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Abdellah BEN MESSAOUD

PARIS

En résumé

Abdellah Ben Messaoud est consultant au sein de Solucom. Il possède à la fois une solide formation d’ingénieur dans le domaine des nouvelles technologies et une formation de troisième cycle en management orientée Organisation et Stratégie d'entreprise.

Entreprises

  • Logica Consulting Management - Consultant - stage de fin d'études

    2007 - 2007 ** Dalkia (5 mois)

    - Mise en œuvre d’applications métiers en situation de mobilité
    - Mise en place de solutions d’affichage de mesures thermiques et de messagerie sur PDA pour les techniciens nomades

  • Solucom - Consultant en Management & Système d'Information

    puteaux 2007 - maintenant Compétences
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    Projet :
    -- Gestion de projet, Coordination et communication
    -- Conduite d’appels d’offres, démarche d’externalisation, infogérance

    Opérationnelles :
    -- Définition de démarche & processus, Roadmap et transformation des services
    -- Études de faisabilité, Business Case, Benchmark

    Techniques :
    --Production et services informatiques
    --Service Management : Certification ITIL Foundations


    Résumé de carrière
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    ** Crédit Agricole, CIB (12 mois)
    - Pilotage d'un audit de conformité aux standards informatiques des sites internationaux
    - Pilotage d'une étude de gestion de portefeuille du Programme d’obsolescence informatique sur 3 ans
    - Participation à la mise en place d’une cellule de standardisation d’architecture

    ** Areva (5 mois)
    - Assistance au pilotage du département « End User Devices »
    - Définition du tableau de bord de pilotage du département (KPI), gestion des Opérations récurrentes en délégation du responsable de département
    - Conduite des projets d’évolution des services du département (pilotage de l’infogérant)


    ** Saint Gobain (10 mois)
    - PMO d'un programme d'externalisation d'une partie de la Production IT des sites internationaux
    - Participation à la conduite des appels d’offres internationaux (Hébergement et Gestion des infrastructures)
    - Mise en place de la nouvelle organisation et conduite de la Due Diligence et de la transition

    ** Eiffage (5 mois)
    - Elaboration de la démarche de centralisation de la gestion des infrastructures des sites distants
    - Définition des solutions d’infrastructures, conduite d’appels d’offres, définition de l’organisation et de la gouvernance cible

    ** Gaz de France (5 mois)

    - Réalisation des appels d’offres pour le renouvellement des infrastructures bureautiques de Gaz de France
    - Participation à la construction du poste de travail cible de Gaz de France (besoins, trajectoire, migration, déploiement…)

    ** Areva T&D (2 mois)

    - Conduite de l’appel d’offres d’externalisation des opérations de production d’Areva T&D

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