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Vincent CARPENTIER

Lille

En résumé

Indépendant, conseille les dirigeants depuis 5 ans pour renforcer la performance économique et humaine de leurs entreprises :
- accompagnement individuel du dirigeant
- management des cadres pour mobiliser les collaborateurs
- adaptation de l'organisation pour améliorer l'efficacité
- clarifier les processus internes et les rôles pour renforcer la collaboration
- déploiement d'offres de services pour augmenter les ventes

Directeur Général d'entreprises de services pendant 10 ans (1998 à 2008)

Directeur Marketing et commercial, et directeur d'agences (1985 à 1998)

Mes compétences :
Performance
Management
Accompagner

Entreprises

  • RUNISO - Consultant

    Lille 2012 - maintenant accompagnement des dirigeants

  • CERFRANCE Manche - Consultant

    Saint-Lô 2010 - 2010 organisé et managé le diagnostic de l'activité conseil en mobilisant les ingénieurs conseils

  • Transport et Logistique Bailly-Courouble - Consultant

    2010 - maintenant Coaching du PDG, accompagnement du Codir, formation des cadres

  • MASSON Généalogiste - Consultant

    2010 - maintenant accompagnement du dirigeant, management de l'équipe

  • Com'Plus - Consultant

    Croix 2008 - 2010 Coaching du PDG, accompagnement des cadres

  • Chevalier Nord - Consultant

    2008 - 2009 accompagnement du dirigeant, organisation

  • CERFRANCE Nord à Lille - Directeur Général adjoint

    2004 - 2008 Réécriture du projet d'entreprise avec le Conseil d'administration et le comité de direction
    Réorganisation des agences en unités plus grandes pour disposer des compétences principales en proximité des clients
    Mise en place d'une nouvelle offre de services
    Croissance de la part de marché
    Renforcement du management : moins de cadres, centrés sur leur métier
    Développement de nouvelles prestations de services

  • CERVAL Tours - Directeur Général

    1999 - 2003 Finalisation de la fusion réalisée 2 ans plus tôt
    Réorganisation des agences pour mettre les compétences en proximité des clients
    Développement de la palette des prestations de service
    Développement du nombre de clients
    Rédaction de la politique générale avec le Conseil d'administration et déclinaison en objectifs opérationnels

Formations

Réseau

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