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Vincent FOURNIER

BORDEAUX

En résumé

Manager bilingue expérimenté, j'ai mené  des changements aux niveaux opérationnels et stratégiques de grandes structures y compris dans un environnement multinational entièrement anglophone aux Etats-Unis. J'ai eu la charge de la formation, de l'évaluation et de la mobilité du personnel placé sous ma responsabilité ainsi que de la gestion des opérations et de la coordination technico-opérationnelle d'une flotte d'avions de combat en tant que commandant d'un escadron de chasse. J’ai également été chargé de suivre et faciliter plus de 150 projets de développement capacitaire multinationaux concernant plus de 30 pays. Ma formation m'a rendu capable de comprendre les enjeux techniques de haut niveau (ingénieur) mais aussi de comprendre, d'analyser et d'expliquer de manière synthétique des problèmes plus généraux (Sciences po). Ayant évolué dans un milieu d'une exigence extrême, j'ai su m'adapter et continuer à me former continument. Après une carrière militaire, j'ai rejoint un projet de développement du département drone d'une PME de surveillance aérienne. J'ai rejoint le groupe Babcock pour mettre en place un projet de formation modernisée des pilotes de chasse de l'Armée de l'Air.

Mes compétences :
Analyse de risque
Planification de projet
Management international
Mobilité internationale
Aéronautique
Gestion des opérations
Management
Gestion de crise
Gestion de projet
Gestion du risque
Management opérationnel
Gestion des ressources humaines
Prévention des risques
Relations internationales
Planification stratégique
Gestion de projets internationaux
Géopolitique
Mobilit� internationale
Drone
Aviation

Entreprises

  • BABCOCK International - Directeur de la transition programme Fomedec

    2016 - maintenant Missions :
    - Diriger la mise en place d'un outil de formation des pilotes de chasse de l'Armée de l'Air française.

  • Air Marine - Directeur opérations et développements

    2014 - 2016 Mission :
    - Planifier et superviser l’exécution d’opérations de drones pour des usages industriels.
    - Mettre en œuvre une stratégie de réseau pour couvrir la France puis d’autres pays.
    - Développer une activité start-up dans un environnement très réglementé et compétitif.

    Accomplissements :
    - A planifié et mené la première mission opérationnelle de surveillance de pipeline par drone.
    - A structurer une activité de start-up (quelques missions par mois) en une activité opérationnelle de qualité allant jusqu'à 30 missions par semaine.
    - Chiffre d'affaire multiplié par 7.

  • Direction stratégique de la transformation, OTAN (Allied Command Transformation) - Expert en projets multinationaux, Smart Defence Initiative

    2012 - 2013 Mission :
    - Suivre, coordonner, faire la synthèse et faciliter un ensemble de 150 projets de développement de capacités (entraînement, organisation, équipement, etc.) dans les pays membres de l'OTAN et certains de leurs partenaires (plus de 30 pays).
    - Fournir des éléments concrets et les analyses nécessaires au développement des projets au niveau tactique et stratégique.
    - Recueillir les informations sur les intérêts des nations pour des coopérations internationales pour préparer les rencontres avec le directeur.
    - Préparer et distribuer des rapports mensuels sur l'avancée des projets à l’intention de la totalité des acteurs.

    Résultats :
    - Création d'un nouveau mécanisme de communication pour faciliter les contacts et mieux diffuser l'information (vers les clients et pour les utilisateurs) basé sur l'optimisation d'un site SharePoint.
    - Obtention d'un référent Smart Defence dans chaque nation.
    - Participation à la création d'un plan d'action tirant les enseignements de l'initiative pour favoriser l'émergence et la mise en œuvre de projets multinationaux.
    - Lettre de félicitations du chef d'état-major reçue.

  • Direction stratégique de la transformation, OTAN (Allied Command Transformation) - Chargé de mission planification de défense, responsable Cyber Défense

    2010 - 2012 Mission :
    - Intégrer les aspects cyber défense dans l'étude des besoins capacitaires des armées de l'OTAN.
    - Exprimer ces besoins et les comparer avec l'existant.
    - Evaluer la différence et participer à l'élaboration d'un ordre de priorité des lacunes.
    - Participer à l'amélioration du processus de planification de défense de l'OTAN.
    - Participer, au sein de l'équipe inter divisions dédiée, à l'avancée d'un plan d'action de l'OTAN pour la cyber défense notamment en ayant en charge l'aspect développement capacitaire.

    Résultats :
    - En partant d'une connaissance quasi nulle, formalisation des besoins en cyber défense selon le cadre prescrit.
    - Cyber défense reconnue priorité n°1 par l'OTAN.
    - Aspect développement capacitaire de la cyber défense considéré comme traité lors du bilan du plan d'action.
    - Contribution active aux autres domaines du plan d'action, notamment pour les définitions et les documents cadres (concepts).

  • Escadron de reconnaissance 1/33 Belfort, Armée de l'air - Directeur des opérations (commandant d'escadron)

    2007 - 2010 Mission :
    - Direction opérationnelle d'une unité aérienne de 60 personnes (pilotes, ingénieurs, officiers renseignement, interprétateurs photo et signaux, secrétaires, agents d'opération pour une masse salariale de 3.3 M€) et 20 avions de chasse (400 M€).
    - Management / logistique / budget / gestion des carrières et attribution des qualifications professionnelles.
    - Recueil et exploitation du renseignement d'origine variée (images, signaux) au profit des forces armées françaises et alliées.
    - Mener de front l'entraînement aérien en Europe et aux Etats-Unis et 2 opérations militaires simultanées en Afrique et au Moyen-Orient.
    - Démantèlement de l'unité suite aux restructurations de l'Armée de l'Air (manœuvre RH, logistique, administrative) sans impact sur l'activité.

    Résultats :
    - Entre 5000 et 6000 heures de vol réalisées par an sans accident.
    - Consommation au plus juste et au meilleur profit de la qualité de l'instruction des ressources en carburant (12 M€) et munitions (2,5 M€) accordées.
    - Fermeture réalisée en souplesse, personnel muté selon ses aspirations et en adéquation avec les besoins de l'institution.

  • Armée de l'Air - Cadre pilote de chasse en unité opérationnelle

    Paris 1998 - 2004 Mission :
    - Atteindre le plus haut niveau de qualification de pilote de combat.
    - Planifier et participer aux opérations aériennes déclenchées par l'Armée de l'Air.
    - Assurer la coordination avec les services techniques.
    - Diriger l'activité d'une plateforme aérienne.
    - Occuper différentes fonctions de management :
    - Responsable de la planification à moyen terme de l'activité opérationnelle.
    - Responsable de la planification journalière des vols et de l'entraînement des pilotes.
    - Responsable du respect de la sécurité des vols.
    - Responsable de la qualité des tirs et de l'organisation des campagnes de tir.
    - Responsable de l'organisation du service intérieur.

    Résultats :
    - Diverses opérations réalisée avec succès (Balkans, Afrique).
    - Formations des pilotes réalisées selon les critères de qualité et dans les temps impartis.
    - Aucun accident aérien.

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