-
Plusieurs entreprises
- Manager de transition - Direction Industrielle / Direction de site
2012 - 2018
ARDEC METAL , Directeur MICROTEC, 65 pers., CA : 4,8 M EUR ; industrie micromécanique aéronautique et médical. Evolution d'un mode de management paternaliste à un management responsabilisant. Mise en place de rituels, développement d'outils de pilotage visuel et de mesure de la performance (LEAN). Amélioration des taux de service client.
MARIE BRIZARD WINES & SPIRITS : Directeur du site de Lormont, 120 pers., CA : 90 M EUR ; industrie agro-alimentaire.
Fusion de 2 sites. Développement du leadership et de l'esprit d'équipe des managers. Lancement de la démarche d'amélioration continue.
AD Industrie : Directeur du site Micro Mécanique Pyrénéenne. 130 pers. ; CA : 22M EUR ; industrie micromécanique aéronautique.
Mise au standard du groupe. Amélioration de la confiance des clients par la progression de la performance de livraison et le déploiement d'un roadmap d'amélioration.
DUSSAU Distribution SAS : Directeur industriel. 20 pers. CA : 4,6 M EUR ; industrie agroalimentaire (machines)
Amélioration du SAV dans une PME spécialisée dans la fabrication de matériel agricole.
GREINER Packaging SAS : Directeur industriel. 17 pers. CA : 3,5 M EUR ; industrie agroalimentaire (packaging)
Mise au standard de l'unité de production de soufflage plastique, amélioration efficience. Mise en place de la démarche HACCP.
-
SYNEDRIA
- Consultant en Organisation Industrielle
Strasbourg
2010 - 2012
Diagnostics industriels et mise en place des principes de Lean Management dans des entreprises des secteurs automobiles et aéronautiques (groupe Safran). Animation des projets d'amélioration de flux et de réduction de délais, de chantiers Oshin, accompagnement de personnes dans l'obtention de leur qualification Black Belt.
-
Freudenberg
- Directeur Industriel
2004 - 2010
Encadrement des fonctions de Production (6 sites mondiaux), Supply Chain Management (Logistique et Achats) et
Développement Process d'une entité réalisant 80 Millions d'euros. Pilotage opérationnel du site français.
Mise en place des cellules autonomes dans 2 sites industriels, amélioration des flux, réduction des stocks et en cours,
amélioration de la performance par la responsabilisation des équipes.
-
Freudenberg
- Directeur Industriel
2004 - 2009
Encadrement des fonctions de Production (6 sites mondiaux), Supply Chain Management (Logistique et Achats) et Développement Process d’une entité réalisant 80 Millions d’euros. Pilotage opérationnel du site français.
Mise en place des cellules autonomes dans 2 sites industriels, amélioration des flux, réduction des stocks et en cours, amélioration de la performance par la responsabilisation des équipes.
-
Freudenberg Sealing Technologies
- Directeur Industriel
2004 - 2010
Industrie automobile. Encadrement des fonctions de Production (6 sites mondiaux, 600 pers.), Supply Chain Management
(Logistique et Achats) et Développement Process d'une entité réalisant 80 Millions d'euros. Pilotage opérationnel du site français.
Mise en place des cellules autonomes dans 2 sites industriels, amélioration des flux, réduction des stocks et en cours, amélioration de la performance par la responsabilisation des équipes.
-
HBS TECHNOLOGIE
- Directeur Général de Branche
2002 - 2004
Industrie automobile. En charge de la production (8 sites internationaux, 400 pers.) et la commercialisation des produits du
Groupe sur les secteurs Europe, Afrique et Amérique du Sud - CA de 40 Millions d'euros.
Structuration de la Branche dans le cadre d'une stratégie agressive du Groupe: réorganisation commerciale, création d'une
structure Qualité Branche, mise en place de la fonction Achats. Déploiement de la politique industrielle et création de nouveaux sites.
-
HBS Technologie
- Directeur Général de Branche
2002 - 2004
En charge de la production (8 sites internationaux) et la commercialisation des produits du Groupe sur les secteurs Europe, Afrique et Amérique du Sud – CA de 40 Millions d’euros.
Structuration de la Branche dans le cadre d’une stratégie agressive du Groupe: réorganisation commerciale, création d’une structure Qualité Branche, mise en place de la fonction Achats. Déploiement de la politique industrielle et création de nouveaux sites.
-
Connecteurs Cinch (LABINAL)
- Directeur Qualité et Politique Industrielle
2000 - 2002
Développement des synergies dans les domaines de la Qualité, des Achats et de l’Organisation Industrielle, dans une société positionnée sur différents secteurs d’activités (automobile, aéronautique et militaire, télécoms et informatique) et produisant et commercialisant dans plusieurs continents.
-
SYLEA (LABINAL)
- Directeur du Développement
1997 - 2000
Encadrement des fonctions Etudes et Industrialisation de SYLEA pour le marché PSA (2,2 milliards de francs de CA). Mise en place d’une organisation permettant de réduire les cycles de développement et faciliter l’ingénierie simultanée. Maintien d’un positionnement majeur chez PSA (75% du marché) dans un contexte concurrentiel croissant.
-
SYLEA (LABINAL)
- Directeur d'établissement
1992 - 1997
Direction de 2 sites industriels dans le Loiret (190 personnes) puis dans le Lot (420 personnes).
Réduction des cycles de 28 à 2 jours, des stocks de 50 %, amélioration de la qualité et de la productivité.
-
Groupe LABINAL
- Directeur Qualité et Politique Industrielle
1984 - 2002
