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Vincent HAZARD

La Madeleine

En résumé

Bonjour !

Opérationnel de la fonction RH, j'ai travaillé dans des contextes d'organisation et de culture très diversifiés mais tout au long de mes missions tant chez Inbev que plus récemment dans le secteur du conseil et de l'accompagnement chez Altédia, je n'ai poursuivi qu'un seul objectif:

Révéler les talents !

J'ai construit ma crédibilité professionnelle auprès d'opérationnels exigeants autour des 3 compétences suivantes:
- Le recrutement,
- Le développement des hommes et des compétences,
- Le pilotage de projets,
- Le conseil.

Mon projet ?
Riche de ce parcours, je souhaite proposer mon expérience de généraliste RH à une structure qui met l'Homme est au cœur de sa stratégie.

Ma cible ?
Une entreprise dont la culture repose sur trois piliers complémentaires et indissociables, à savoir:
- Le dynamisme commercial et la recherche de la satisfaction client,
- La performance financière et la juste rétribution de l'actionnaire,
- Les compétences de chacun des collaborateurs, autant d'atouts décisifs pour le développement présent et futur de l'entreprise !

Cette réflexion vous intéresse ?

N'hésitez pas à me contacter !

Mes compétences :
Accompagnement
Aide à la personne
Développement
Developpement des hommes
Formation
Gestion de carrière
Gestion de projets
GPEC
Management
Plan de formation
Recrutement

Entreprises

  • AB INBEV

    La Madeleine maintenant

  • Altédia

    Paris maintenant

  • Association Garderie La Fontaine

    maintenant

  • AB-Inbev France - RRH filière logistique

    2006 - maintenant -> Dans un organisation matricielle, j'ai assuré la mise en place opérationnelle des politiques "people" Inbev dans le réseau CaféIn:
    * de janvier 2006 à février 2008 pour la filière commerciale.
    * depuis mars 2008 pour la filière logistique.

    -> Principaux domaines d'intervention:
    * Animation du "people cycle": fixations et évaluations des objectifs,
    gestion des rémunérations, développement des compétences.
    * Recrutement.
    * Développement de la mobilité interne.
    * Pilotage budgétaire.

    >>> Durant cette période très intense, en tant qu'acteur terrain de la conduite du changement, j'ai accompagné la mise en place de plans sociaux en filiales.
    Plus de 100 cadres ont été concernés par ces réorganisations.

  • Interbrew Distribution - Responsable Ressources Humaines Distribution

    1997 - 2006 -> En lien avec les directeurs régionaux et de filiales, gestion globale des Ressources Humaines de centres de profit constitués de populations commerciale, administrative et logistique;

    -> Intégrations de société de distribution jusqu'alors indépendantes au sein du réseau CaféIn.
    Mise aux normes Groupe tant en terme de gestion que d'organisation.
    * 1997-2001: Région Grand Sud constitués de 10 entités juridiques,
    250 personnes.
    * 2001-2006: Région Ouest/Paris: 4 entités juridiques dont 3 CE
    et un avec DP. 350 salariés.

    >>> Sur la période, j'ai fonctionné en mode projet pour intégrer dans les meilleures conditions de temps et de coûts les filiales récemment achetés.
    Fonctionnement reconnu comme "best practice" par le Groupe.

  • Interbrew France - Responsable Ressources Humaines, Commercial et Mkg

    1991 - 1997 En charge de la Direction commerciale Consommation hors domicile (CHD), le poste s'est rapidement ouvert sure les directions Food (en charge des ventes en Grandes Distribution) et Marketing.

    -> Basée sur une approche compétence, mise en place d'une gestion des Ressources Humaines et développement d'outils spécifiques en matière de recrutement, formation, gestions des rémunérations et des carrières.

    -> Pilotage de la relation individuelle avec le salarié:
    * Conseil en management auprès des opérationnels.
    * Constitution des dossiers contentieux et gestion de la relation avec
    l'avocat.

    >>> Lors de cette séquence grâce à laquelle j'ai appris le métier RH, parmi 200 salariés recrutés, 2 vendeurs terrains ont accédé par la suite au Comité de Direction France.

  • Brasserie Sébastien Artois - Délégué Commercial (Consommation Hors Domicile)

    1988 - 1991 -> Suivi commercial pro-actif d'un portefeuille de clients composés d':
    * Entrepositaires indépendants (La Havre, Dieppe)
    * Filiales de brasseries concurrentes (Rouen)
    * Filiale du Groupe (Rouen)

    -> Référencement de nouveaux points de vente (café, brasseries, restaurant, collectivités) au moyen d'outils contractuels et financiers.

    -> Développement des ventes fûts et Pbc par la mise en place et le suivi d'opérations trade-marketing.

    >>> Les objectifs tant en volume qu'en valeur ont été régulièrement atteints.

  • 8 Jours - Rouen Expansion - Conseil en publicité (Vente d'espaces publicitaires dans un journal gratuit

    1985 - 1988 Création et développement d'un portefeuille de clients annonceurs diversifié: Agences immobilières, magasins de meubles, GSB, concessions automobiles, commerces de proximité....
    -> CA hebdomadaire de 4600 euros avec un niveau moyen de repasse de 230 euros/semaine.
    -> Conception et vente d'encarts publicitaires en fonction des besoins et de l'actualité du client visité.

    >>> Job d'entrée de carrière qui m'a permis de faire mes premières armes en matière commerciale dans un environnement très concurrentiel.

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