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Chaussures Arche
- Directrice du Contrôle de Gestion
2013 - maintenant
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Groupe ARCHE
- Directrice du Contrôle de Gestion
Rennes
2012 - maintenant
Harmonisation des remontées de suivi des performances, reporting Groupe.
Coordination et validation de la sortie des états financiers et des bilans.
Recherches de financements (banques, COFACE, CCI)
Elaboration du plan annuel de trésorerie, gestion des devises.
Mise en place des procédures et sécurisation des paiements du site internet marchand
Encadrement de la comptabilité (4 personnes)
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Groupe ARCHE
- Directrice du Contrôle de Gestion
Rennes
2012 - maintenant
Harmonisation des remontées de suivi des performances, reporting Groupe.
Coordination et validation de la sortie des états financiers et des bilans.
Recherches de financements (banques, COFACE, CCI)
Elaboration du plan annuel de trésorerie, gestion des devises.
Mise en place des procédures et sécurisation des paiements du site internet marchand
Encadrement de la comptabilité (4 personnes)
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Groupe ARCHE
- Contrôleur de Gestion Industriel
Rennes
2005 - 2012
Contrôle et analyse des prix de revient, élaboration du coût minute
Fiabilisation et contrôle des stocks de matières premières et produits finis
Etablissement du business plan d'une nouvelle structure de production, impact sur le Groupe
Etudes ponctuelles d'aide à la décision (rentabilité d'une activité, investissement machine...)
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Groupe ARCHE
- Contrôleur de Gestion Industriel
Rennes
2005 - 2012
Contrôle et analyse des prix de revient, élaboration du coût minute
Fiabilisation et contrôle des stocks de matières premières et produits finis
Etablissement du business plan d'une nouvelle structure de production, impact sur le Groupe
Etudes ponctuelles d'aide à la décision (rentabilité d'une activité, investissement machine...)
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CHAUSSURES ARCHE
- Contrôleur de Gestion Groupe
2005 - 2013
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Budgétaire Groupe - Groupe CELIO
- Contrôleur
2000 - 2002
Centralisation et consolidation des budgets par filiale (France, Espagne, Belgique, Italie), suivi mensuel des comptes d'exploitation en prise directe avec les opérationnels
Reporting Groupe mensuel, extrapolations trimestrielles du compte de résultat groupe
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Budgétaire Groupe - Groupe CELIO
- Contrôleur
2000 - 2002
Centralisation et consolidation des budgets par filiale (France, Espagne, Belgique, Italie), suivi mensuel des comptes d'exploitation en prise directe avec les opérationnels
Reporting Groupe mensuel, extrapolations trimestrielles du compte de résultat groupe
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Groupe CELIO
- Contrôleur budgétaire Groupe
1999 - 2005
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Laurent CERRER
- Contrôleur de Gestion
1998 - 1999
Laurent CERRER puis division CELIOSPORT - Groupe CELIO
Mise en place du contrôle de gestion :
* sensibilisation des opérationnels aux budgets et au suivi budgétaire ;
* mise en place d'outils hebdomadaires et mensuels de suivi de la performance commerciale magasins et produits ;
* sortie et diffusion du compte d'exploitation
* reporting auprès de la Direction Générale Groupe
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Laurent CERRER
- Contrôleur de Gestion
1998 - 1999
Laurent CERRER puis division CELIOSPORT - Groupe CELIO
Mise en place du contrôle de gestion :
* sensibilisation des opérationnels aux budgets et au suivi budgétaire ;
* mise en place d'outils hebdomadaires et mensuels de suivi de la performance commerciale magasins et produits ;
* sortie et diffusion du compte d'exploitation
* reporting auprès de la Direction Générale Groupe
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Groupe CELIO
- Contrôleur de Gestion division CELIO SPORT
1998 - 1999
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Groupe CELIO
- Contrôleur de Gestion Retail
1994 - 1997
Création du poste (120 magasins - 400 salariés) :
* Mise en place et informatisation de la procédure budgétaire, formation des 14 Directeurs Régionaux ;
* création et diffusion des reportings de suivi de performance ;
* force de proposition sur des plans d'actions et suivi sur le terrain,
* suivi de la rentabilité du parc de magasins.
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Groupe CELIO
- Contrôleur de Gestion Retail
1994 - 1997
Création du poste (120 magasins - 400 salariés) :
* Mise en place et informatisation de la procédure budgétaire, formation des 14 Directeurs Régionaux ;
* création et diffusion des reportings de suivi de performance ;
* force de proposition sur des plans d'actions et suivi sur le terrain,
* suivi de la rentabilité du parc de magasins.
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Groupe CELIO
- Contrôleur de Gestion Achats et Réseau
1992 - 1998
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Groupe CELIO
- Contrôleur de Gestion Achats
1992 - 1994
Création du poste :
* Mise en place des budgets d'achat des collections, formation des 5 chefs de produits ;
* Création et diffusion des reportings de suivi des ventes, analyse quotidienne et force de proposition sur les réassorts ou déstockages ;
* Elaboration d'un outil de prévision des ventes et proposition de commandes puis informatisation de cet outil (logiciel SCOR) ;
* Etudes d'impact des soldes et promotions sur la marge et les stocks.
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Groupe CELIO
- Contrôleur de Gestion Achats
1992 - 1994
Création du poste :
* Mise en place des budgets d'achat des collections, formation des 5 chefs de produits ;
* Création et diffusion des reportings de suivi des ventes, analyse quotidienne et force de proposition sur les réassorts ou déstockages ;
* Elaboration d'un outil de prévision des ventes et proposition de commandes puis informatisation de cet outil (logiciel SCOR) ;
* Etudes d'impact des soldes et promotions sur la marge et les stocks.
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Dacem Groupe DARTY
- Contrôleur de Gestion Junior
1990 - 1992
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Groupe DARTY
- Contrôleur de Gestion Junior
1990 - 1992
Gestion quotidienne du chiffre d'affaires, des écoulements de stocks (accessoires et pièces détachées), et des frais par service
Réorganisation administrative des services Achats et Réseau
Procédure de déménagement de l'entrepôt
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Groupe DARTY
- Contrôleur de Gestion Junior
1990 - 1992
Gestion quotidienne du chiffre d'affaires, des écoulements de stocks (accessoires et pièces détachées), et des frais par service
Réorganisation administrative des services Achats et Réseau
Procédure de déménagement de l'entrepôt
