Faurecia (Interior System Business Group)
- Contrôleur de Gestion Division
2011 - maintenantResponsable du contrôle de Gestion Compte Client PSA :
- Contrôle de Gestion du compte client PSA monde(CA de 500 Mio Eur).
- Usines : Suivi de la rentabilité des programmes en cours de production, élaboration des Budgets et Plans à 5 ans.
- R&D : Analyse financière des Business Plans des projets PSA des phases Acquisition, Développement et Série.
Faurecia (Interior Systems Business Group)
- Contrôleur de Gestion R&D
2007 - 2011- Responsable du controlling pour les différents Engineering Centers de la Product Group Systèmes d'intérieurs de Faurecia.
- Coordination, analyse et présentation au groupe et aux managers du reporting financier (mensuel) et du budget (semestriel).
- Développement de tableaux de bord répondant aux attentes des responsables de site et de services (résultat opérationnel, suivis des effectifs, des investissements)
- En charge de l'optimisation et de la réduction des coûts de structure (coûts informatiques, frais généraux, proposition de réorganisations…).
- Missions ponctuelles d’audit et d'analyses (valorisation des immobilisations incorporelles de la R&D, analyses taux horaires, rentabilité, coûts prototypes, base TP…) et de fiabilisation des processus existants (validation des commandes d'achats, frais de déplacements…).
Banque Privée Fideuram Wargny (Groupe Sanpaolo IMI)
- Responsable du Contrôle de Gestion
2006 - 2007- Responsable du processus budgétaire (production, analyse et validation des budgets et des prévisions),
- Traitement des clôtures et du reporting interne (activités opérationnelles) et vers l’actionnariat (rapports de gestion, indicateurs),
- Production des indicateurs de performance et de calcul de rémunération variable des commerciaux,
- Etudes spécifiques et ponctuelles (analyse de rentabilité, …) demandées par la Direction Générale, dans le but d'améliorer les processus de contrôle, d'analyse et de gestion des activités,
- Responsable d’une équipe composée de deux personnes.
Parfums Christian Dior (Groupe LVMH)
- Responsable du Contrôle de Gestion
2002 - 2006- Mise en place et développement du contrôle de gestion au sein du GIE informatique des sociétés de la Branche Parfums & Cosmétiques de LVMH (Parfums Christian Dior, Parfums Givenchy, Kenzo et Guerlain),
- Création d’instruments nécessaires au suivi permanent des résultats : suivi budgétaire, tableaux de bord, procédures, gestion des contrats …
- Participation à l’élaboration des budgets, des révisés et du plan stratégique pluriannuel de PCIS France,
- Consolidation mondiale des dépenses informatiques de la Branche Parfums et Cosmétiques et des budgets,
- Gestion de l'activité des ressources internes et externes,
- Interlocuteur financier vis à vis des fournisseurs et intermédiaire auprès de la comptabilité,
- Responsable des services généraux d'un immeuble de 3 000 m², en relation avec une société prestataire de services.
Givenchy (Groupe LVMH)
- Contrôleur de Gestion Reporting
LEVALLOIS PERRET1999 - 2002- Consolidation et analyse mensuelle du chiffre d’affaires et du compte de résultat en liaison avec les filiales étrangères (US, Japon, Chine et Italie),
- Participation aux processus budgétaires, des révisés et du plan stratégique pluriannuel,
- Chargé du contrôle de gestion opérationnel des activités Haute Couture et Licences
- Etablissement de tableaux de bord, études et analyses ponctuelles.
- Membre de l’équipe projet chargée de mettre en place les modules de comptabilité clients, fournisseurs et générale d’un nouveau progiciel intégré de gestion (J. D. Edwards),
- Paramétrage des tables d’interface en vue de l’utilisation du progiciel avec les systèmes amonts,
- Refonte du système de reporting dans le cadre de la mise en place du nouveau logiciel de gestion.
- Responsable de l’organisation des ventes privées : Coordinateur d’une trentaine de personnes chargées de la préparation et du bon déroulement des ventes privées Givenchy (CA : 1,7 ME ; 5 000 clients sur 4 jours).
