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Wahid NAWABI

GRENOBLE

En résumé

• Manager confirmé et consultant senior en Supply Chain ayant une contribution avéré dans le design, le déploiement et le management de Supply Chain offrant, par leur performance financière et opérationnelle, un avantage concurrentiel décisif et durable.

• Triple compétence (managériale, fonctionnelle et de gestion de projets globaux) permettant d’appréhender rapidement et de répondre efficacement aux enjeux stratégiques, dans leur triple dimension : processus métiers, organisation et outils/systèmes d’information.

• Action pleinement centrée sur le résultat, l’innovation, la culture du changement, le transfert des connaissances et le développement des compétences métiers.

• Riche expérience internationale, interculturelle et inter fonctionnelle, dans les domaines de production, distribution et SAV/gestion de garantie.


Mes compétences :
Organisation
SAV
BFR
PIC
Supply Chain
Transformation & optimisation

Entreprises

  • Swift Supply Chain Consulting - Gérant

    2002 - maintenant - Diagnostic (Réseau- Processus- Organistaion- SI) et design- déploiement de la stratégie opérationelle, sur la chaîne étendue des Opérations: gestion de la demande, production, achats, logistique, planification et service client.
    - Mise en place de processus collaboratifs clients- fournisseurs, à l'échelle internationale (CPFR, VMI-SMI)
    - Optimisation des coûts et reduction du cycle Cash to Cash et du BFR.
    - Diagnostic, Cahier des Charges fonctionnel, sélection et déploiement d’applicatifs Supply Chain (S&OP, SMI-VMI, APS).
    - Déploiement de solutions externalisées (Production et Logistique), en mode clé en main: sélection des prestataires, cotation, contrat, déploiement et intégration.
    - Design et déploiement de l'infrastructure et des processus SAV et Logistique retour

    Principales missions réalisées :

    - Design et déploiement du Planning Collaboratif (CPFR) avec le canal détaillant EMOA.
    - Diagnostique, design du Réseau et sélection/déploiement des partenaires pour l’activité SAV (réparation et pièces), au niveau EMOA.
    - Programme Manager "Transformation & Optimisation" : refonte et standardisation des processus inter Business Unit; déploiement de 2 logiciels SCM (Demand Mgt et Planning); Conduite du changement.
    - CDC, sélection et déploiement d’un logiciel VMI, accompagné d’une réorganisation et d’une refonte-intégration des processus opérationnels.
    - Diagnostique et optimisation du processus de planification sur APS Oracle.
    - Design et déploiement d’un ‘entrepôt central virtuel’ permettant de livrer, en flux tiré et sous 24 heures, 80 magasins d’une enseigne de distribution.
    - Déploiement d’un Hub VMI a Singapore, en mode clé en main.


    Base Clients

    - HP France (Segment PC): 5 Missions.
    - Canon Europe, leader mondial en imagerie et impression: mission de 1,5 ans.
    - Soitec , leader mondial des plaques SOI : 5 missions.
    - PC Wolrd (Dixons group), détaillant High Tech UK : 1 mission.

    Les missions réalisées ont nécessité une interaction étroite avec des acteurs importants tels que Philips, IBM, AMD, Quanta Computers, FIC, Jabil , Flextronics, UPS, DHL.

  • Hewlett Packard - EMEA Supply Chain Manager

    COURTABOEUF 1997 - 2002 - Management des Opérations avales, des Processus et des Systèmes décisionnels avec une équipe de 50 personnes (20 directs et 30 indirects) pilotant 5 entités industrielles et de distribution ainsi que le réseau logistique pan européen.
    - Design et mise en oeuvre du schéma Directeur de Distribution pour l’Europe, incluant :
    => Déploiement de 3 nouveaux sites industriels et de 2 centres de distribution.
    => Mise en place du réseau logistique pan européen, pour le canal détaillant.
    =>Adaptation des flux internationaux aux réglementations douanières et fiscales de l’UE.
    - Migration réussie sur les modules MM et SD de SAP.
    - Percée opérationnelle importante, dans un environnement de 100% de croissance annuelle : +30% sur le taux de service ; +50% sur la rotation des produits dans le canal ; +30% de contribution à la marge variable.
    - Management de l'équipe: développement métier, autonomie, innovation et responsabilité

  • Hewlett Packard - Supply Chain Project Manager

    COURTABOEUF 1995 - 1996 Start Up visant à introduire HP sur le segment PC Grand Public en Europe :

    - Définition et déploiement des processus et de l’organisation Supply Chain sur ce nouveau segment : Processus PIC- S&OP, planning, appro, logistique aval et retours, service clients et systèmes d’information.
    - Déploiement du premier site européen externalisé pour les PC, en 60 jours.
    - Mise en place de la structure de traitement et de la revente des retours clients.

  • Hewlett Packard - Responsable Compte Fournisseur

    COURTABOEUF 1992 - 1994 - Management d’un sous traitant de taille mondiale (portefeuille de 800 M$).
    - Amélioration par un facteur de 3 du taux de rotation des inventaires de pièces.
    - Economie de 6 M$ sur les coûts de production et l’obsolescence.
    - Réduction des délais de livraison de 25%.
    - Mise en place du processus SMI avec 10 fournisseurs stratégiques (350 M$).

  • Hewlett Packard - Responsable Plan Directeur

    COURTABOEUF 1987 - 1991 - Management du processus S&OP et élaboration du Plan Directeur de Production et de Distribution pour les sites mondiaux (US- EUR- AL- AP). Volume décuplé sur 4 ans.
    - Déploiement du concept « flux tiré » et de la différenciation tardive entre les sites industriels et les centres de distribution.
    - Management de l’obsolescence et optimisation des stocks mondiaux: baisse des inventaires de 30% et du coût d’obsolescence de 50%.

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