Victor CALADO

En résumé

Entreprises

• SOLUTIONS HABITAT Eurl - Chef d'entreprise / Fondateur

  2012 - maintenant Construction, Rénovation et Maintenance Immobilière

• AMALTHEE - Directeur Génarale

  BEGLES 2010 - 2011 Mission:
  Définir et mettre en place un plan de redressement suite a une perte de CA de 50% sur 2 ans
  
  Réalisations :
  •Audit des procédures administratives et comptables, de la structure humaine, de la politique commerciale, des résultats économiques et financiers.
  •Négociation et conduite d’un plan social : Diminution de 45% de la masse salariale
  •Restructuration RH : compétences et responsabilités
  •Mise en place d’une démarche qualité.( formations + outils)
  •Rationalisation des marchés (Bayeurs sociaux et E.H.S)
  et consolidation des marges : de -8.36% à +1.2%
  

• BATILAND - Responsable Animation de Réseau

  Ville-en-Vermois 2006 - 2009 Missions : Secrétaire général du groupement
  Direction générale de la structure centrale
  Animateur et développeur du réseau
  Réalisations :
  • Création de la centrale de Bâtiland SAS : C.A. ht 3 millions d’€uros
  • Rationalisation des d’achat : 270 fournisseurs, 5000 références, 97.5 M€ d’achats,
  • Adhésion à la Central Multi-Enseigne de Matériaux : +2.7M€ de Bonification de Fin d’Année
  • Création de la filiale Bâtiland Invest. SAS (Portage, aide à la succession, prise de participation)
  • Création du site Internet www.batiland.fr et de l’intranet du réseau Bâtiland

• CFF-AFM Recycling - Directeur Régional

  2006 - 2006 Directeur régional pour AFM Groupe CFF RECYCLING.
  Conception, organisation et animation des activités de 3 sites industriel : Toulouse Tarbes et Carcassonne
  Définition de la politique commerciale d’achat et de vente suivant l’évolution du cours des métaux (LME)
  Animation et coordination des attachés commerciaux et acheteurs sédentaires ;
  Suivi de la production et gestions des stocks en fonctions des marchés obtenus
  Audit des frais de gestions, de maintenance et de production.
  Définition des priorités d’investissements.

• ENVERGURE (Louvre-Hotels) - Responsable Régional

  2000 - 2004 Directeur régional pour le Groupe Envergure Régions Poitou-Charentes / Vallée de la Loire, 25 M€ de CA,
  Animation et cohésion de 3 réseaux : Franchise, Mandats de gestion et filiale
  Campanile, Première Classe et Kyriad soit 17 hôtels restaurants
  Gestion des budgets investissements en relation avec les investisseurs et les franchisés
  Élaboration et suivi des budgets commerciaux et de gestion
  Recrutement, management et formation de directeurs et suivi des adjoints
  Élaboration, mise en œuvre et suivit du « Plan d’Actions Commerciales »
  Négociation de prestations et d’approvisionnements.
  Audit de gestion, qualité et hygiène (HACCP)des centres de profits.
  Audit Normatif et contractuel au près des franchisés

• CELIO - Directeur Régional

  Saint Ouen 1999 - 2000 Missions : Gestion, développement et cohésion du réseaux
  Réalisations :
  • Retour à la norme de démarque inconnue : de 4% à 0.7%
  • +3% de CA sur la période
  • Stabilisation RH par la diminution du Turn-Over de 52 à 17%

• Go sport - Directeur de magasins

  Sassenage 1994 - 1998 Missions : Développer l’activité commerciale en optimisant la gestion et les moyens.
  Réalisations :
  • Orléans : Ouverture de magasin sur un nouveau concept (3500m) CA 4.9 M€ + 8% sur objectif.
  • Thiais (94) : Agrandissement et remodling, C.A. 7M€ + 18% de CA. sur 2 ans, +7% /an de résultats.
  • Torcy (77) : C.A. 2,8 M€ ; +22% de CA et +38% de résultats
  

• EUROMARCHE / MAMMOUTH - Chef de départements

  1986 - 1994

Formations

• Lycée Marcel Pagnol

  Athis Mons 1983 - 1986 serie B

Réseau

• Annie JOURDA

• Cédric SIMON-BERIL

• Christophe DESCHAMPS

• Jean-Pierre VIAU

• Nathalie DEFLANDRE

• Pascal DROUIN

• Philippe BARBEY

• Sylvain PEUGNET

• Valérie DEPARIS ZARKA

• Valérie ROBERT (CABANEL)