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Groupe Viron
- Directeur Administratif et Financier
2016 - maintenant
- Montages financiers des différentes acquisitions et restructuration de l’organigramme juridique du Groupe
- Supervision de la production comptable et de la paie
- Gestion de la trésorerie au quotidien et des relations avec les partenaires financiers
- Mise en place d’un Contrôle de Gestion avec production d’indicateurs journaliers, hebdomadaires et mensuels
- Refonte du Système d’Informations : infrastructure (serveurs et réseau) et progiciels (ERP et outil de Reporting)
- Gestion des frais généraux
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Scamark (Mouvement E.Leclerc)
- Responsable Contrôle de Gestion
Ivry-sur-Seine
2012 - 2016
- Encadrement des Contrôleurs de Gestion
- Suivi, clôture et reporting mensuels de la société Scamark
- Suivi et reporting des performances économiques en magasins des produits MDD
- Interface entre les équipes commerciales et les équipes informatiques sur les développements d’outils informatiques
- Contrôle de Gestion Industriel des usines d’embouteillage d’eau Aquamark et Saint-Diéry, filiales de la Scamark. Membre du Comité de Direction
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Européenne Food
- Responsable Contrôle de Gestion
2009 - 2012
Responsable du Contrôle de Gestion d'Européenne Food, leader français de la distribution des produits ambiants sur le marché Hors Domicile (boissons chaudes et froides, confiserie, biscuiterie).
- En charge de l’équipe de Contrôle de Gestion Back-Office (Coopérations fournisseurs, suivi des promotions, RFA clients, reporting et analyses de rentabilité par client et par référence, tarifaires) et de la centralisation comptable.
- Encadrement, coordination & animation des Contrôleurs de Gestion des bases logistiques (Strasbourg, Lyon, Marseille, Toulouse, Rennes, Lille, Paris).
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Pierre & Vacances
- Responsable du Contrôle de Gestion BU France & Espagne
Paris Cedex 19
2000 - 2008
2005 à 2008 : Responsable du Contrôle de Gestion BU France & Espagne
- Encadrement, coordination & animation des Contrôleurs de Gestion Sites (9 personnes), basés à Paris, Cannes & Annecy, responsables des suivis financiers des résidences.
- Garant du bon déroulement des processus financiers (Budgets, Réestimés, Clôtures comptables trimestrielles) et opérationnels (Reporting mensuels).
- En charge du P&L complet des BU P&V, Maeva, Latitudes et MGM : données commerciales (tendances hebdomadaires), coûts directs (des structures des BU), coûts répartis (services supports et Holding), coûts des sites.
- Responsable de l’animation de l’audit interne : mise à jour des procédures, organisation des audits sur sites.
2003 à 2005 : Contrôleur de Gestion des Hôtels & des Résidences City, en charge du développement des outils du Contrôle de Gestion Opérationnel du Groupe
- Suivi financier (montages budgétaires, réestimés, tableaux de bord, clôtures comptables trimestrielles) des Hôtels Latitudes et des Résidences City avec la mise en place de suivis commerciaux propres aux Direction des Opérations Hôtels & City.
- Mise en place de tableaux de bord opérationnels & développement d’outils d’aide à la décision à destination des Directeurs des Opérations.
- Maintenance évolutive des outils & suivis internes du Contrôle de Gestion Opérationnel.
2002 à 2003 : Contrôleur de Gestion régional
- En charge du montage des budgets et des réestimés, du suivi financier avec l’élaboration et l’analyse des tableaux de bord et des comptes d’exploitation à destination des investisseurs, des 30 Résidences & Villages de la Direction Régionale PACA Ouest.
- Validation des clôtures comptables trimestrielles.
- Réalisation d’audits internes dans le cadre du développement de l’Audit Interne au sein du Groupe.
2000 à 2002 : Contrôleur d'Exploitation
- Mise en place et suivi des procédures d’exploitation, création et animation de suivis financiers opérationnels sur site et des budgets d’exploitation, formation et accompagnement des Directeurs de Sites.
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Seafrance Sealink
- Responsable Cellule Administrative de la Direction des Ventes à Bord
1997 - 2000
- Réorganisation du process des commandes, des approvisionnements & de la facturation et mise en place du rapport financier opérationnel mensuel.
- Interface avec les services informatiques (automatisation des inventaires, étude et rédaction d’un contrat cadre ayant pour objectif de changer le système informatisé embarqué).
