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Yousra SABBAR

  • General Electric Company
  • Mission de Mastère spécialisé

Versailles

En résumé

De nos jours, les entreprises évoluent dans un contexte économique très compétitif, et doivent faire face à des exigences client de plus en plus sévères en termes de qualité, prix et délai. Dans ce contexte, la santé financière dune entreprise dépend entièrement de la manière dont elle procède pour affûter sa chaîne de valeur et maintenir continûment un haut niveau de satisfaction client. La transformation digitale est devenue notamment un des enjeux majeurs pour satisfaire ce besoin, même s'il est parfois difficile de savoir par quel bout il faut la prendre en premier.

Passionnée par le métier de l'ingénieur industriel, et l'excellence opérationnelle particulièrement, je suis prête à surmonter de nouveaux challenges.

Nhésitez pas à me contacter, je serais ravie d'échanger autour de mon expérience ainsi que la vôtre et de trouver de nombreux intérêts communs.

Mots clés: Gestion de projet, Lean management, Supply chain, Excellence opérationnelle, Industrie 4.0, Digitalisation.

Entreprises

  • General Electric Company - Mission de Mastère spécialisé

    Production | Versailles (78000) 2019 - 2019 Projet Lean d’amélioration des performances et augmentation de la capacité de production des armoires électriques :
    -Cartographie de la chaine de valeur VSM
    -Analyse cause effet – 5M
    -Equilibrage des postes de travail par diagramme Yamazumi
    -Mise en place du management visuel des performances
    -Digitalisation : implémentation d’un système Pick to Light
    -Préparation à la certification Lean de la ligne d’assemblage
    ->Optimisation du standard de production de 23%
    ->Economie annuelle en productivité de 102 k€
  • Universal Industrial Steel - Ingénieure performance industrielle

    Production | casablanca 2017 - 2018 -Audit et évaluation des performances
    -Pilotage des projets d’amélioration continue
    -Conduite de changement
    -Gestion du projet de remise à niveau de la ligne de laminage à chaud (Investissement d’1M€)
    -> Réduction du coût de production de 25%
  • Universal Industrial Steel - Ingénieure projets

    Production | casablanca 2016 - 2017 Gestion de projets:
    -Accompagnement de l'équipe commerciale pour l’étude du marché
    -Définition du périmètre et les hypothèses de chiffrage du projet
    -Définition des meilleurs compromis pour adresser les différents écarts (qualité, technique, coût) en phase pré-étude
    -Management et coordination des acteurs internes et externes
    -Négociations et suivis des livrables contractuels
    -Choix et mise en place des KPI
    -Développement des « Bonnes pratiques » et REX projets

    Les projets :
    -Projet de lancement du produit Armature (Investissement d’1M€): gestion de l’ensemble des cycles du projet
    -Certification ISO 9001-2015
  • Lear Corporation - Mission industrielle de fin d’études

    Production | Rabat 2016 - 2016 Projet Lean d’optimisation du flux de production des boites de jonction:
    Analyse de l'existant
    Identification des gaspillages
    Chantier KAIZEN : Mise en place d'un nouveau Layout
    Déploiement de la démarche 5S 
    Optimisation du temps standard de production de 34.6%

Formations

  • ENSAM

    Paris 2018 - 2019 Mastère spécialisé
    Option : Performance Industrielle / Lean et Supply Chain Management
  • ENSAM

    Meknès 2011 - 2016 Diplôme d’ingénieur
    Option : Génie industriel et productique

Réseau

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