Vanessa MARCELLIN

En résumé

Entreprises

• Assystem - Projet RCD-HB ZN - IZEN

  Courbevoie 2015 - maintenant Pilotage du plateau Assystem RCD-HB ZN : gestion du projet et indicateurs d'avancement, suivi du planning, suivi des marchés des fournisseurs (commande, avancement, planning, livrables), gestion de l'équipe.

• ASSYSTEM - Assistance au responsable d’affaires Marcoule

  Courbevoie 2015 - 2015 Réponses aux appels d’offres et à candidatures du CEA
  Gestion de la base des CV des collaborateurs : soutien, formation à l’utilisation de la base.
  

• CEA Marcoule (ASSYSTEM EOS) - Gestion de Projet

  2014 - 2015 Au sein de la cellule de Gestion de Projet:
  Remontées d’informations et consolidation des données de gestion des projets de démantèlement du CEA Marcoule.
  Elaboration et Suivi du Plan de Management des Risques pluriannuel et multi-projets.
  Suivi des Jalons des projets.
  Assistance à la création d’une base Access regroupant les risques projets (validation du bon fonctionnement selon CdC).
  

• AREVA NP (ASSYSTEM EOS) - Cost Controller

  2013 - 2014 Suivi du cash sur Projets GBII et RECII, site du Tricastin pour AREVA NP
  Analyse des écarts budget/réalisé
  Reporting des avancements financiers des projets
  Prévisions mensuelles et annuelles des projets

• ASSYSTEM E&OS - Chargée de recrutement

  Courbevoie 2012 - 2013 Chargée de recrutement pour la BU Nucléaire, Cycle du Combustible, région Sud-Est.
  Processus de recrutement externe :
  Définition des besoins avec les opérationnels
  Sourcing des CV et réalisation des entretiens
  Validation des profils selon les besoins et gestion des contrats
  Suivi des plans de charge
  Intégrations des nouveaux collaborateurs : réunions d'intégration, bilans d'intégration individuels
  Relai des salariés pour les questions contractuelles et administratives.

• AREVA NC Marcoule (MPH) - Cost controller

  2010 - 2011 Gestion des coûts pour les projets d’assainissement et de démantèlement de l’usine de Marcoule (contrats 2005-2010 et avenant 2011 + ensembliers Usine).
  Suivi de l’avancement financier des projets : analyse des écarts Coûts Prévus – Coûts Réalisés, suivi du réalisé mensuel (commandes et pointages), reprévisionnel, suivi du Plan de charge des projets.
  Animation de réunions mensuelles d’avancement financier et physique des projets.
  Analyse de la cohérence des coûts avec les informations planning.
  Reportings mensuels et trimestriels d’avancement financier des projets pour le client.
  Mise à jour et reprévision des contrats Usine : vision des coûts à fin 2011.
  Assistance aux chefs de projets : vérifications et modifications des imputations, suivi DA et commandes fournisseurs

• SGN (AREVA) - Cost Controller

  2009 - 2010 Gestion des coûts pour la construction du bâtiment CXII Malvési.
  Suivi de l’avancement financier du projet : analyse des écarts Budget - Réalisé mensuel (pointages et commandes.)
  Vérification de la facturation mensuelle et du paiement des factures.
  Reportings mensuels d’avancement opérationnel et financier des projets pour la direction.
  Elaboration d’un Plan de charge nominatif, mensuel et pluriannuel pour le projet.
  Suivi des commandes fournisseurs sur le projet : vérification des imputations.
  

• AREVA NC Marcoule - Stagiaire service systèmes d'information et gestion

  Paris La Defense 2004 - 2004 Mise en place de SAP R3 sur le site de Marcoule.
  Audit des processus de travail en cours, cartographie et définition de nouveaux processus pour le service gestion et comptabilité.

• TN International (AREVA) - Contrôleur de Gestion

  2004 - 2009 Contrôle de Gestion des projets de transports et fabrication d’emballages:
  Elaboration des Budgets annuels prévisionnels et révisions budgétaires.
  Consolidations mensuelles et clôtures comptables.
  Suivi de l’avancement financier des projets, analyse des écarts Budget – Réalisé.
  Animation de réunions mensuelles d’avancement financier et physique des projets
  Facturation des prestations et suivi du plan de facturation, gestion des impayés.
  Audits et séminaires avec les clients (projets avec le gouvernement américain).
  Mise à jour et vérification des données dans SAP.
  Reportings mensuels d’avancement opérationnel et financier des projets pour la direction.
  Suivi du carnet d’offres et de commandes des projets, suivi mensuel de la réception des commandes dans SAP.
  Gestion des effectifs de l’établissement
  Reportings mensuels des temps passés, élaboration du Plan de charge et Plan de Recrutement de l’établissement.
  Assistance au Responsable de service Gestion pour le management des 4 assistantes de gestion.
  

Formations

• Université Avignon Pays Du Vaucluse

  Avignon 2003 - 2004 DESS Gestion d'Entreprises et Système d'Information

Réseau

• Alexandre SABY

• Assouly ALBERT

• Céline PUCCIARELLI

• Clarisse FROGER

• Félix MARROT

• Laurent MARTINET

• Melanie SEVEGRAND

• Pierre-Emmanuel BRIN

• Rudy SEROR