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Valérie TAILLIS

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

De la perte du sens aux sens retrouvés : un revirement professionnel bienvenu.

Mon parcours professionnel, à l'opposé de mes valeurs, m'a fait nager à contre-courant pendant des années. J'ai finalement décidé de m'arrêter sur les rives plus calmes du retour sur soi, pour retrouver ma voie et, surtout, pour me RE-trouver.

Le Shiatsu m'a permis cela, en me faisant prendre conscience de mon formatage, issu de mon éducation et de la société dans laquelle nous sommes immergés. Il m'a libéré de mes peurs inutiles, de mes jugements hâtifs et de mes principes étriqués.

J'ai tout naturellement voulu vous faire profiter de cette expérience en orientant ma professionnelle au plus proche de mon authenticité. Elle me permet (enfin) de mettre l'humain au centre de mon attention et de ma passion.

J'ai surtout appris que le corps ne peut être appréhendé indépendamment de l'esprit.

Mes compétences :
Directeur de projet
Directeur de projet informatique
Informatique
Oragnisation
Qualité
Bien être
Gestion du stress
Shiatsu

Entreprises

  • YLOTY - GERANT

    2015 - maintenant Obtention de la certification en Shiatsu

  • YLOTY - GERANT

    2014 - maintenant Création de ma société YLOTY : EURL;

  • Ecole de Shiatsu André Nahum - Shiatsu-ki

    2013 - 2014

  • GEODIS / IT Department - Directeur de projets informatique

    2000 - 2012 Janvier 2012 : Geodis Supply Chain Optimisation : Chef de projet sur la défintion et la mise en oeuvre du SI Stratégique basé sur les BRD. Implémentation de la première brique SI : OTM

    Juillet 2011 : Geodis Logistique : Directeurs de projets – PMO
    Accompagnement du nouveau DSI dans le suivi du plan de transformation
    Défintion et mise en oeuvre de processus de gestion de nos projets clients
    Défintion et mise en oeuvre de KPI sur les projets clients, les incidents et les demandes d'évolution.

    Janvier 2011 : Mission interne : chef de projet IT sur modélisation des procesus métiers pilotage de flux (MEGA) et Gap Analysis avec différents SI

    Juillet 2008 – … : Geodis Logistique : Directeurs de projets – PMO

    Plan de transformation de l’informatique de la Logistique
    Qualité – Processus – Méthodologie : Gestion des temps- Gestion des demandes – Gestion des incidents – Gestion des activités
    Gestion du projet de déménagement des informatiques centrales


    Février 2005 – Juin 2007 : PMO – DSI Groupe

    Définition et mise en place d’un Comité Informatique Groupe.
    Définition et déploiement des principes de gestion d’un projet
    Déploiement d’un outil de gestion des incidents et des problèmes
    Définition des besoins pour la gestion des temps et activités
    Définition et mise en œuvre de KPIs
    Participation à l’élaboration du schéma directeur des SI du Groupe
    Enquêtes de satisfaction des collaborateurs et plus particulièrement sur quelques projets


    Février 2003 - Février 2005 : Coordinatrice équipes IT Locales France

    Mise en place d’échanges structurés entre les équipes informatiques centrales et locales
    Optimisation des moyens entre le local et le central
    Programme de montée en compétence en management des managers IT en central comme en local


    Juillet 2000 – Janvier 2003 : Responsable suivi de production Geodis Messagerie

    Responsable applicatifs Transport
    Responsable contrat infogérance IBM
    Définition et mise en œuvre des rôles et missions entre la DSI Central, les équipes locales et le prestataire.
    Définition mise en œuvre des outils de pilotage du contrat d’infogérance
    Mise en œuvre des gestions de version de l’application TMS. Une seule version pour tous les sites, une industrialisation des mises en production, une documentation détaillée pour les équipes locales (technique et fonctionnelle)
    Stabilisation du TMS (réécrit pour passage an 200)
    Pilotage de la production informatique (AS/400)

  • Giraud - Chef de projet

    1989 - 2000 Janvier 1996 - Mars 2000 : Responsable études transport

    Définition et mise en œuvre d’un plan de management d’un projet
    Gestion des plannings et budgets
    Recherche de nouveaux logiciels en fonction des besoins exprimés et coordination des développements internes
    Management d’un équipe de 15 personnes et 20 Prestataires


    Janvier 1992 – Décembre 1995 : Chef de projet TMS

    Analyse des besoins, spécifications détaillées, définition de la base de données, suivi des développements, déploiement 30 sites en 1 an


    Janvier 1989 – Décembre 1991 : Analyste programmeur

    Maintenance et évolution des applications Paie, Facturation et Statistiques (IBM 36)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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