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Valerie THIVET

TOURS

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans l'Indre-et-Loire

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Industrie
Finances
Distribution
Théâtre
Mode
Retail
Luxe
Budgets & Budgeting
Financial Statements/Financial Reports > Balance S
Cash Management
Bookkeeping
Currency Management
Commodities
Forecasting
Profit and Loss Accounts
Audit
Business Objects
Sage Accounting Software

Entreprises

  • Chaussures Arche - Directrice du Contrôle de Gestion

    2013 - maintenant

  • Groupe ARCHE - Directrice du Contrôle de Gestion

    Rennes 2012 - maintenant Harmonisation des remontées de suivi des performances, reporting Groupe.
    Coordination et validation de la sortie des états financiers et des bilans.
    Recherches de financements (banques, COFACE, CCI)
    Elaboration du plan annuel de trésorerie, gestion des devises.
    Mise en place des procédures et sécurisation des paiements du site internet marchand
    Encadrement de la comptabilité (4 personnes)

  • Groupe ARCHE - Contrôleur de Gestion Industriel

    Rennes 2005 - 2012 Contrôle et analyse des prix de revient, élaboration du coût minute
    Fiabilisation et contrôle des stocks de matières premières et produits finis
    Etablissement du business plan d'une nouvelle structure de production, impact sur le Groupe
    Etudes ponctuelles d'aide à la décision (rentabilité d'une activité, investissement machine...)

  • CHAUSSURES ARCHE - Contrôleur de Gestion Groupe

    2005 - 2013

  • Budgétaire Groupe - Groupe CELIO - Contrôleur

    2000 - 2002 Centralisation et consolidation des budgets par filiale (France, Espagne, Belgique, Italie), suivi mensuel des comptes d'exploitation en prise directe avec les opérationnels
    Reporting Groupe mensuel, extrapolations trimestrielles du compte de résultat groupe

  • Groupe CELIO - Contrôleur budgétaire Groupe

    1999 - 2005

  • Groupe CELIO - Contrôleur de Gestion division CELIO SPORT

    1998 - 1999

  • Laurent CERRER - Contrôleur de Gestion

    1998 - 1999 Laurent CERRER puis division CELIOSPORT - Groupe CELIO
    Mise en place du contrôle de gestion :
    * sensibilisation des opérationnels aux budgets et au suivi budgétaire ;
    * mise en place d'outils hebdomadaires et mensuels de suivi de la performance commerciale magasins et produits ;
    * sortie et diffusion du compte d'exploitation
    * reporting auprès de la Direction Générale Groupe

  • Groupe CELIO - Contrôleur de Gestion Retail

    1994 - 1997 Création du poste (120 magasins - 400 salariés) :
    * Mise en place et informatisation de la procédure budgétaire, formation des 14 Directeurs Régionaux ;
    * création et diffusion des reportings de suivi de performance ;
    * force de proposition sur des plans d'actions et suivi sur le terrain,
    * suivi de la rentabilité du parc de magasins.

  • Groupe CELIO - Contrôleur de Gestion Achats et Réseau

    1992 - 1998

  • Groupe CELIO - Contrôleur de Gestion Achats

    1992 - 1994 Création du poste :
    * Mise en place des budgets d'achat des collections, formation des 5 chefs de produits ;
    * Création et diffusion des reportings de suivi des ventes, analyse quotidienne et force de proposition sur les réassorts ou déstockages ;
    * Elaboration d'un outil de prévision des ventes et proposition de commandes puis informatisation de cet outil (logiciel SCOR) ;
    * Etudes d'impact des soldes et promotions sur la marge et les stocks.

  • Dacem Groupe DARTY - Contrôleur de Gestion Junior

    1990 - 1992

  • Groupe DARTY - Contrôleur de Gestion Junior

    1990 - 1992 Gestion quotidienne du chiffre d'affaires, des écoulements de stocks (accessoires et pièces détachées), et des frais par service
    Réorganisation administrative des services Achats et Réseau
    Procédure de déménagement de l'entrepôt

Formations

Réseau

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