreprise, du système de management de la qualité ou de la stratégie marketing.

Par nature à l'écoute et disponible, j'aime animer, organiser et coordonner les équipes dans le cadre de projets stratégiques.

Tout au long de ma vie professionnelle, disposant de peu de connaissances théoriques, j’ai développé une grande capacité de travail. Mon expérience de 10 ans dans le management m'a rendue très rigoureuse et précise, m'attachant en toute circonstance à proposer des solutions simples, réalisables et adaptées à l’entreprise.

Enfin j'écris et parle l'anglais professionnel couramment.
J'ai aussi une bonne maîtrise de Windows2007/XP, MSproject, Excel, Power Point.

Mes compétences :
Anglais
Anglais professionnel
Contrats Commerciaux
Microsoft Power point
Négociation
Négociation des contrats
Microsoft Windows
Audit
Microsoft Windows XP
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Customer Relationship Management

Entreprises

  • Ministère de l'Intérieur - Conseil en organisation

    Paris 2012 - maintenant Diagnostic de l'existant puis conception et mise en place des processus médico-administratifs consécutifs à la maladie ordinaire et à la blessure en service des agents de la police nationale.
    1. Diagnostic de l'existant
    2. Conception des processus médico-administratifs,
    3. Mise en place : phase expérimentale, synthèse et formalisation des processus,
    4. Déploiement de la nouvelle organisation dans toutes les directions centrales actives de la police nationale.
  • Ministère de l'Intérieur - CHARGEE DE MISSION SUR LA DEMATERIALISATION

    Paris 2012 - 2014 SUR LA DEMATERIALISATION, Réserve Civile : niveau Expert 3 ( - Audit fonctionnel et opérationnel des processus médico-administratifs de la Police Nationale
    - Analyse fonctionnelle et organisationnelle de l'audit ;
    - Conception des nouveaux processus médico-administratifs simplifiés et rationalisés ;
    - Mise en place (phase expérimentale sur un département et déploiement sur la zone de défense Est) des processus médico-
    administratifs rationalisés et simplifiés : - 40 % d'ETP, baisse de 50 % des délais de traitement, réduction des dossiers
    défaillants de 10 à 2%,
    - Capitalisation des travaux en vue du déploiement national (création et mise en place de l'équipe projet).
  • ACER FINANCE - RESPONSABLE GESTION ADMINISTRATIVE

    2005 - 2007 Définition et mise en place de la fusion des structures sociale, administrative et comptable,
    - Modification de l'agrément AMF pour exercer les activités de gestion collective et privée ;
    - Organisation et mise en place du contrôle interne ;
    - Tenue des documents comptables, des tableaux de bord (budget, trésorerie) et des volets sociaux et légaux,
    Liaison régulière clients, fournisseurs et sous-traitants, administrations, organismes professionnels (AMF, AFG, ORIAS)
  • Acer Finance - Responsable Gestion Administrative, Financière et Comptable

    Roissy Charles de gaulle 2005 - 2007
  • MISSION DE CONSEIL - AUDITEUR INTERNE

    2004 - 2004 Audit fonctionnel et opérationnel dans un contexte de crise ;
    - Etude de marché ; Analyse fonctionnelle, organisationnelle (en vue d'une nouvelle stratégie commerciale)
  • Stabmast - Conseiller

    2004 - 2004 STABMAST, Développement et production de mâts et d’espars carbone en grande série
    MISSION DE CONSEIL (2004) 6 mois
    • Audit fonctionnel et opérationnel dans un contexte de crise
    • Etude de marché ; Analyse fonctionnelle, organisationnelle (en vue d’une nouvelle stratégie commerciale)
  • EMULATIONS - Gérante

    2000 - 2003 EMULATIONS, Distribution de produits électroniques Haute Technologie
    Passage aux 35h, explosion bulle Internet, forte demande et crise 2001 du marché des téléphones portables
    - Pilotage des fonctions administratives, financières et commerciales ;
    - Mise en place d'un système de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ;
    - Valorisation de l'image de marque de l'entreprise ,
  • Emulations - Gérante

    1999 - 2003 EMULATIONS, Distribution de produits électroniques Haute Technologie (1987 – 2003) 17 ans

    GERANTE (2000 – 2003) 3 ans
    Contexte : passage aux 35h, explosion bulle Internet, forte demande et crise 2001 du marché des téléphones portables
    • Pilotage des fonctions administratives, financières et commerciales
    • Mise en place d’un système de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
    • Valorisation de l’image de marque de l’entreprise
  • EMULATIONS - Directrice Commerciale

    1993 - 1999 Pilotage 10 collaborateurs, ingénieurs et techniciens en Génie Electrique et Informatique. CA: +30%/an, de 350K EUR 4M EUR ;
    - Mise en place d'un CRM et développement de services : formation, aide au développement, intégration, solutions in-situ ;
    - Recherche de nouvelles lignes de produits : étude de marché, salons internationaux ;
    - Préparation des contrats de distribution : offre, conditions particulières, prix, services, ...etc. ;
    - Conquête d'un marché monopolistique : de 0% à 80% de part de marché des programmateurs en France en 2 ans ;
    - Mise en place et applications des pratiques qualités conformément aux certifications ISO 9000 : 1994 des principaux clients ;
    - Présentation à la direction et aux fournisseurs des rapports d'activité mensuels, trimestriels et annuels ;
    - Intérim du Gérant (congés, absences, maladie)
    Liaison quotidienne : fournisseurs (USA, Allemagne, Royaume Uni, Japon, Suède), Directions Achats des Grands Comptes.
  • Emulations - Directrice Commerciale

    1993 - 1999 DIRECTRICE COMMERCIALE (1993-1999) 6 ans
    • Pilotage 10 collaborateurs, ingénieurs et techniciens en Génie Electrique et Informatique. CA: +30%/an, de 350K€ 4M€.
    • Mise en place d’un CRM et développement de services : formation, aide au développement, intégration, solutions in-situ.
    • Recherche de nouvelles lignes de produits : étude de marché, salons internationaux.
    • Préparation des contrats de distribution : offre, conditions particulières, prix, services, ...etc.
    • Conquête d’un marché monopolistique : de 0% à 80% de part de marché des programmateurs en France en 2 ans.
    • Mise en place et applications des pratiques qualités conformément aux certifications ISO 9000 : 1994 des principaux clients
    • Présentation à la direction et aux fournisseurs des rapports d’activité mensuels, trimestriels et annuels ;
    • Intérim du Gérant (congés, absences, maladie)
    Liaison quotidienne : fournisseurs (USA, Allemagne, Royaume Uni, Japon, Suède), Directions Achats des Grands Comptes.
  • EMULATIONS - Ingénieur Technico-commercial

    1987 - 1992

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