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Ubisoft Entertainment
- Business Operation manager - Game as a Service
Rennes
2015 - maintenant
Responsable du suivi de la stratégie Game as a Service en transverse pour tous les titres Ubisoft avec pour objectif l'optimisation des plans de monétisation, de microtransactions, et du contenu additionnel dans l'optique d'une expérience globale et respecteuse du joueur.
- Spécialisée sur le contenu additionnel post lancement (DLC, Stratégie de pass saisonnier, nouveau contenu de jeu) et stratégie de store.
- Mise en place des process d’échange et de validation des contenus avec les studios
- Challenge des forecasts financiers post lancement et simulations
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Ubisoft Entertainment
- AP Stores & Game analytics
Rennes
2013 - 2015
The Crew - Production Live Team
Responsabilité des stores et de l'offre post launch:
- Orienter la stratégie post launch en "Game as a Service" pour optimiser l’expérience joueur
- Mise en place de la stratégie de promotion du contenu ingame
- Responsable de la mise en place du store PC
- Coordination des 1St Parties
- Coordination de tous les aspects business avec les entités de distribution
- Recommandations et simulation des revenus post launch (ARPU, conversions, ...)
Responsabilité des game Analytics
- Coordination de la mise en place du game tracking pour focaliser sur l'economie, les features sociales et l'experience joueur.
- Définition des besoins, suivi des debugs et de la qualité des données; priorisation.
- Analyses et recommandations.
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Nadeo & Owlient (Ubisoft Studios)
- Responsable finance et controle de gestion Studios
2012 - 2013
Nadeo
- Responsable de la mise en place des process finance et contrôle de gestion (dans le cadre de l'intégration post acquisition).
- Contrôle financier
- Planification à court et long terme
- Business Support
- Responsable des Games analytics
- Présentations au board Ubisoft
Owlient
- mission temporaire d'intégration du studio suite a son acquisition
- mise en place des outils de pilotage
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Ubisoft
- Responsable du controle de gestion EMEA
Montreuil
2009 - 2012
- Management d’une équipe de 5 personnes organisée en 3 poles : Manufacturing, Siège EMEA, Support filiales. (recrutement, redéfinition des postes, définition des objectifs, évaluations et recadrages…)
- Refonte et Stabilisation des reportings de la zone
- Planification à 12 et 18 mois et des reforecasts mensuels.
- Gestion des calendriers.
- Coordination avec le groupe, préparation des analyses pour les board meeting.
- Responsable EMEA pour la mise en place de l'outil de reporting et planning zone (Hyperion planning)
- Analyses Adhoc (e.g.changement de la politique de prix de transfert, mise en place de P&L par destination sur la zone, validation des destockages et impacts sur marge,challenge des filiales sur leurs prévisions…).
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Boston Scientific
- Business finance manager Europe de l'est
Nanterre Cedex
2005 - 2008
- Planification: définition du process regional, calendriers, déliverables, outils. Challenge des pays sur leur chiffrage pendant les revues business (ventes, parts de marché, dépenses, effectifs), consolidations et présentation au board europe.
- Reporting et analyse : business partner du VP region. Analyse de tendances, comparaisons au plan ou aux années précédentes, aide à la mise en place des prix, plans de commissionnements, scénario de rabais, indicateurs de performance, marges par client, analyse de la structure de coûts.
- Spécifique pour les distributeurs : revue et validation des contrats de distribution, mise en place des controles (SOX) et des limites de crédit, fermeture d’une entité.
- Contrôle de gestion de 3 filiales avec coordination de leurs contrôleurs financiers.
- Chef de projet pour l’intégration de nouveaux pays en Europe (alignement des process, reporting, restatements, systèmes, coordination d’équipe).
- Management d’un controleur de gestion Junior.
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Boston Scientific
- Controleur de gestion ventes Europe
Nanterre Cedex
2003 - 2005
- Analyses ventes et marges (6 divisions, 15 pays), cloture avec calcul des sales reserve europe, réconciliation des ventes avec la comptabilité statutaire, analyse de marges (volume/ prix), indicateurs de performance, reporting par division et par pays aux US HQ et au management europe.
- Planification annuelle et trimestrielle.
- Consultante interne pour la refonte des processus de vente et marge (plan et reporting).
- Responsable de l’outil de reporting vente & marge Europe (BW), définition du cahier des charges du futur outil global de plannification. Super user Cognos.
- Contact privilégié du management Europe, finance managers, controleurs pays et equipes financières du siège US.
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Hewlett Packard
- Controleur de gestion commercial EMEA
COURTABOEUF
2001 - 2003
- Analyse des résultats commerciaux: commandes, revenus par ligne de produit/ région.
- Suivi des couts et programmes marketing.
- Reporting mensuel, narratifs et tableaux de bord.
- Planification et budgétisation annuelles et mensuelle, analyse des écarts...
- Forecasts et analyse de ses composants (pipeline, Backlog…)
- Contact privilégié des Sales managers européens.
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Hewlett Packard
- Controleur de gestion
COURTABOEUF
1999 - 2001
- Contrôle des couts IT et mise en place de plan de savings.
- Contrôle de Gestion de diverses activités, clotures (USGAAP), budgets opex annuels et trimestriels, reporting et tableaux de bord.
- Implémentation d’une formation financière pour managers
