Virginie GLASSON

En résumé

Entreprises

• ENGIE - Responsable Informatique

  COURBEVOIE 2011 - maintenant Gouvernance et Gestion de projets IT tel que :
  - Mise en place d’un Intranet, outils de communication interne, pour améliorer la visibilité de notre direction et de nos actions au sein du Groupe. Site initialement en Français refait en multilingue (Français et Anglais).
  - Amélioration de travail collaboratif par la mise en place d’outils (Sharepoint, Cotranet) pour des projets métiers complexes multi sites
  - Mise en place de base d’archive documentaires électroniques pour prémunir l’entité de risque opérationnel
  
  Définition et suivi du budget du département IT de la direction pour environ 400000€.
  
  Gestion de la sous-traitance : Sélection et coordination de prestataires externes.
  
  Missions d’expertises internationales (Angleterre et Turquie) pour les filiales projets nucléaires du Groupe pour la mise en place de Schéma directeur en IT.

• GMG BAT - Gérante

  Mions 2008 - 2011 Chiffre d'affaires d'environ 1 millions d'euros, 10 salariés, une centaine de chantiers par an.
  
  Gestion d’entreprise, mise en place de tableau de bord, suivi de rentabilité, mais plus précisément :
  
  DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
  Élaboration et mise en oeuvre de la Stratégie commerciale de l'entreprise
  - Concevoir et animer la politique commerciale, élaborer le plan d'action commerciale, trouver de nouveaux canaux d'apport
  - Développer les réponses à appel d'offre public
  - Repérer, cibler et décrocher de nouvelles affaires en prospectant de nouveaux donneurs d'ordre.
  - Assurer la coordination de l'offre et étudier la rentabilité de l'ensemble des marchés de l’entreprise
  - Négociations financières (avec les clients puis les fournisseurs et les sous traitants éventuels) jusqu'à la conclusion des affaires.
  
  PILOTAGE DES OPERATIONS
  - Suivre l'évolution du volume d'affaires en cours au regard des objectifs de chiffres d'affaires
  - Suivre et contrôler la bonne réalisation des chantiers
  - Superviser le lancement des travaux et la livraison avec le client.
  - Entretenir des relations étroites avec les donneurs d'ordre, les bureaux d'études, les organismes publics et les collectivités locales.
  
  MANAGEMENT DE L'ENTREPRISE
  - Élaborer le budget annuel et fixer les prévisions d'investissement à court et moyen termes.
  - Fixer et contrôler la réalisation des objectifs de rentabilité : suivi d'indicateurs de performances (mensuels, trimestriels...), maîtrise des charges, établissement des budgets, suivi de l'évolution du chiffre d'affaires.
  - Assurer un reporting régulier sur les résultats de l’entrepise
  - Recruter les collaborateurs (gestion RH)

• KBC LEASE FRANCE - Responsable de la stratégie Informatique

  2005 - 2008 Mise en plan d'un Front office avec formation des utilisateurs
  Maintenance corrective et évolutive de l'ERP métier
  Mise en place d'un Plan de reprise d'activité et un plan de continuité d'activité pour le métier
  Migration des postes de travail de MAC à PC
  Force de proposition dans la réorganisation de l'entreprise pour gagner en réactivité vis à vis de la concurrence.
  Etablissement de plans informatiques et budgets associés
  Suivi des fournisseurs et sous traitants
  Management de l'équipe interne composé de 2 à 3 personnes (un responsable exploitation et un responsable maintenance du parc)

• Crédit Agricole Leasing (Ex UCABAIL / LIXXBAIL) - Responsable MOE - Domaine Crédit Bail Mobilier

  2003 - 2005 Encadrement d’une équipe de 4 personnes.
  
  Maintenance corrective, préventive et évolutive du progiciel métier (ERP EKIP).
  Gros projet de migration pour des montées de version majeur.
  Coordination avec les autre services (exploitation, éditique, reporting)
  Etude des besoins avec le métier et la MOA, planification et suivi des projets.
  
  Environnement : Plateforme AIX, Unix, EKIP 4.3.4, Oracle 7.3.4, Sqr V3.0.12.2, sql
  Migration vers environnement : AIX 5.3, EKIP 5.3, Oracle 9.2, SQR V6
  Outil de planification : MSP / PSN

• LOGICA CMG - CONSULTANTE IT

  Courbevoie 2000 - 2003 Voici mes différentes missions :
  
  De Juillet 2002 à Mai 2003 UCABAIL (à Paris)
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  MOE, Assistance MOA. Participation au projet de mise en place d’une base dédiée à une nouvelle
  évaluation du risque en rapport avec la réglementation Mac Donough à partir de systèmes de gestion EKIP
  (4.3 et 4.3.4) et ORFI.
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  De Juin 2001 à Juin 2002 WAFASALAF (à Casablanca)
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  Intégration du progiciel de Crédit-Bail EKIP, responsable du suivi de l’équipe de développement et
  coordination avec l’équipe du paramétrage.
  Spécification du périmètre de reprise, analyse de l’existant,
  Rapprochement pour la migration des données vers le progiciel EKIP
  Intégration, Recette, homologuation, correction et suivi des anomalies et mise en production.
  Environnement : UNIX, ORACLE V7.3.4, EKIP MS4, Sqr V3.0.12.2 , SQL, sqlooad
  De Janvier 2001 à Mai 2001 Cetelem
  Analyse de l’existant (architecture informatique, application minitel) dans un but de documentation et de
  refonte du système.
  Etude des impacts Euros, développement et recettage.
  Environnement : Station SUN, Unix, langage gen et divers outils maisons
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  Août 2000 à Décembre 2000 KBC Lease Belgium (à Bruxelles)
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  Analyse, spécification et développement des programmes pour la migration vers le progiciel de Crédit-Bail
  EKIP. Recettage et mise en production.
  Environnement : Unix, Oracle V7.3.4, EKIP 4.3, sqr V4.3.2, sql, sqlload

Formations

• POLYTECH LYON (ISTIL)

  Villeurbanne 1996 - 1999 Mécanique des Fluides
  
  Ingénieur Mécanique des Fluides

• Université Lyon 1 Claude Bernard

  Villeurbanne 1994 - 1996 Sciences de la matière
  
  DEUG des Sciences de la matière

• Lycée Jacques Brel

  Venissieux 1991 - 1994 Terminal C

Réseau

• Christian MOLLE

• Fid RH

• Jean-François NOGIER

• Marjorie VOCCIA

• Maxime KOSCIELSKI

• Michaela HOMESCOUX

• Thierry GEORGES

• Thierry ROBOT

• Thierry RAMARD