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Virginie CHADAPO ( TIEFENBACH )

CAMBRAI

En résumé

Une nouvelle année, un nouveau poste, un nouveau groupe, de nouveaux produits, process... De nouveaux challenges !

« L'enthousiasme est à la base de tout progrès. » de Henry Ford

Mes compétences :
SAP
Industrie
Contrôle De Gestion
Infor
Cognos

Entreprises

  • Trèves

    maintenant

  • Stoelzle Masnieres Parfumerie - Responsable contrôle de gestion

    2016 - maintenant

  • SASA Industrie - Contrôleur de gestion

    2015 - 2016

  • Stoelzle Masnières - Contrôleur de gestion usine / Plant controller

    2013 - 2014 Suite au rachat des Verreries de Masnières par le groupe Stölzle, la société devient Stoelzle Masnières :

    * Activités 1er semestre 2014 :

    - accompagnement des changements organisationnels de l'entreprise (activités de support );
    - pilotage de la mise en place de l'ERP du groupe sur les sites français - Responsable de process ( contrôle de gestion, finance, achat, maintenance, production, qualité, décor);
    - mise en place des nouveaux reporting pour le groupe;


    * Activités courantes :

    - Validation des coûts standards usine
    - Budget : élaboration en collaboration avec les services concernés ( commercial, production, achat, supply chain ) et suivi ;
    - Reprevision (reforecast) trimestrielle
    - Clôture mensuelle : Validation des Clôtures commerciales (validation du CA , des marges brutes) Stocks (valorisation valeur brute + provisions), de production, suivi des consommations, reporting usine et groupe ;
    - Suivi des indicateurs usine et groupe;
    - Suivi de la sous traitance , flux supply-chain
    - Gestion des crédits : investissements et grands entretiens
    - Analyse et proposition auprès des autres services support
    - Gestion des projets en relation avec le service central informatique du groupe
    - Responsable base article

    * Déplacements en Autriche (siège groupe)

  • Bormioli Rocco E Figlio - Verreries de Masnières - Contrôleur de gestion BU Cosmétique et Parfumerie

    2010 - 2013 * Validation des coûts standards usine

    * Budget : élaboration en collaboration avec les services concernés ( commercial, production, achat, supply chain ) et suivi ;

    * Reprevision (reforecast) trimestrielle

    * Clôture mensuelle : Clôture commerciale (validation du CA , des marges brutes) Stocks (valorisation valeur brute + provisions), production, suivi des consommations, reporting usine et groupe ;

    * Suivi des indicateurs usine et groupe : jour, hedbo, mensuels pour la BU (usine de verre+ site de décor)

    * Suivi de la sous traitance , flux supply-chain

    * Gestion des crédits : investissements et grands entretiens

    * Analyse et proposition auprès des autres services support

    * Gestion des projets en relation avec le service central informatique du groupe

    * Responsable base article

    * Deplacements en Italie (siège groupe + sous traitants), Pologne (sous traitant) et Etats-Unis / New York (antenne BU)

  • TREMOIS - Groupe TREVES - Contrôleur de gestion industriel

    2008 - 2010 Sous la responsabilité de contrôleur financier et du directeur usine :

    * Suivi des investissements

    * Construction et contrôle budgétaire

    * Elaboration du compte de résultat mensuel + commentaires

    * Avancement de la Productivité

    * Pilotage des inventaires

  • Vallourec Mannesmann Oil&Gas - Contrôleur de gestion

    2007 - 2008 * activité de reporting de gestion: stock, évaluation de la perte de matière, tableaux de bord groupe.

    * participe au développement et à l'amélioration du module SAP CO.

  • A. Picard Etanchéité - Contrôleur de gestion

    2006 - 2007 Mission contrôle de gestion:
    * la mise en place d’un système de contrôle de gestion;

    * suivis tableaux de bord: comptabilité analytique, analyse financière,

    *l'analyse des centres de coûts et proposer des solutions adaptées à la structure et au fonctionnement de l'entreprise.


    Mission financière :

    * la création synthèse mensuelle : bilan, compte de résultat, tableau financier.

    * l'analyse et choix de financement pour l’entreprise : emprunt.

    * mise en place de l'affacturage

  • La Blanche Porte - Assistante contrôleur de gestion achat

    2005 - 2006 Rattachée au service Homme et lingerie femme. Le contrôleur de gestion a pour mission principale de seconder les acheteurs et les gestionnaires de produits.

    Mission contrôleur de gestion achat :

    * élaboration et consolidation des budgets pour chacun des catalogues.

    * vérification de la cohérence des budgets avec les objectifs fixés.

    * conseils auprès les gestionnaires et les acheteurs pour leurs démarches quotidiennes et en terme de gestion des stocks.

    * chargée des ventes additionnelles du secteurs;

    * chargée du suivi des produits sur le site marchand : proposition des produits, informations, suivis...


    Mission de 3 mois en remplacement d'un gestionnaire de produits :

    * suivi des ventes des produits;

    * organisation des ré-approvisionnements en fonction des catalogues;

    * lien commerciaux avec les fournisseurs.

  • Möllertech Valenplast - Assitante contrôleur de gestion

    2003 - 2005 La société Möllertech Valenplast est un équipementier automobile du valenciennois.

    Mission assitante en contrôle de gestion industriel:

    * suivi des indicateurs financiers

    * mise en place d’un suivi budgétaire par centres de coûts.

    * responsable du suivi des écarts d'inventaires: mise en place du suivi et développement de l'analyse.

    J'ai eu quelques missions ayant trait aux ressources humaines et à la logistique.

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