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Bemis Europe
- VP Supply Chain & Procurement
2015 - maintenant
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Bemis Inc.
- Global Procurement Director - Europe
2012 - 2015
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CAMPOFRIO FOOD GROUP
- Strategic Sourcing Director
2007 - 2012
Posté basé à Madrid, Espagne.
Leader Européen de la Charcuterie Industrielle (Marques françaises : Aoste, Justin Bridou, Cochonou, Jean Caby)
Volume d'achat annuel: 400 MEuros (Emballage 120 MEuros, Ingrédients alimentaires 80 MEuros, Frais Généraux 200 MEuros), répartis sur 36 usines en Europe, appartenant aux 6 filiales européennes du Groupe
Reporting au Senior Vice President Operations (Membre Comex)
Equipe: 12 Acheteurs Famille senior en reporting direct, 20 acheteurs locaux/pays en reporting fonctionnel.
Points clés:
- Déploiement et management d'une organisation Achats européenne, organisée par Familles /«Commodities» globales
- Gestion active du portefeuille Fournisseurs : Management direct des Fournisseurs Stratégiques ; Réduction du portefeuille Fournisseurs de 30% entre début 2009 et mi 2010 ; Signature d’Accords de Partenariats avec les fournisseurs Top 100 ; Organisation de Conventions Fournisseurs annuelles.
- Pilotage d'un programme de Synergies et Réduction des Coûts en 2009-2010, ayant délivré 40 MEuros d'économies.
- Développement d'une filière d'achats en Chine pour les produits d'emballage
- Mise en place d’équipes multifonctionnelles (Marketing, R&D, Manufacturing, Logistique,...) pour développer et favoriser les projets d’innovation et d’optimisations industrielles, à travers des processus collaboratifs avec les Fournisseurs clés (« Innovation days » par exemple).
- Mise en place d’une approche systémique des risques Fournisseurs (économiques et financiers, RSE, industriels, sécurisation de la chaine d’approvisionnement).
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ALSTOM POWER HYDRO
- Directeur de Site & Directeur Project Office Europe
Levallois-Perret Cedex
2006 - 2007
Fonction locale: Plant Director (110 MEuros, 150 personnes)
- Responsabilité P&L
- Gestion statutaire et administrative : Conseil d'Administration, Comités d'Etablissement (2 sites) et gestion de la relation syndicale, audits de certifications, audits fiscaux
Fonction Européenne: Directeur Project Office EUROPE
- Responsabilité opérationnelle de projets internationaux complexes, « multi-unités » et « multi-produits », de montants supérieurs à 10 MEuros chacun.
- Gestion de la communauté Project Management correspondante (répartie sur 6 sites européens).
- Amélioration continue et déploiement de processus/outils de gestion de projet.
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ALSTOM POWER HYDRO
- Global Sourcing Director
Levallois-Perret Cedex
2004 - 2006
Adjoint au Vice President Global Sourcing Hydro
Volume d'achat annuel Alstom Power Hydro: 600 MEuros.
Population achats: 150 personnes sur 10 sites (Asie, Amériques, Europe).
Points clés :
- Déploiement et management d'une organisation Achats mondiale, organisée par Familles/Commodities
- Mise en place d'outils et processus globaux de management Achats : tableaux de bord, Suivi Performance Fournisseurs harmonisé, central planning, programmes d'optimisation de panel fournisseurs,...
- Pilotage opérationnel des Fournisseurs Stratégiques: 24 accords de Partenariats signés, couvrant 72% des dépenses globales.
- Developpement des Achats en LLCC (pays à faible coût de main d'oeuvre), pour atteindre 40% des achats globaux.
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ALSTOM POWER HYDRO
- Directeur Achats - South West Europe
Levallois-Perret Cedex
2002 - 2004
Volume d'achat annuel : 50 MEuros;
Equipe de 15 personnes
Membre du Comité de Direction (BU South West Europe)
Points clés :
- Création du Département Achats en 2002; Organisation / mise en place des méthodes, des instructions, des outils, des procédures pour assurer le respect des objectifs. Revue et gestion des prestations externalisées.
- Certification ISO9001 V2000 obtenue en juillet 2002.
- Réduction des coûts; Rationalisation du panel Fournisseurs
- Mise en place d'un Service Transport à partir de Septembre 2003
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ALSTOM POWER HYDRO
- Chef de Projet Sales & Marketing
Levallois-Perret Cedex
2000 - 2002
- Managemement de la préparation et remise d'offres technico-commerciales pour des projets clés en main de centrales hydroélectriques ou de stations de pompage à l'export (1 à 150 MEuros); projets en Inde, Chine, Venezuela, Algérie, ...
Sur ces projets, responsabilité de la coordination consortiale, de la préparation des dossiers commerciaux (aspects fiscaux, juridiques inclus) et de la supervision de la proposition technique. Equipe de 6 personnes.
- Marketing et Business Development pour le système Alstom de contrôle commande pour centrales hydroélectriques.
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CEGELEC
- Chef de Projet
Saint-Denis
1998 - 2000
Exécution d'un contrat prévoyant la conception, la fabrication, la livraison et la mise en service d'un système de contrôle-commande de centrale hydroélectrique en Chine.
Responsable de la relation Client, de la tenue budgétaire, du planning, et du management d'équipe (6 personnes en reporting direct).
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C.E.A.
- Adjoint du Conseiller Nucléaire de l'Ambassade de France en CHINE
1996 - 1998
Poste basé à PEKIN.
Organisation de missions industrielles franco-chinoises pour le développement de la coopération avec les PME-PMI françaises dans le domaine nucléaire civil.
Auteur et responsable de la revue de presse mensuelle, document de veille de l'actualité nucléaire chinoise. 200 destinataires industriels français.
Analyse du marché nucléaire civil chinois et participation à l'élaboration des ouvrages de synthèse : "Atlas des Provinces Nucléaires de Chine" et "Atlas des fabricants nucléaires en Chine".
