Mes compétences :
Gestion des risques
Contrôle interne
Conduite du changement
Lean Six Sigma
Entreprises
Headlink Partners
- Manager
2008 - maintenantGRAND GROUPE BANCAIRE FRANCAIS
Audit du reporting direct des transactions auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (activité Global Equities & Commodity Derivatives)
• Audit réglementaire et rédaction du rapport d'audit
• Définition, coordination et suivi du plan d'actions d'amélioration
GRAND BANCASSUREUR FRANCAIS
Professionnalisation et animation de la filière Continuité d’Activité à travers la mise en place d’un Programme de formation - action pour les RPCA
• Conception du dispositif de formation – action (cible : 40 RPCA titulaires et autant de suppléants) et promotion en interne holding et groupe
• Réalisation d’entretiens exploratoires auprès d’un panel de dirigeants et de RPCA
• Montage d’un partenariat diplômant avec un partenaire pédagogique de référence sur les problématiques de Continuité d’Activité
• Préparation et animation du programme de formation - action
GRAND BANCASSUREUR FRANCAIS
Elaboration et déploiement du dispositif de Contrôle permanent pour la filière Finance
• Conception du dispositif (formalisation des processus, cartographie des risques, définition et suivi des plans de contrôle) et élaboration du plan de déploiement (12 entités concernées sur 2012)
• Pilotage des projets, formation et accompagnement des acteurs financiers centraux et locaux
• Mise en place de la démarche de suivi et de contrôle des entités en run off / freeze
GRAND GROUPE BANCAIRE FRANCAIS
Mise en place d’un dispositif de protection et de maîtrise de l’information intégré au programme de contrôle interne du Groupe
• Conception d’un dispositif de gestion de l’information de niveau Groupe
• Refonte du processus de diffusion de l’information réglementaire et normative
• Elaboration d’un cadre de référence interne pour sécuriser les flux d’information identifiés comme sensibles
• Conduite du changement pour l’implémentation d’un nouvel outil de communication institutionnelle
GRAND GROUPE BANCAIRE FRANCAIS
Définition et mise en place d’un plan de convergence de Système d’Information RH pour les entités du Groupe à l’international
• Identification des processus RH gérés et outillés (cartographie des processus, budget, effectifs et charges associées)
• Elaboration d’un plan de convergence personnalisé par pays (36 principales entités du Groupe réparties sur 22 pays)
CONSTITUTION D’UN GRAND GROUPE BANCAIRE FRANCAIS
Fusion et intégration des organes centraux de deux groupes bancaires
• Pilotage de l’avant-projet de fusion (organisation et suivi des chantiers, coordination du planning global du programme)
• Animation et suivi des chantiers Gouvernance / Aspects législatifs / Valorisation & Montage financier
• Pilotage de la mise en place du Secrétariat Général du nouvel Organe central (périmètre, missions, organigramme…)
• Organisation et conduite des travaux de la Task force Choix et aménagement du nouveau Siège social
GRAND GROUPE BANCAIRE FRANÇAIS
Intégration d’une banque étrangère
• Pilotage du chantier Communication
• Reporting consolidé auprès de la Direction du Programme
UNILOG MANAGEMENT
- Consultant junior
Courbevoie2006 - 2008GROUPE D’ASSURANCE
Normalisation des indicateurs stratégiques pour la partie IARD
• Clarification et définition des règles précisant les frontières des métiers assuranciels en vue d’affecter le CA
• Suivi de l’évolution des parts de marché à travers l’élaboration de règles de découpage des produits d’assurance en ensembles commerciaux
• Mise en place de l’administration fonctionnelle du système de pilotage
EDITEUR INFORMATIQUE APPARTENANT A UN FOND DE PENSION INTERNATIONAL
Refonte du processus budgétaire et alignement du reporting financier
• Audit du processus budgétaire existant, diagnostic et proposition d’un nouveau processus budgétaire
• Alignement du reporting financier sur les nouveaux axes de suivi et d’analyse définis
• Assistance fonctionnelle pour le déploiement d’un outil décisionnel
