Mars & Co
- Consultant senior
2001 - maintenant
Compétences clés:
- Management de projets (planification, encadrement de consultants, gestion de la relation client, synthèse et présentation des résultats (niveau Direction Générale Groupe ou Division))
- Analyse marketing, étude de marché (taille et dynamique du marché, segmentation, risques de substitution…)
- Analyse concurrentielle (benchmarking, positionnement et rapports de force sur la chaîne de valeur…)
- Construction de structures de coûts détaillées et identification des leviers d’action associés.
- Analyse financière
Types d’études réalisées :
- Diagnostic stratégique: analyse des performances et de l’environnement stratégique du client, puis définition et implémentation d’un plan d’action adapté
- Recherche et évaluation d’opportunités de développement/diversification (nouvelles géographies, nouveaux produits et services)
- Evaluation d’investissements (validation de potentiels de marché…)
- Acquisitions, JV et partenariats industriels (recherche, évaluation stratégique et valorisation des cibles, calcul des synergies, modélisation économique, assistance aux négociations)
- Cession d’activités non-stratégiques
Clients :
Parmi les leaders mondiaux dans les secteurs de l’Energie, l’Environnement, la Chimie, l’Electronique, les Minéraux Industriels, la Construction
Environnements géographiques :
Europe, USA, Amérique Latine, Moyen-Orient, Asie
Pechiney
- Responsable technique - Responsable Progrès Continu
Paris
1998 - 2001
Cebal (emballage plastique) / Site de Vandières (54):
- Effectif: 130 personnes
- CA: 15M€
Responsable technique
Management d’un service de 18 personnes (maintenance, méthodes et bureau d’études)
- Gestion budgétaire, gestion des ressources humaines (suivis individuels, recrutement)
- Management de projets (nouveaux équipements, nouveaux produits, amélioration du process)
- Sélection et suivi des intervenants extérieurs (cahier des charges, appel d’offres, négociations, suivi et réception des travaux)
- Optimisation de la politique maintenance (développement de la maintenance préventive, de la sous-traitance…)
Responsable progrès continu
- Evaluation du potentiel de progrès du site
- Construction de la politique de progrès (définition des objectifs avec le directeur d’usine, planification de projets d’amélioration sur 3 ans, identification et suivi des indicateurs de performance pertinents)
- Mise en place d’une démarche de progrès continu : déploiement d’objectifs, mise en place de groupes de travail (Lean manufacturing tools, groupes de résolution de problème…), identification et formation de leaders du changement
- Benchmark permanent dans le cadre d’un réseau européen de responsables progrès continu du groupe
