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Vincent DRUART

Rueil Malmaison

En résumé

Mes 10 dernières années ont été dans la gestion d'équipes et d'outils informatique au sein de la fonction achat du groupe Schneider Electric (170 000 employés 24 milliards de CA).
Périmètre cible de mon activité :
- monde (110 pays)
- cible d'utilisateurs entre 2 000 et 10 000 utilisateurs
- budget géré entre quelques centaines de kilo € a 1.5M€ / an

Mes compétences :
Business
Décisionnel
Gestion de projet
Information Technology
Informatique
International
Managment
Microsoft Business Intelligence
Microsoft Power point
Microsoft Project
Mobile
Project Managment
Reporting
SAP
Sap bo
SAS
Schneider
Technology
Achats
Management
Business Intelligence
Microsoft Excel
SLA
Offshoring
Gestion de projet informatique
Conduite de projet
Gestion de projets internationaux

Entreprises

  • Schneider Electric - Responsable d’équipe système d’information achats (10 personnes dans 4 pays)

    Rueil Malmaison 2014 - 2016 - Périmètre : ensemble des outils achats indirects monde. Déployés sur 50 pays avec 10 000 utilisateurs finaux
    - Budget : 1 M€ d’euro de budget de fonctionnement annuel (dont 800 K€ de maintenance applicative et 300K€ affectés aux projets d’eProcurement)
    - Réalisations : Animation équipe internationale (France, Etats-Unis, Angleterre, Suède). Création d’une organisation 20 personnes (fonctionnel) dédiée à l’alignement des procédures d’approvisionnement. Lancement et pilotes d’un projet d’eProcurement (cible : déploiement sur 50 pays +10K utilisateurs). Annimation équipe sponsors cross fonctionnelle (Achat, Finance, DSI et Opérations)

  • Schneider Electric - Chef de projet : Gestion des ‘Master Data’ et refonte du reporting achat groupe

    Rueil Malmaison 2011 - 2014 - Périmètre : 2 000 acheteurs / périmètre monde / base de 170K fournisseurs / 20 ERP ciblés
    - Budget : budget total alloué au projet de 1,5 M€
    - Réalisations : Définition du périmètre et priorités projet, animation des comités de pilotage, mise en place des outils pour la gestion des ‘Master Data’ et premiers pilotes BI

  • Schneider Electric - Projet de mise en place d’un outil de gestion de la performance achat

    Rueil Malmaison 2009 - 2009 Contribution:
    - Périmètres : Définition de la performance achat groupe. Pilotage partagé finance / achats
    - Budget : budget de 1,5 M€ affecté au projet
    - Réalisations : Support à la définition de la ‘performance achat’, des plans de tests et migration de données

  • Schneider Electric - Responsable outil de la base fournisseurs groupe (module SRM + reporting sur BW SAP)

    Rueil Malmaison 2007 - 2011 - Périmètre : Animation d’un réseau mondial de 45 supers utilisateurs (pour 2 000 utilisateurs finaux)
    - Budget : Budget annuel de 100 K€ de maintenance + 200 K€ évolutions projets
    - Réalisations : Gestions applicative, pilotage fournisseur / transfère offshore. Elargissement du reporting achat group consolidation sur les nouvelles acquisitions (couverture de 300 M€ supplémentaires sur 2 ans)

  • Schneider-Electric - Responsable applicatif outil reporting et gestion de projet (technologie S.A.S.)

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 - Périmètre : Outil de suivit et pilotage d’un projet de transfert de fournisseur (200M€/an) / périmètre monde
    - Formation des utilisateurs sur site (République Tchèque, Chine, Inde, Singapour) & animation sur 30 pays

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