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Wilbert BERARD

Troy

En résumé

Ma double formation d'ingénieur Arts et Métier et de manager de la qualité m'a permis de construire une expérience liée à la production et à son amélioration :

Responsable de production depuis plus de 12 ans dans des domaines tels que :
* l'assemblage de cycles (LAPIERRE)
* la dématérialisation (JOUVE)
* la fabrication de pièces pour l'automobile (FREUDENBERG)
* l'usinage de moules de précision (FREUDENBERG)
* l'assemblage de machine spéciales (CERMEX groupe SIDEL)

Chefs de projet ou chef de projet adjoint dans
* des projets de réorganisation global d'usine
* des projets de réorganisation de production
* des projets clients

La mise en place et le suivi de démarches Lean ont été le fil rouge de toutes ces missions.

Je suis en mesure de proposer mon expérience et mes compétences dans la gestion de site de fabrication avec des exigences QCD importantes et des objectifs d'améliorations ambitieux.

Mes compétences :
Lean
Qualité
Gestion de projet
Production
Amélioration continue
Management

Entreprises

  • INTEVA - Chef de projet changement technique (mission)

    Troy 2013 - maintenant Suivi de l'ensemble des projets d'amélioration financière basés sur des modifications techniques concernant les productions existantes.

  • INTEVA - Responsable industrialisation méthode (Mission)

    Troy 2012 - 2012 Mise en production de quatre projets

  • CERMEX - Responsable de production

    Corcelles-les-Cîteaux 2009 - 2011 Management d'un atelier d'assemblage de machine de suremballage (fardeuleuse): de 40 à 80 ouvriers.

    Gestion de la montée en puissance de la demande du client TETRA PACK
    - Mise en place des procédures
    - Création d'un atelier dédié
    - Recrutement et formation du personnel

    Organisation de la production des machines conventionnelles
    - Mise en place du 5S
    - Mise en place d'un nouveau système de planning partagé
    - Travail sur la sécurité des opérateurs
    - Gestion des travaux généraux

  • FREUDENBERG TECHNIQUE OUTILLAGE - Responsable de production

    2007 - 2009 Gestion d'un atelier d'usinage de précision spécialisé dans la fabrication de moules (tournage, fraisage, rectification) 25 techniciens.

    Modification de l'organisation de production pour passer d'une production monotype (moule et outillage d'injection caoutchouc pour des clients internes aux groupe) à une offre d'usinage de précision à forte valeur ajoutée pour des clients externes au groupe.

    Mise en ilot de production autonome par technique d'usinage

    Gestion de la production avec une diversification vers les secteurs de l'énergie et du médical.

  • FREUDENBERG - Responsable UAP

    2004 - 2007 Management d'une business unit produisant des joints pour l'industrie automobile : 140 ouvriers, 10 techniciens, 2 cadres.

    Mise en place d'ilots de fabrication autonome
    * Regroupement par famille de produits
    * Responsabilisation des ilots jusqu'au produit fini
    * Gestion de la polyvalence

    Participation à la mise en place d'un système de livraison des composants au poste (petit train)

    Mise aux normes sécurités du parc machine

  • JOUVE - Responsable de ligne

    Paris 2000 - 2003 Création et développement d'une ligne de dématérialisation et de publication dans le secteur de la propriété industrielle

    Regroupement de toutes les activités liées à la propriété industrielle.

    Gestion du projet de dématérialisation de brevet pour l'office Européen des brevets (1 millions de pages par mois).

    Relation avec les clients des instituts de la propriété intellectuelle français, européens et mondiaux.

  • LAPIERRE - Responsable de production

    Rennes 1998 - 2000 Responsable d'un atelier d'assemblage de vélo et d'un atelier de peinture 30 personnes.

    Mise en place d'un packaging adapté à l'image de marque de la société.

    Changement de la production pour passer d'un ordonnancement en série sur chaine à une production plus proche de la commande sur pied individuel.

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