Mes compétences :
COMPUTING
Contrôle de gestion
Contrôler
Controling
ERP
Finance
Finance International
International
Management
Organisation
Process
Entreprises
Capgemini Infrastructure Services
- Business Controller
2005 - maintenant2005-2010 - Capgemini Infrastructure Services – Contrat d'infogérance de Schneider Europe avec reprise de la DSI Schneider (salariés compris).
2008-2009 Contrôle de gestion de la Service Line Distributed Desktop Services (DDS) sur le périmètre Europe
6 régions, 10 P&L, 32 ME de CA
2005-2008 Contrôle de gestion Service Delivery France (AM & DDS)
>>Process / Organisation
o Mise en place de la fonction « Contrôle de Gestion France » de la Business Unit Schneider (2005)
o Mise en place, déploiement des process et outils financiers de Capgemini auprès des différents niveaux de management français nouvellement Capgemini (2005).
o Management dans un univers multiculturel
o Animation des contrôleurs hors France (UK&I, Italie, BeNeDeCh, Nordic & Baltic)
o Management direct de deux Assistants de Gestion
>>Support aux Ventes
o Participation à l’élaboration & au pricing des work-unit européenne ;
o Participation à plusieurs due diligence d’extension/réduction de périmètre (filiales) du contrat
o Soutien au service management : costing des propositions commerciales, périmètre contractuel ;
>>Finance
o Clôture mensuelle : production, consolidation, et pilotage mensuel des comptes d’exploitation France et Europe. Interlocuteur des commissaires aux comptes sur mon périmètre DDS France.
o Etablissement et défense des budgets annuels France, consolidation et défense du budget de la SL DDS;
o Etablissement et défense des Forecast France, Revue et challenge des forecasts hors France, Consolidation et défense du forecasts de la Service Line.
>>Controlling
o Participation aux comités d’engagement, validation des business-case dans le cadre des projets de transformation ;
o Suivi financier des projets (lancement, suivi IFRS mensuel des contributions à terminaison, des règlements…)
o Validation des demandes d’achats (notamment dans le cadre d’un plan de réduction des coûts) ;
o Gestion et suivi des prestations externes (+200) dans le cadre d’un plan d’insourcing.
CapGemini Technologie Services
- Controleur de Gestion
Paris1999 - 20051999-2005 - CAPGEMINI TECHNOLOGIES SERVICES - Capgemini Est
SSII Développements & intégration de systèmes en mode projet
2001-2005 Contrôle de gestion du site Grenoblois (450 collaborateurs / 32 ME de CA)
2 centres de profit : NTIC Grenoble & Informatique Technique & Industrielle
1999-2000 Contrôle de Gestion de la Division ITMI (200 collaborateurs sur 2 sites Grenoble & Paris la Défense).
Machines spéciales, Informatique Industrielle, Informatique embarquée, Supply Chain
Finance
o Participation aux Comités de Direction des unités, présentation du tableau de bord ;
o Participation à l’établissement des budgets ;
o Etablissement et report des forecasts en concertation avec les responsables d’unités ;
o Pilotage des Clôture des P&L des unités Grenobloises.
o Création et suivi de shadows P&L spécifiques (dans la cadre d’un joint-venture.
Controlling
o Suivi financier des projets (Contribution à terminaison, write-off IFRS)
o Maîtrise et justification des encours de production [FAE/(FAV)]
o Suivi des délais de paiement – relance des impayés, recouvrements.
o Gestion des achats et des sous-traitants (provisions FNP & validation des demandes d’achat).
Contrôle de Gestion commercial :
o Calcul et paiement des commissions commerciales (+/-15 commerciaux) ;
o Suivi du sales funnel, production d’analyses sectorielles
Management / organisation / Process & tools
o SPOC pour les Clôtures Mensuelles du Résultat de la Business Unit Est.
o Elaboration de l’outils de forecast de Capgemini-Est (conso comprise)
o SPOC pour les règlements/litiges inter-filiales;
o Représentant de la DAF au sein du Comité Risque et Qualité (Spéc. & déploiement des process & outils de maitrise des risques)
o Key user pour les outils financiers corporate. ex participation à la définition des spec. et déploiement de l’intranet financier du groupe Capgemini (N2K).
o Participation au passage de l’ADC Grenoble au niveau 3 du modèle CMM.
o Management de 3 assistantes de gestion et d’un contrôleur junior
TRANSICIEL
- Controleur de Gestion
1993 - 19981993-1998 - Groupe TRANSICIEL (Boulogne Billancourt)
SSII Assistance technique & projets d’intégrations - Organisation par centres de profit
Créé en 1992 - 1560 salariés à fin 98, entré sur le second marché en 1998.
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1996-1998 En charge de la Division Intégration de Solution Applicative (ERP)
1993-1996 En charge de la Division Ingénierie et de la Division Exploitation (ISR)
• Reporting mensuel aux directeurs d’Agences & à la Direction générale :
o Production des résultats, analyse des écarts, note de synthèse;
o Situation des forfaits, études spécifiques...
o Résultats prévisionnels (Forecast, Orderbook..).
• Liens avec les opérationnels
o Participation & validation des propositions commerciales (cost model..)
o participation aux comités de pilotage interne projet
o Participation à l’élaboration et à la négociation des budgets annuels.
• Elaboration, mise en oeuvre des procédures groupe.
• Participation au développement du progiciel SYGES en tant que key-user.
• Détermination des provisions d’exploitation pour les arrêtés comptables.
