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Alain ANZEL

PARIS

En résumé

Avec une expérience de plus de 15 ans comme Directeur financier opérationnel, j’ai décidé de mettre, mon savoir-faire et ma pratique au service des PME.

Business Partner, j'apporte des outils concrets et des solutions orientées business aux entreprises dans leurs besoins croissants :
de gestion du cash et de sécurisation de la trésorerie,
de conception et d’industrialisation des reportings et de tableau de bord
d’amélioration de la performance et du résultat,
de coordination des acteurs financiers (CAC, comptables, sociales, avocats, banques).

L’entrepreneur peut ainsi se recentrer sur son cœur de métier et sur le développement de son activité.

J’aide également l’entreprise à changer de vision, d’un pilotage statique par le résultat à un pilotage dynamique par les objectifs, les budgets et les prévisions.

je donne du sens aux chiffres et je chiffre le business en véritable partenaire stratégique

Contactez-moi, 06.15.18.90.09


Mes compétences :
Contrôle de gestion
Comptabilité
Audit
Gestion de projet
Management
Consolidation
Finance d'entreprise
Système d'information

Entreprises

  • Financiel - Direction financière et contrôle de gestion

    2014 - maintenant J’accompagne les entreprises dans leurs objectifs fondamentaux :
    - un développement et une croissance rentable et pérenne,
    - la maitrise du cash.
    Ma vocation est de prendre en charge en partie ou totalement les sujets administratifs et financiers de l’entreprise, permettant ainsi à l’entrepreneur de se focaliser sur son cœur de métier et au développement de son entreprise.
    J’apporte également de la sérénité par le pilotage et l’anticipation notamment du cash.
    Ma méthode : Compréhension, prévision, anticipation, prévention des risques.

  • MATIS Technologies - Directeur Administratif et Financier

    2009 - 2014 En charge du contrôle de gestion, de la comptabilité, de la trésorerie, du crédit management, de la paie et de l'administration des ventes.

    Missions et Réalisations :
    - Mise en place et déploiement d'un ERP : Cahiers des charges, règles de gestion, modes opératoires, formations, mise en production,
    - Réorganisation et décentralisation de l'activité en business unit,
    - Elaboration d'un nouveau reporting,
    - Mise en place de clôtures comptables mensuelles,
    - Gestion du cash : diminution des en cours et des litiges clients,
    - Elaboration des budgets et des forecasts,
    - Pilotage sur la base du reporting et des forecasts,
    - Acquisition et intégration de Sociétés,
    - Création d'un contrôle de gestion projets structurés : Reste à faire, avancement technique, marges à terminaisons
    - Création d'un contrôle de gestion commercial, mesure de la performance opérationnelle des managers.
    - Management de la performance : Définition des objectifs, mesures, actions correctives, évaluations des risques.

  • Akka Technologies En charge du pôle Mécanique, Process, Documentation - Directeur Administratif et Financier

    2007 - 2009 En charge du contrôle de gestion, de la comptabilité, de la trésorerie, du crédit management, et des services généraux.

    Missions et réalisations :
    - Coordination des arrêtés mensuels aux normes IFRS,
    - Gestions des flux financier,
    - Déploiement du contrôle interne,
    - Pilotage du processus budgétaire, du rolling forecast et du reporting.

  • GIST (Groupe Alten) - Directeur Administratif et financier

    2007 - 2008 En charge de l'administration des ventes, de l'administration du personnel et du contrôle de gestion.

    Missions et réalisations :
    - Pilotage du BFR, gestion des en cours et des clients,
    - Analyse des marges projets,
    - Calcul des résultats par business unit,
    - Calcul des commissions des managers.

  • Sogeti En charge de la filiale High Tech puis Application services - Directeur Administratif et Financier

    2001 - 2006 En charge du contrôle de gestion, de la comptabilité de la paie de la trésorerie, du crédit management, et des services généraux.

    Missions et réalisations :
    - Passage d'une DAF centralisée groupe à une DAF filiale,
    - Accompagnement de la Direction de la filiale aux méthodes Groupe,
    - Mise en place de l'information financière et du reporting,
    - Pérennisation des marges,
    - Changement de système d'information,
    - Préparation et accompagnement à la fusion,
    - Diminution du Besoin en fonds de roulement,
    - Intégration de Sociétés acquises,
    - Pilotage de l'activité par les forecasts.

  • COFRAMI - Directeur Administratif et Financier

    1996 - 2001 En charge du contrôle de gestion, de la comptabilité, de la trésorerie, des services généraux et de la paie.

    Mission et réalisations :
    - Croissance externe : Audits, négociations, montage des dossiers juridiques et financiers, intégrations,
    - Elaboration du reporting mensuel des forecasts et du processus budgétaire,
    - Négociation à l'ouverture de capital,
    - Levée de fonds,
    - "Reformatage" juridique du groupe : Cession, fusions, apport partiel d’actif,
    - Harmonisation des procédures de gestion des filiales,

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