Mes compétences :
Décisionnel
Data mining
Masse salariale
Microsoft
Cognos Planning
RH
Cognos
OBIEE
Business Objects
Conduite du changement
Géolocalisation
Gestion de projet PRINCE2
Travail en équipe
Entreprises
Fondation de France
- Responsable Service Décisionnel, Reporting et Indicateurs
Paris2013 - 2017Mission :
- Conduite du programme BI d'entreprise autour de la solution Oracle OBIEE
- Définition de l'architecture cible et de la trajectoire de mise en oeuvre à partir des besoins
- Elaboration, réajustement et suivi des budgets soutenant la mise en oeuvre du programme
- Contractualisation et suivi des prestations
- Formalisation de business case
- Conduite du volet pilotage du programme (cadrage des besoins autour des indicateurs clés de performance, proposition de la stratégie de mise en oeuvre)
- Conduite de prototype sur la géolocalisation (fournisseurs de données étudiés : Open Street Map et Google Maps)
- Veille technologique sur les problématiques big data, mobilité et data visualisation (tableau software, Information Builder, Spotfire)
- Evangélisation et formation BI
- Recrutement de collaborateurs
- Encadrement d'une équipe de 7 personnes dont deux chefs de projets.
Interlocuteurs :
- Directeurs et responsables
- Chef de projet SI
Cap Gemini
- Consultant Métiers & Solutions BI Senior
SURESNES2011 - 2012Caisse des Dépôts et Consignation
CEA
CARAC
Mission : Etude de cadrage en vue de la mise en place de la solution décisionnelle d'entreprise
- Recueil des besoins
- Macro analyse de l'existant
- Définition de la solution/organisation cible et des trajectoires de mise en oeuvre
- Synthèse de l'étude et préparation au démarrage
Interlocuteurs :
- Direction des Adhérents
- Direction du Patrimoine
- Direction Comptabilité et Informatique
- Secrétariat Général
- Direction Générale
Computer Sciences Corporation
- Consultant / Manager BI RH
2011 - 2011Mission :
- Définition et développement d'une offre décisionnelle dédiée aux problématiques des ressources humaines
- Accompagnement des équipes internes sur les problématiques liées à la BI RH
- Formalisation d'une étude comparative entre les outils décisionnelles en mesure de répondre aux problématiques BI pour les RH
Interlocuteurs :
- Direction des Ressources Humaines
- équipes CSC
Homsys
- Consultant AMOA Senior
2004 - 2010Référent du pôle de compétences BI RH (Business Intelligence Ressources Humaines)
Mission : Assurer, le développement en interne, des processus de capitalisation autour des problématiques de mise en œuvre de systèmes de pilotage ressources humaines et en externe, de proposer des prestations de services
- Définition et suivi de la stratégie de développement
- Gestion du processus de capitalisation
- Encadrement de consultants
- Animation de séminaires
- Rédaction de plaquettes commerciales
Interlocuteurs :
- Collaborateurs, commerciaux et direction générale Homsys
- Directeurs de Ressources Humaines, directeurs de systèmes d’information
Résultats obtenus :
- Présentation d’une conférence lors d’un séminaire co-organisé avec un éditeur partenaire
- Concrétisation de l’effort commercial par le gain de projets (Groupe Société Générale)
- Mise en place d’un intranet regroupant les principales problématiques des directions RH permettant aux collaborateurs de monter en compétences sur le métier
Groupe Caisse d’Epargne Assurances (Groupe Banque Populaire Caisse d’Epargne)
Direction Administrative et Financière
Mission : Assistance à maîtrise d’ouvrage et technique dans le cadre de l’intégration d'un outil d'élaboration budgétaire (comptabilité générale et analytique, budgets des frais généraux, masse salariale)
- Conception de la solution cible et rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
- Développement des états de saisies et des restitutions et recette des composants
- Administration des bases de données relationnelles et multidimensionnelles
- Formation des contrôleurs de gestion
Interlocuteurs : Responsable du contrôle de gestion, contrôleurs de gestion et Directeur des Ressources Humaines
Domaines fonctionnels : Ressources humaines et contrôle de gestion
Centre National de la Recherche Scientifique
Direction Indicateurs, Programmation, Allocation des Moyens, secteur public
Mission : Dans le cadre de la mise en place du système décisionnel dédié au pilotage de la politique scientifique (analyse des moyens humains, financiers et partenariats), je suis intervenu dans la phase de cadrage:
- Contribution aux interviews opérationnelles et rédaction des comptes-rendu
- Conception fonctionnelle des modèles décisionnelles
- Spécification des tableaux de bord
Interlocuteurs : Directeurs des différents instituts du CNRS, chargé de pilotage et maîtrise d’ouvrage métier
Domaines fonctionnels : Ressources humaines, contrôle de gestion et recherche
Groupe Société Générale
Direction des Systèmes d’Information Ressources Humaines Groupe, secteur Bancaire
Mission : Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la mise en place du système de pilotage RH du groupe Société Générale
- Etude de l’expression de besoins
- Conduite de réunions et assistance à l’arbitrage
- Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
- Analyse, suivi et validation des développements
- Support fonctionnel aux utilisateurs
Interlocuteurs : Responsable du pilotage du groupe, responsable maîtrise d’ouvrage des applications décisionnelles du groupe, chef de projet maîtrise d’œuvre
Domaines fonctionnels : Ressources humaines
Stallergènes
Direction des Systèmes d’Information, secteur de l’industrie Pharmaceutique
Mission : Etude de cadrage et accompagnement dans la conduite du changement, dans un contexte international, de déploiement du système d’information décisionnel de l’entreprise.
- Recueil des besoins des responsables de direction en matière de suivi et
d’amélioration de la performance
- Rédaction des comptes-rendus d’interview
- Analyse du système d’information décisionnel existant
- Aide au choix d’outil et animation d’ateliers de travail autour des outils de pilotage
- Rédaction d’une spécification fonctionnelle générale détaillant le système d’information
décisionnel cible intégrant les nouveaux besoins de pilotage
Interlocuteurs : Sponsor du projet (responsable marketing), directeur
