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Virginie SANZEY

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Une expérience professionnelle de 12 ans dans les domaines contrôle de gestion / comptabilité / achats / ventes. Spécialisée dans des missions de conseil et d'AMOA métier, de diagnostic des organisations, d'optimisation de processus et d'ingénierie de formation.

Mes compétences :
Conseil
Organisation
Conduite du changement
Contrôle de gestion
Management
Gestion de projet
Achats
Industrie
Comptabilité
Formation

Entreprises

  • Sopra Steria Consulting - Senior manager Finance / Contrôle de gestion

    Paris 2007 - maintenant Mission 3 mois : BIOGARAN
    Étude d’opportunité d’évolution de la Fonction Financière

    Mission 10 mois : SNECMA / Nouvelle Finance Snecma
    - Pilotage de l’équipe contrôle de gestion, animation des comités projet et suivi des jalons / livrables
    - Animation des ateliers de conception générale : recensement des besoins et définition de la solution en adéquation, et des ateliers de conception détaillée : validation des règles de gestion et de la solution proposée
    - Animation des ateliers sur le reporting de gestion : harmonisation des analyses entre entités, mutualisation et rationalisation des états de restitution du contrôle de gestion

    Mission 21 mois : Aéroport De Paris / Simplification et sécurisation des processus de gestion
    Cadrage :
    - Diagnostic détaillé de l’organisation et des processus de gestion, identification des dysfonctionnements et des axes d’amélioration,
    - Définition d’une trajectoire, d’un programme de transformation sur 3 ans et d’un dispositif de conduite du changement associé
    Définition du modèle d’organisation et de gestion cible et Conduite du changement :
    - Animation des ateliers de définition des processus cibles
    - Définition de l’organisation cible, analyse d’impacts et élaboration du plan de mise en œuvre correspondant
    - Analyse terrain : confrontation de la cible par rapport à la réalité terrain, identification des impacts, des évolutions nécessaires et des freins aux changements
    - Élaboration de la stratégie / plans d’accompagnement et de la stratégie de formation
    - Définition et animation d’actions de communication pour favoriser l’adhésion des managers et des opérationnels

    Mission 16 mois : SERVAIR / Transformation des processus achat, comptabilité, contrôle de gestion et consolidation
    Cadrage :
    - Animation des ateliers de définition des processus métiers cibles, dans le cadre de la transformation du système d’information
    - Modélisation et cartographie des processus métiers cibles
    Pilotage de la mise en œuvre des différents chantiers de la transformation :
    - Conception détaillée des processus et formalisation des procédures métiers
    - Encadrement des consultants métier et coordination des travaux avec la Maitrise d’œuvre
    - Organisation et pilotage de la recette fonctionnelle
    - Rédaction des supports de formation
    - Animation des formations métier&outil des référents métiers

    Mission 26 mois : SNECMA / Calcul et Pilotage des coûts de production réels des moteurs
    Cadrage :
    - Animation des ateliers d’expression de besoin, validation de la solution métier et validation de la faisabilité technique avec la maîtrise d’œuvre
    Assistance à Maîtrise d’Ouvrage :
    - Animation des ateliers de conception pour détailler les règles de calcul des coûts de production réels des moteurs, les indicateurs d’analyse de l’évolution les coûts, les rapports de restitution et l’ergonomie générale de l’outil cible
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
    - Définition de la stratégie de recette et pilotage de la recette utilisateur
    - Organisation des formations et rédaction des supports de formation
    - Animation des sessions de formations métier&outil des contrôleurs de gestion (30 pers.)

    Mission 4 mois : SNECMA Services / Indicateurs de pilotage de l’activité rechange
    Cadrage : Analyse des besoins utilisateurs et cartographie des indicateurs de pilotage de l’activité rechange
    Assistance à Maîtrise d’Ouvrage :
    - Animation des ateliers de conception et rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
    - Définition de la stratégie de recette et pilotage de la recette utilisateur
    - Rédaction du support de formation pour les utilisateurs
    - Animation des comités projet et des comités de pilotage

    Mission 1 mois : Centre Scientifique et Techniques du Bâtiment / Diagnostic du système d’information
    - Audit des fonctions comptabilité et contrôle de gestion et recueil des besoins d’évolution du système d’information

  • PSA Peugeot Citroen - Contrôleur de gestion achats

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 Missions :
    - Synthèse et analyse de l’évolution mensuelle de la masse achats série Europe (budget 22 milliards €)
    - Définition des indicateurs pertinents et d’un reporting économique adapté des recours fournisseurs, mise en place d’une animation des opérationnels
    - Présentation mensuelle au Directeur des achats des résultats du département (économique, qualité, projet…) par rapport aux objectifs et de l’actualisation des prévisions
    - Production d’une synthèse économique mensuelle de la performance achats pour présentation au PDG
    - Participation active à l’élaboration des objectifs annuels des opérationnels, des budgets, des prévisions actualisées et du Plan à Moyen Terme
    - Animation d’un groupe de travail sur le développement du « Global Sourcing » et mise en place d’un processus de mesure de la performance des fournisseurs des pays à bas coûts

  • PSA Peugeot Citroen - Responsable Prévisions de trésorerie

    Rueil Malmaison 2001 - 2004 Missions :
    - Suivi au quotidien et analyse des flux de trésorerie sur la France
    - Etablissement et animation des prévisions mensuelles à 4 mois de la trésorerie
    - Présentation mensuelle au Directeur de la comptabilité des faits marquants du cycle de prévision
    - Simplification du processus de reporting de trésorerie et rédaction des procédures
    - Maitrise d’Ouvrage : Utilisateur clé pour la mise en place de SAP sur les aspects comptabilité banque et suivi des opérations de trésorerie (rédaction du cahier des charges, recette utilisateur et formation des utilisateurs)

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