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Ysabel FARGUES

Blagnac

En résumé

Professionnelle des Achats polyglotte, (Français, Anglais, Espagnol et Portugais) avec plus de 9 ans d'expérience dans le domaine des achats industriels, manufacturiers et achats d’énergies, l'analyse des besoins quantitatifs et qualitatifs de l'entreprise, la recherche de fournisseurs, la négociation des conditions d'achat, la planification, le suivi et la diffusion des activités d'achat afin de s'enligner aux objectifs de l'entreprise. Reconnue pour l'excellente qualité de ses relations interpersonnelles, sa capacité à communiquer et à travailler en équipe. Aime fixer et relever de nouveaux défis et dépasser les objectifs. Solide expérience en planification des ressources. Connaissance des logiciels : SAP, Word, Excel, Power Point, Access, Lotus notes, Sphinx, Exact.

Principales compétences :

Analyse des besoins d'achat
Sourcing
Management d’équipes multiculturelles
Mise en place de process achats
Développer et Rentabiliser les projets (optimisation des coûts) prospecter, négocier
Gestion du panel fournisseurs
Suivi et respect du budget Résolution de problèmes
Audit des achats, amélioration continue des processus


Mes compétences :
Supply Chain
Audit
Sphinx Software
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Lotus Notes/Domino
Management
espagnol
portugais
anglais

Entreprises

  • Airbus Group - Procurement manager (Consulting)

    Blagnac 2015 - 2015 Négociation et Mise en place de contrats et de Base de données (300 000 références), Réponse à l'appel d'offre du marché LORCA pour l'approvisionnement de pièces mécaniques, composants électroniques génériques et passifs pour l'Etat français (avions militaires). Étroite collaboration avec AIRBUS ESPAGNE pour les approvisionnements. Valeur du marché : 700 000 000 d’Euros
    Gestion d’une équipe de 3 personnes. Participation à l'élaboration d'un marché et manipulation du code des marchés


     Résultats

    Management efficace de la partie procurement du projet
    Déploiement d’une méthodologie achats sur tout le projet
    Mise en place d’une stratégie adaptée a l’achat de matériel militaire
  • Saipem - Acheteur leader en charge du Piping (consulting)

    Montigny-le-Bretonneux 2014 - 2015 Pilote et coordonne les achats pour le PIPING sur le projet KAOMBO, en liaison avec les équipes métier et la stratégie globale de l'entreprise. Négocie et Achète aussi bien des matières premières que des produits transformés .
    Valeur des portes feuilles : de 300 000 à 7 millions d’Euros. (Carbon Steel pipe, seamless steel Pipes & Forged Fittings, BW Fittings)

     Resultats

    Mise en place d'une stratégie gagnant/gagnant & respect des process
    Remaniement du panel fournisseurs
    Reduction de 6% en moyenne du montant des achats Piping
  • Bombardier Aerospace - Acheteur Aeronautique (Strategic Supply Chain Agent)

    Montréal 2013 - 2014 Spécialisée dans la construction aéronautique dans laquelle l'achat de produits directs et indirects est requis pour la fabrication des avions.

    Acheteur stratégique Supply Chain
    Responsable de la relation client-fournisseur, en charge de l'optimisation des couts et de la stratégie concernant la négociation et l'application des clauses contractuelles pour l'achat de machines non- products, outillages, Énergies et Traitement & Gestion des matières dangereuses.



    Partie Operationnelle :

    Respect et amélioration des processus Supply Chain (Méthode KAIZEN)
    Management de projets Usinage Mécanique (valeur 2 M $)
    Mise en place de stratégies et négociations pour le Gaz et la gestion des matières dangereuses
    Optimisation des couts pour l'achat de machines Non-Product (Valeur 13 M $ achats de 4 MAKINO, Economies : 285000 $)
    Identification d'opportunités, négociation et gestion du contrat de Machines `'TOMBSTONES'' (Valeur 1.5 M $ Economie 594000 $)


    Partie Stratégique :

    Développement du marché des fournisseurs dans les domaines de l'Usinage, des Énergies renouvelables ainsi que le trading du cours de la matière sur le marché boursier ( Gaz naturel) et des Machines 3 Axes, 4 Axes et 5 axes. Gestion du panel fournisseurs
    Analyse et planification des besoins des clients internes, proposition de solutions d'affaires adaptées à l'aide d'outils d'entreprise pour satisfaire le client.
    Identification de possibilité d'optimisation de couts pour de nouveaux programmes en Outillage (Programme FAL CSeries et GLOBAL 7000/8000)
  • GROUPE TOTAL - ACHETEUR INDUSTRIEL

    2009 - 2012 Un des leaders mondiaux dans l'industrie du pétrole et du gaz naturel. Il est spécialisé en amont dans l'exploration, le développement et production de pétrole et de gaz naturel, en aval dans le raffinage, la distribution, le trading et transport maritime de pétrole brut et de produits pétroliers.
    Acheteur industriel et manufacturier
    Responsable de la relance des fournisseurs, du contact avec les transitaires, du traitement en direct des demandes d'achat, du respect des délais d'acheminement des marchandises.
    Mise en place d'une politique d'achats au sein de l'entreprise
    Prospection de fournisseurs Elaboration d'un audit des achats
    Mise en place d'une stratégie pour grouper les achats
    Gestion en temps réel des stocks Relevé des données de production Création d'un service d'achats Élaboration de contrats
    Mise en place d'une stratégie gagnant/gagnant
    Gestion du panel fournisseurs

  • HEINEKEN INTERNATIONAL - RESPONSABLE ACHATS

    2006 - 2009 Une des plus grandes brasseries du groupe Heineken spécialisée dans la production et la commercialisation de la bière destinée à l'exportation. Elle s'étend aussi largement vers une activité de commercialisation dé plusieurs autres boissons issues du réseau Heineken.

    Management et rentree des donnees de production journalieres dans le systeme SAP
    Mise en place d'une politique d'achats au sein de l'entreprise
    Achats de matières premières et emballages
    Prospection fournisseurs
    Élaboration d'un audit des Achats
    Rédaction et suivi des contrats
    Mise en place d'une stratégie pour grouper les achats
    Gestion en temps réel des stocks'
    Relevé des données de production
    Management d'une équipe de 15 ouvriers
  • VALEO AUTOMOTIVE EQUIPMENT - ACHETEUR PROJET

    2004 - 2006 Groupe indépendant, parmi les premiers équipementiers mondiaux, entièrement focalisé sur la conception, la fabrication et la vente de composants, de systèmes intégrés et de modules pour l'industrie automobile.
    Acheteur projet
    Responsable du sourcing, de l'évaluation et la sélection des fournisseurs, de la négociation et de la contractualisation ainsi que de la qualification des composantes.
    Gestion des appels d'offre
    Rédaction du cahier des charges
    Participation à l'élaboration d'un marché
    Manipulation du code des marchés
    Recensement et évaluation des utilisateurs et prospection des fournisseurs Analyse des propositions, réception, négociation et choix des fournisseurs Responsable du dossier concernant le développement durable et les énergies propres
    Communication externe percutante, relance des professionnels, négociation efficace Communication interne efficace avec amélioration du système de prise de décision Mise en œuvre des procédures de mise en concurrence
    Vérification drastique de la conformité des commandes
    Gestion efficace du panel fournisseurs

Formations

  • MBA ESG

    Paris 2005 - 2006 Master of Business Administration

    MBA. spécialisé achats et Supply Chain Management

    Diplôme obtenu.
  • ESA3 Paris

    Paris 2003 - 2005 MASTER ACHATS ET LOGISTIQUE

    Diplôme Obtenu.
  • Ecole Pigier

    Toulouse 2000 - 2002 BTS


    Diplôme en Bureautique & Gestion (BTS) Obtenu

Réseau