Menu

Vanessa MORALES

Paris

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • TALAN - Consultante en contrôle de gestion

    Paris 2010 - maintenant Pour des clients dans les secteurs de l'Energie et de la Banque d'Investissement.

    Accompagnement au développement de la culture Gestion
    • Définition des axes de pilotage opérationnels en lien avec la stratégie de l'entreprise
    • Accompagnement du management dans une démarche de maîtrise des coûts
    • Amélioration des processus de gestion (diagnostics, implémentation de la solution, suivi)
    • Implémentation et amélioration des outils de suivi
    • Conseil et assistance en matière comptable et de gestion
    • Contrôle interne et mise en place de procédures

    Suivi budgétaire et suivi des performances mensuelles
    • Préparation du processus budgétaire (définition des règles, de l'organisation et des plannings + communication des objectifs et des règles de gestion)
    • Conception des budgets et des reprévisions, consolidation, appréciation du degré de cohérence
    et de réalisme des hypothèses, arbitrage et restitution au management
    • Elaboration des tableaux de bord décisionnels, suivi et analyses mensuelles
    • Mise en place d'indicateurs clés de performance
    • Mise en place d’un modèle ABC (définition des activités, réattribution du budget et du réalisé)

    Management d'équipe
    • Contrôleurs de gestion (équipe multi-sites)
    • Back-Office : Administration des devis, des commandes et de la facturation

    Assistance à maitrise d'ouvrage
    • Définition du projet et mise en place d'un planning
    • Préparation, mise en place et suivi d'ateliers de travail pour identifier les besoins des utilisateurs
    • Restitution des synthèses d'ateliers à destination du cahier des charges
    • Référent fonctionnel Hypérion Planning
  • Manutan International - Contrôleur de Gestion

    2008 - 2010 Groupe familial coté, généraliste européen de la vente à distance aux entreprises – CA : 500M€ - 1500 collaborateurs

    Administrateur d’Hypérion Financial Management :
    - gestion et paramétrage des scenarii, import/export de fichiers, gestion des taux de change
    - création et maintenance des profils utilisateurs, formation et support
    - participation à la mise en place d’un outil de suivi de la masse salariale

    Participation aux projets financiers du groupe :
    - mise en place des plannings et des outils de suivi de l’évolution de la performance
    - amélioration des processus de reportings mensuels

    Contrôle de gestion groupe :
    - coordination des équipes locales (18 personnes réparties sur 24 filiales opérationnelles)
    - pilotage de la gestion budgétaire du groupe
    - analyse et synthèse des résultats du groupe pour le comité de direction
  • Bergerat Monnoyeur - Contrôleur de gestion opérationnel - Filiale Aprolis

    Saint-Denis 2007 - 2008 Groupe familial, loueur de matériels de manutention en France – CA : 200M€ - 1200 collaborateurs

    Participation à l’implémentation des reportings dans Pentaho
    - rédaction des spécifications fonctionnelles générales du projet
    - création des maquettes, rédaction des cahiers de recette, exécution et suivi des anomalies
    - animation d’ateliers de travail « Comptabilité et Analytique » à l’équipe IT

    Analyse budgétaire
    - préparation des plannings budgétaires
    - identification et analyse des écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions

    Audits et contrôles
    - audit des frais généraux, de l’activité « Commerce » et des stocks, avec création de documentations
    - mise en place de procédures de suivi de la location longue durée

    Contrôle de gestion opérationnel (6 sociétés)
    - élaboration et amélioration des tableaux de bord (P&L et Bilan)
    - analyse des performances du groupe et de la rentabilité opérationnelle

Formations

Réseau

Annuaire des membres :