2008 - 2011Support Manager d’un département de 200 personnes en 5x8
Management d'une équipe de 3 techniciens
Garant du plan de contrôle produit / process et de ses évolutions
Pilote des projets d’investissements : définition du cahier des charges des exploitants, pilotage des AMDEC et de l’analyse fonctionnelle.
Construction du plan de progrès avec les équipes de fiabilisation, le service qualité et les exploitants (méthode World Class Manufacturing)
Réalisation des astreintes de fabrication en relais avec les autres managers du secteur
Formation des opérateurs de fabrication
ArcelorMittal Packaging
- Facilitateur d'un projet de transformation Lean
2006 - 2008Animation d’une équipe projet de 10 personnes
Coaching des contremaîtres et ingénieurs de production/maintenance pour déployer un état d’esprit et un comportement Lean
Identification des gisements de progrès et définition des indicateurs de performance
Déploiement des outils du Lean Manufacturing, avec notamment l’augmentation de 20% du rendement global d’une ligne de cisaillage, par :
- Gestion de la performance (management visuel, augmentation de la réactivité)
- Standardisation des modes opératoires
- Pilotage de workshops (utilisation de why-why, SMED, CEDAC)
Refonte des processus de maintenance
Suivi des formations au Lean Manufacturing de McKinsey & Company
ArcelorMittal Research S.A.
- Ingénieur de recherche
2002 - 2006Chef de projets d’appui technique et de développement de produits nouveaux
Management d’une équipe de 4 techniciens
Organisation des essais sur pilotes de laboratoire et lignes industrielles
Veille réglementaire sur le Cr VI et l’évolution de la législation REACH
Formations
University Of Sheffield (Sheffield)
Sheffield2000 - 2001materials
Engineering Materials - échange Erasmus
Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)
Villeurbanne1998 - 2001Science et Génie des Matériaux
