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Yannick SLOWIK

Boulogne-Billancourt

En résumé

FORMATION

2011 Formation 40 heures d’espagnol en cours individuel, Anacours Chatou

2011 Formation management d’équipe niveau 3, Centres Régionaux de Formation Eiffage (CREF)

2010 Formation management d’équipe niveau 2, Centres Régionaux de Formation Eiffage (CREF)

2010 Formation à l’entretien annuel de collaborateurs, Centres Régionaux de Formation Eiffage (CREF)

2009 Formation 40 heures d’anglais en cours individuel, ALS Chatou

2009 Formation management d’équipe niveau 1, Centres Régionaux de Formation Eiffage (CREF)

Mes compétences :
Énergies renouvelables
Sourcing
Acheteur
Responsable achats
Chef de projet
Coordination
Négociation
Réduction des coûts
Achats
Commerce
Photovoltaïque

Entreprises

  • Colas Midi Méditerranée - Directeur Achats

    Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant
  • COLAS NORD PICARDIE - Chef de Service Achats

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2016
  • SARL ORTIK - Moov'eco - Créateur - Associé - Développement Commercial

    2012 - 2014 • Création d’un site internet pour la location de biens de déplacement entre particuliers.
    • Chef de projet sur la définition de la charte graphique, des fonctionnalités du site.
    • Recherche de partenaires, développement commercial.
    • Création de la société, suivi fiscal et comptable.
  • EIFFAGE Energie (ex Forclum) - Groupe EIFFAGE - Adjoint Directeur Achats - Responsable Achats Domaine ENR - Chef de projet GAP

    2011 - 2012 • Poursuite de la mission sur l’activité photovoltaïque.
    • GAP : Gestion de l’Amélioration de la Performance , déploiement de la méthode MacKinsey pour l’analyse complète de portefeuilles famille avec pour but la réduction du panel fournisseurs et la réduction des coûts.
    • Maître d’ouvrage sur la construction d’un bâtiment en construction modulaire de 2650 m2 (extension du siège social) pour un budget de 3,5 M€ (terrassement, aménagements extérieurs et intérieurs). Suivi de chantier, relation avec les intervenants (mairie, architecte, entreprises générales, consultants sécurité, pompiers, etc…) – projet sur 6 mois.
  • Forclum - Groupe EIFFAGE - Adjoint Directeur Achats - Responsable Achats Domaine ENR

    2010 - 2011 • Etude de marché internationale sur le domaine du photovoltaïque.
    • Mise en place d’une politique achats sur la famille photovoltaïque avec référencement de fournisseurs (panneaux, onduleurs, systèmes d’intégration, accessoires).
    • Création d’un club photovoltaïque au sein de l’entreprise regroupant des référents régionaux (BE, chargé d’affaires, directeurs de filiales) pour le déploiement et l’harmonisation des pratiques entre les directions régionales.
    • Création de support de communication sur le sujet (gazette, intranet, mailing).
    • Management d’un acheteur ENR.
    • Membre du comité de suivi « politique Handicap » pour Forclum, notamment pour le développement du recours aux entreprises du secteur protégé (sous-traitance).
  • Forclum - Groupe EIFFAGE - Adjoint Directeur Achats

    2006 - 2009 • 2009 : Mission de sourcing international avec mise en place d’une stratégie d’achat (recherche de fournisseurs, validation des produits, logistique).
    • Négociation, gestion et pilotage de contrats cadres sur différentes familles (objectifs, suivi, orientations,…).
    • Développement de partenariats commerciaux avec les fournisseurs.
    • Management d’une cellule contrôle de gestion (2 personnes), mise en place de tableaux de reporting, suivi des chiffres d’affaires achats, analyse.
    • Définition de la politique achats à mettre en œuvre en corrélation avec la stratégie de l’entreprise.
    • Elaboration et mise en place de procédures achats.
    • Rédaction de fiches de postes achats.
    • Recrutement.
  • EIFFAGE Construction - Groupe EIFFAGE - Acheteur Grands Comptes

    2004 - 2006 • Mise en place du service achats – analyse de l'existant – consolidation des données.
    • Négociation des contrats cadres, sourcing et réduction du panel fournisseurs sur différentes familles d'achats.
    • Coordination nationale et globalisation des achats de production.
    • Déploiement des contrats cadres et pilotage avec objectifs.
    • Dossiers transversaux Groupe EIFFAGE avec objectif de réduction de coûts.
    • Conduite du changement.
    • Optimisation 2005 : 900 K€ (CA EIFFAGE Construction + 10 %).
  • ADM Light - Groupe COREP LIGHTING - Acheteur Grand Import - Secteur Asie

    2004 - 2004 • Création d’une filiale du groupe COREP LIGHTING.
    • Sourcing, création d’une base de données fournisseurs, mise en place d’un catalogue produits, développement produits, négociation des prix d'achats.
    • Transport : gestion du transport de l’Asie vers la France, l’Europe et le Monde.
    • Logistique : mise en place d’une sous-traitance pour la préparation de commandes et la livraison chez les clients.
  • COREP - Groupe COREP LIGHTING - Acheteur Grand Import Secteur Asie

    2003 - 2003 • Sourcing, développement produits, négociation des prix, gestion des commandes.
    • Transport : appel d’offre sur le fret maritime secteur Asie, rationalisation du panel fournisseurs (5 à 20 % d’économie suivant les ports de départ).
  • THAMES LODGE HOTEL, groupe FORTE - Assistant manager en restauration

    2001 - 2002 • Service en salle : organisation du restaurant, tenue de la caisse.
    • Management : gestion d’une équipe de serveurs.
  • MONOPANEL, groupe CORUS - Acheteur junior

    2001 - maintenant • Sourcing, évaluation des fournisseurs, analyse des besoins, négociation des marchés, contrats, passation de commandes (production et hors production).
    • Politique achat dans l’entreprise, mise en place d’achats contrôlés.
  • MYRIAD, groupe CORUS - Gestionnaire/Approvisionneur de peinture

    1998 - 1999 • Calcul des besoins, passation des commandes de réapprovisionnement et de dépannage, gestion des stocks.

Formations

Réseau