Mes compétences :
OFFICE 2007
Marketing opérationnel
Gestion
Vente
Gestion grands comptes
Animation d'équipe
Recrutement
Management
Formation
Entreprises
SOLUTIONS HABITAT Eurl
- Chef d'entreprise / Fondateur
2012 - maintenantConstruction, Rénovation et Maintenance Immobilière
AMALTHEE
- Directeur Génarale
BEGLES2010 - 2011Mission:
Définir et mettre en place un plan de redressement suite a une perte de CA de 50% sur 2 ans
Réalisations :
•Audit des procédures administratives et comptables, de la structure humaine, de la politique commerciale, des résultats économiques et financiers.
•Négociation et conduite d’un plan social : Diminution de 45% de la masse salariale
•Restructuration RH : compétences et responsabilités
•Mise en place d’une démarche qualité.( formations + outils)
•Rationalisation des marchés (Bayeurs sociaux et E.H.S)
et consolidation des marges : de -8.36% à +1.2%
BATILAND
- Responsable Animation de Réseau
Ville-en-Vermois2006 - 2009Missions : Secrétaire général du groupement
Direction générale de la structure centrale
Animateur et développeur du réseau
Réalisations :
• Création de la centrale de Bâtiland SAS : C.A. ht 3 millions d’€uros
• Rationalisation des d’achat : 270 fournisseurs, 5000 références, 97.5 M€ d’achats,
• Adhésion à la Central Multi-Enseigne de Matériaux : +2.7M€ de Bonification de Fin d’Année
• Création de la filiale Bâtiland Invest. SAS (Portage, aide à la succession, prise de participation)
• Création du site Internet www.batiland.fr et de l’intranet du réseau Bâtiland
CFF-AFM Recycling
- Directeur Régional
2006 - 2006Directeur régional pour AFM Groupe CFF RECYCLING.
Conception, organisation et animation des activités de 3 sites industriel : Toulouse Tarbes et Carcassonne
Définition de la politique commerciale d’achat et de vente suivant l’évolution du cours des métaux (LME)
Animation et coordination des attachés commerciaux et acheteurs sédentaires ;
Suivi de la production et gestions des stocks en fonctions des marchés obtenus
Audit des frais de gestions, de maintenance et de production.
Définition des priorités d’investissements.
ENVERGURE (Louvre-Hotels)
- Responsable Régional
2000 - 2004Directeur régional pour le Groupe Envergure Régions Poitou-Charentes / Vallée de la Loire, 25 M€ de CA,
Animation et cohésion de 3 réseaux : Franchise, Mandats de gestion et filiale
Campanile, Première Classe et Kyriad soit 17 hôtels restaurants
Gestion des budgets investissements en relation avec les investisseurs et les franchisés
Élaboration et suivi des budgets commerciaux et de gestion
Recrutement, management et formation de directeurs et suivi des adjoints
Élaboration, mise en œuvre et suivit du « Plan d’Actions Commerciales »
Négociation de prestations et d’approvisionnements.
Audit de gestion, qualité et hygiène (HACCP)des centres de profits.
Audit Normatif et contractuel au près des franchisés
CELIO
- Directeur Régional
Saint Ouen1999 - 2000Missions : Gestion, développement et cohésion du réseaux
Réalisations :
• Retour à la norme de démarque inconnue : de 4% à 0.7%
• +3% de CA sur la période
• Stabilisation RH par la diminution du Turn-Over de 52 à 17%
Go sport
- Directeur de magasins
Sassenage1994 - 1998Missions : Développer l’activité commerciale en optimisant la gestion et les moyens.
Réalisations :
• Orléans : Ouverture de magasin sur un nouveau concept (3500m) CA 4.9 M€ + 8% sur objectif.
• Thiais (94) : Agrandissement et remodling, C.A. 7M€ + 18% de CA. sur 2 ans, +7% /an de résultats.
• Torcy (77) : C.A. 2,8 M€ ; +22% de CA et +38% de résultats
