Yao SOGADZI

En résumé

Entreprises

• Fondation de France - Responsable Service Décisionnel, Reporting et Indicateurs

  Paris 2013 - 2017 Mission :
  - Conduite du programme BI d'entreprise autour de la solution Oracle OBIEE
  - Définition de l'architecture cible et de la trajectoire de mise en oeuvre à partir des besoins
  - Elaboration, réajustement et suivi des budgets soutenant la mise en oeuvre du programme
  - Contractualisation et suivi des prestations
  - Formalisation de business case
  - Conduite du volet pilotage du programme (cadrage des besoins autour des indicateurs clés de performance, proposition de la stratégie de mise en oeuvre)
  - Conduite de prototype sur la géolocalisation (fournisseurs de données étudiés : Open Street Map et Google Maps)
  - Veille technologique sur les problématiques big data, mobilité et data visualisation (tableau software, Information Builder, Spotfire)
  - Evangélisation et formation BI
  - Recrutement de collaborateurs
  - Encadrement d'une équipe de 7 personnes dont deux chefs de projets.
  
  Interlocuteurs :
  - Directeurs et responsables
  - Chef de projet SI
  
  Domaine fonctionnel :
  - Mécénat
  - Commercial et Marketing
  - Comptabilité
  - Libéralités
  - Fonds individualisés
  - Budget

• Fondation de France - Chef de projets BI

  Paris 2012 - 2013

• Cap Gemini - Consultant Métiers & Solutions BI Senior

  SURESNES 2011 - 2012 Caisse des Dépôts et Consignation
  
  CEA
  
  CARAC
  Mission : Etude de cadrage en vue de la mise en place de la solution décisionnelle d'entreprise
  - Recueil des besoins
  - Macro analyse de l'existant
  - Définition de la solution/organisation cible et des trajectoires de mise en oeuvre
  - Synthèse de l'étude et préparation au démarrage
  
  Interlocuteurs :
  - Direction des Adhérents
  - Direction du Patrimoine
  - Direction Comptabilité et Informatique
  - Secrétariat Général
  - Direction Générale

• Computer Sciences Corporation - Consultant / Manager BI RH

  2011 - 2011 Mission :
  - Définition et développement d'une offre décisionnelle dédiée aux problématiques des ressources humaines
  - Accompagnement des équipes internes sur les problématiques liées à la BI RH
  - Formalisation d'une étude comparative entre les outils décisionnelles en mesure de répondre aux problématiques BI pour les RH
  
  Interlocuteurs :
  - Direction des Ressources Humaines
  - équipes CSC

• Homsys - Consultant AMOA Senior

  2004 - 2010 Référent du pôle de compétences BI RH (Business Intelligence Ressources Humaines)
  
  Mission : Assurer, le développement en interne, des processus de capitalisation autour des problématiques de mise en œuvre de systèmes de pilotage ressources humaines et en externe, de proposer des prestations de services
  - Définition et suivi de la stratégie de développement
  - Gestion du processus de capitalisation
  - Encadrement de consultants
  - Animation de séminaires
  - Rédaction de plaquettes commerciales
  
  Interlocuteurs :
  - Collaborateurs, commerciaux et direction générale Homsys
  - Directeurs de Ressources Humaines, directeurs de systèmes d’information
  
  Résultats obtenus :
  - Présentation d’une conférence lors d’un séminaire co-organisé avec un éditeur partenaire
  - Concrétisation de l’effort commercial par le gain de projets (Groupe Société Générale)
  - Mise en place d’un intranet regroupant les principales problématiques des directions RH permettant aux collaborateurs de monter en compétences sur le métier
  
  
  Groupe Caisse d’Epargne Assurances (Groupe Banque Populaire Caisse d’Epargne)
  Direction Administrative et Financière
  
  Mission : Assistance à maîtrise d’ouvrage et technique dans le cadre de l’intégration d'un outil d'élaboration budgétaire (comptabilité générale et analytique, budgets des frais généraux, masse salariale)
  - Conception de la solution cible et rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
  - Développement des états de saisies et des restitutions et recette des composants
  - Administration des bases de données relationnelles et multidimensionnelles
  - Formation des contrôleurs de gestion
  
  Interlocuteurs : Responsable du contrôle de gestion, contrôleurs de gestion et Directeur des Ressources Humaines
  Domaines fonctionnels : Ressources humaines et contrôle de gestion
  
  
  Centre National de la Recherche Scientifique
  Direction Indicateurs, Programmation, Allocation des Moyens, secteur public
  
  Mission : Dans le cadre de la mise en place du système décisionnel dédié au pilotage de la politique scientifique (analyse des moyens humains, financiers et partenariats), je suis intervenu dans la phase de cadrage:
  - Contribution aux interviews opérationnelles et rédaction des comptes-rendu
  - Conception fonctionnelle des modèles décisionnelles
  - Spécification des tableaux de bord
  
  Interlocuteurs : Directeurs des différents instituts du CNRS, chargé de pilotage et maîtrise d’ouvrage métier
  Domaines fonctionnels : Ressources humaines, contrôle de gestion et recherche
  
  
  Groupe Société Générale
  Direction des Systèmes d’Information Ressources Humaines Groupe, secteur Bancaire
  
  Mission : Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la mise en place du système de pilotage RH du groupe Société Générale
  - Etude de l’expression de besoins
  - Conduite de réunions et assistance à l’arbitrage
  - Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
  - Analyse, suivi et validation des développements
  - Support fonctionnel aux utilisateurs
  
  Interlocuteurs : Responsable du pilotage du groupe, responsable maîtrise d’ouvrage des applications décisionnelles du groupe, chef de projet maîtrise d’œuvre
  Domaines fonctionnels : Ressources humaines
  
  
  Stallergènes
  Direction des Systèmes d’Information, secteur de l’industrie Pharmaceutique
  
  Mission : Etude de cadrage et accompagnement dans la conduite du changement, dans un contexte international, de déploiement du système d’information décisionnel de l’entreprise.
  - Recueil des besoins des responsables de direction en matière de suivi et
  d’amélioration de la performance
  - Rédaction des comptes-rendus d’interview
  - Analyse du système d’information décisionnel existant
  - Aide au choix d’outil et animation d’ateliers de travail autour des outils de pilotage
  - Rédaction d’une spécification fonctionnelle générale détaillant le système d’information
  décisionnel cible intégrant les nouveaux besoins de pilotage
  
  Interlocuteurs : Sponsor du projet (responsable marketing), directeur

Formations

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 2007 - 2008 Unité d'enseignement Outils RH

• Institut Scientifique Et Polytechnique De L'Institut Galilée (Mougins)

  Mougins 2002 - 2003

Réseau

• Arnaud CHAPPUIS

• Dorothee FAURE

• Eddy MEISCH

• Julien FAY

• Laure PERRIN

• Lawrence BEAU

• Maud POUSSIÈRE

• Nathalie REMAZEILLES

• Nicolas BERTIN

• Rehema CHEIKH