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Yves LAMPE

Paris

En résumé

Senior Manager chez Accenture spécialisé en Excellence opérationnelle
Lean Six Sigma Master Balck Belt

Mes compétences :
BLACK BELT
Lean
Lean Six Sigma
Manager
Master Black Belt
Senior Manager
Six Sigma

Entreprises

  • Accenture -  Directeur de mission expérimenté en Excellence opérationnnelle

    Paris 2000 - maintenant Senior Manager spécialisé en Excellence opérationnelle et Transformation

    J'ai fait la plupart de mes projets dans l'industrie Services ou les fonctions support.
    J'ai plusieurs expériences internationales (EMEA, USA) dans des environnements complexes, y compris des programmes de réduction de coûts.
    J'ai encadré des consultants et des fournisseurs, et j'ai coaché des clients.

    Compétences clés :
    - Mobilisation de l'encadrement (direction et middle management),
    - Diagnostic de Performance,
    - Déploiement d’améliorations (y compris Système d’amélioration continue),
    - Formation et coaching (Master Black Belt Lean Six Sigma),
    - Conduite du changement,
    - Gestion de projet et programme.

    Extrait de mes missions en Excellence opérationnelle

    1. Responsable du déploiement de programmes d’Excellence opérationnelle
    - Clients:
    . Pour un équipement télécom: Master Black Belt en charge du déploiement du Lean Six Sigma en EMEA – 52 projets lancés en 6 mois, avec 6 millions d’Euros de gains pour 17 projets
    . Pour une banque de détail: Mise en place et lancement du programme Lean
    - Activités:
    . Exécution de pilote(s)
    . Sensibilisation et mobilisation de l’encadrement
    . Définition de la feuille de route du déploiement
    . Identification des opportunités de projets LSS
    . Coaching de Belts et de Coachs

    2. Exécution de projets d’Excellence opérationnelle
    - Pour la filiale Titres d’une banque: exécution de 2 projets et coaching de 2 Black Blets avec des gains de 2 million d’Euros (productivité et évitement de coûts)
    - Pour le département Risque d’une banque : 30% de gain de productivité sur le processus de simulation du capital économique
    - Pour un fabricant de produits électroniques : Responsable de l’équipe d’Amélioration continue des activités comptables externalisées (re-engineering de processus, réorganisation, etc.) avec 300k Euros de gains récurrents, une réduction des stocks de factures à traiter de 50 et 70%, etc.
    - Pour un équipementier télécom : 40% de réduction du délai d’installation des équipements dans le cadre d’une migration

    3. Transfert de compétences en Excellence opérationnelle
    - Formation et accompagnement de 200 personnes, de Green à Master Black Belts
    - Clients : Banques (France, Autriche), Secteur public, industrie chimique
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