Xavier TAVERNIER

En résumé

Entreprises

• Capgemini Infrastructure Services - Business Controller

  2005 - maintenant 2005-2010 - Capgemini Infrastructure Services – Contrat d'infogérance de Schneider Europe avec reprise de la DSI Schneider (salariés compris).
  
  2008-2009 Contrôle de gestion de la Service Line Distributed Desktop Services (DDS) sur le périmètre Europe
  6 régions, 10 P&L, 32 ME de CA
  
  2005-2008 Contrôle de gestion Service Delivery France (AM & DDS)
  
  >>Process / Organisation
  o Mise en place de la fonction « Contrôle de Gestion France » de la Business Unit Schneider (2005)
  o Mise en place, déploiement des process et outils financiers de Capgemini auprès des différents niveaux de management français nouvellement Capgemini (2005).
  o Management dans un univers multiculturel
  o Animation des contrôleurs hors France (UK&I, Italie, BeNeDeCh, Nordic & Baltic)
  o Management direct de deux Assistants de Gestion
  
  >>Support aux Ventes
  o Participation à l’élaboration & au pricing des work-unit européenne ;
  o Participation à plusieurs due diligence d’extension/réduction de périmètre (filiales) du contrat
  o Soutien au service management : costing des propositions commerciales, périmètre contractuel ;
  
  >>Finance
  o Clôture mensuelle : production, consolidation, et pilotage mensuel des comptes d’exploitation France et Europe. Interlocuteur des commissaires aux comptes sur mon périmètre DDS France.
  o Etablissement et défense des budgets annuels France, consolidation et défense du budget de la SL DDS;
  o Etablissement et défense des Forecast France, Revue et challenge des forecasts hors France, Consolidation et défense du forecasts de la Service Line.
  
  >>Controlling
  o Participation aux comités d’engagement, validation des business-case dans le cadre des projets de transformation ;
  o Suivi financier des projets (lancement, suivi IFRS mensuel des contributions à terminaison, des règlements…)
  o Validation des demandes d’achats (notamment dans le cadre d’un plan de réduction des coûts) ;
  o Gestion et suivi des prestations externes (+200) dans le cadre d’un plan d’insourcing.

• CapGemini Technologie Services - Controleur de Gestion

  Paris 1999 - 2005 1999-2005 - CAPGEMINI TECHNOLOGIES SERVICES - Capgemini Est
  SSII Développements & intégration de systèmes en mode projet
  2001-2005 Contrôle de gestion du site Grenoblois (450 collaborateurs / 32 ME de CA)
  2 centres de profit : NTIC Grenoble & Informatique Technique & Industrielle
  1999-2000 Contrôle de Gestion de la Division ITMI (200 collaborateurs sur 2 sites Grenoble & Paris la Défense).
  Machines spéciales, Informatique Industrielle, Informatique embarquée, Supply Chain
  Finance
  o Participation aux Comités de Direction des unités, présentation du tableau de bord ;
  o Participation à l’établissement des budgets ;
  o Etablissement et report des forecasts en concertation avec les responsables d’unités ;
  o Pilotage des Clôture des P&L des unités Grenobloises.
  o Création et suivi de shadows P&L spécifiques (dans la cadre d’un joint-venture.
  Controlling
  o Suivi financier des projets (Contribution à terminaison, write-off IFRS)
  o Maîtrise et justification des encours de production [FAE/(FAV)]
  o Suivi des délais de paiement – relance des impayés, recouvrements.
  o Gestion des achats et des sous-traitants (provisions FNP & validation des demandes d’achat).
  Contrôle de Gestion commercial :
  o Calcul et paiement des commissions commerciales (+/-15 commerciaux) ;
  o Suivi du sales funnel, production d’analyses sectorielles
  Management / organisation / Process & tools
  o SPOC pour les Clôtures Mensuelles du Résultat de la Business Unit Est.
  o Elaboration de l’outils de forecast de Capgemini-Est (conso comprise)
  o SPOC pour les règlements/litiges inter-filiales;
  o Représentant de la DAF au sein du Comité Risque et Qualité (Spéc. & déploiement des process & outils de maitrise des risques)
  o Key user pour les outils financiers corporate. ex participation à la définition des spec. et déploiement de l’intranet financier du groupe Capgemini (N2K).
  o Participation au passage de l’ADC Grenoble au niveau 3 du modèle CMM.
  o Management de 3 assistantes de gestion et d’un contrôleur junior

• TRANSICIEL - Controleur de Gestion

  1993 - 1998 1993-1998 - Groupe TRANSICIEL (Boulogne Billancourt)
  SSII Assistance technique & projets d’intégrations - Organisation par centres de profit
  Créé en 1992 - 1560 salariés à fin 98, entré sur le second marché en 1998.
  .
  1996-1998 En charge de la Division Intégration de Solution Applicative (ERP)
  1993-1996 En charge de la Division Ingénierie et de la Division Exploitation (ISR)
  
  • Reporting mensuel aux directeurs d’Agences & à la Direction générale :
  o Production des résultats, analyse des écarts, note de synthèse;
  o Situation des forfaits, études spécifiques...
  o Résultats prévisionnels (Forecast, Orderbook..).
  • Liens avec les opérationnels
  o Participation & validation des propositions commerciales (cost model..)
  o participation aux comités de pilotage interne projet
  o Participation à l’élaboration et à la négociation des budgets annuels.
  • Elaboration, mise en oeuvre des procédures groupe.
  • Participation au développement du progiciel SYGES en tant que key-user.
  • Détermination des provisions d’exploitation pour les arrêtés comptables.

Formations

• Université Rennes 1

  Rennes 1990 - 1991 Administration et Gestion des Entreprises

• Université Saint Etienne Jean Monnet (Saint Etienne)

  Saint Etienne 1986 - 1990 Licence GESTION DES ORGANISATIONS en environnement International

• Lycée Externat Notre Dame

  Grenoble 1982 - 1986 ECONOMIE

Réseau

• Frédéric DU CHAFFAUT

• Jean-Luc TAVERNIER

• Jerome BOUFFARD

• Laurent LOLLIER

• Lionel BAYON DE NOYER

• Loïc JALLU

• Olivier CARLE

• Olivier GOUJON

• Raphaël MERMOND

• Thierry ANDRIEUX